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廣州學(xué)習(xí)CMA多少學(xué)費(fèi)，授課多久？
發(fā)布時(shí)間：2019-09-09 廣州恒企教育 訪問(wèn) : 313“讓我們先談?wù)劼殬I(yè)，因?yàn)镃MA是管理會(huì)計(jì)師的證書，所以在職業(yè)選擇方面，它比傳統(tǒng)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師要廣泛一點(diǎn)，比如管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官等。像現(xiàn)在這樣的許多首席財(cái)務(wù)官和首席執(zhí)行官也將獲得芝加哥商品交易所證書。
那么說(shuō)企業(yè)公司的這一部分，這更多，哪個(gè)企業(yè)不需要會(huì)計(jì)！像CMA這樣的管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)中更受歡迎。
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)更好的企業(yè)需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，包括首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析。為了經(jīng)營(yíng)好，管理會(huì)計(jì)必須在公司中擔(dān)任人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)或運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等重要職位。與投資機(jī)構(gòu)一樣，管理會(huì)計(jì)師也非常需要擔(dān)任基金公司合伙人、投資董事、投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析專家等職位。在高層，CMA授權(quán)廠商負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略部署管理，包括公司董事、董事、總經(jīng)理、公司合伙人、中國(guó)首席代表、分公司經(jīng)理等。CMA證書非常有用。就業(yè)前景如此廣闊，晉升空間如此之大，當(dāng)然沒(méi)有必要加薪。這也是一個(gè)巨大的金錢價(jià)值！廣州學(xué)習(xí)CMA那個(gè)機(jī)構(gòu)比較好？
知識(shí)點(diǎn)
1成本管理
成本管理包括兩個(gè)方面:一是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算技術(shù)；第二，現(xiàn)代成本管理理念。產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)也稱為成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的目的是準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的存貨價(jià)值。它不僅達(dá)到了編制財(cái)務(wù)報(bào)告的目的，而且有助于企業(yè)管理者做出更好的定價(jià)決策。
管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)深入研究成本與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的因果關(guān)系，并可以給企業(yè)帶來(lái)三種價(jià)值:
(1)幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)成本，制定更準(zhǔn)確合理的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)成本控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(2)有助于企業(yè)產(chǎn)品的成本分配合理、準(zhǔn)確，從而有助于企業(yè)更好地設(shè)定價(jià)格和衡量企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力。
(3)幫助企業(yè)管理者將增值業(yè)務(wù)與非增值業(yè)務(wù)分開(kāi)，通過(guò)減少非增值業(yè)務(wù)來(lái)降低成本。
2預(yù)算編制
預(yù)算是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一，也是企業(yè)會(huì)計(jì)的工作。企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
預(yù)算是一個(gè)邏輯工作過(guò)程，是一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)學(xué)相互關(guān)聯(lián)的模型。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、物資采購(gòu)和消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造成本預(yù)算、商品銷售成本預(yù)算、銷售管理預(yù)算和利潤(rùn)表。
財(cái)務(wù)預(yù)算包括三大報(bào)表，資本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。
3績(jī)效管理
績(jī)效管理細(xì)分為:
(1)差異分析；
(2)責(zé)任會(huì)計(jì)和轉(zhuǎn)讓價(jià)格；
(3)事業(yè)部盈利能力分析；
(四)其他金融和非金融措施。
差異分析(Difference analysis)是為了確保企業(yè)的成本和實(shí)際收入符合最初設(shè)定的目標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就可以及時(shí)采取一系列的糾正措施。差異分析的價(jià)值在于它可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)查問(wèn)題的根源，并采取正確的解決方案。
責(zé)任會(huì)計(jì)和轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)激勵(lì)每一個(gè)普通員工或管理層的必要手段之一。責(zé)任會(huì)計(jì)可以用管理會(huì)計(jì)的報(bào)告來(lái)衡量各部門的收入、成本和利潤(rùn)業(yè)績(jī)。轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)各部門之間為內(nèi)部交易價(jià)格建立的會(huì)計(jì)制度。雖然責(zé)任會(huì)計(jì)和價(jià)格轉(zhuǎn)移技術(shù)簡(jiǎn)單，但激勵(lì)效果非常明顯。
該部門的盈利能力分析針對(duì)產(chǎn)品、部門和客戶。隨著現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，分支機(jī)構(gòu)的盈利能力分析變得越來(lái)越重要。企業(yè)的整體盈利能力取決于其分支機(jī)構(gòu)的盈利能力，因此企業(yè)必須及時(shí)識(shí)別和分析其分支機(jī)構(gòu)的盈利能力，并合理調(diào)整其戰(zhàn)略或管理方法。
其他財(cái)務(wù)措施要求企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略重點(diǎn)和部門性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。企業(yè)還需要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)只有獲得良好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能獲得良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在一定的因果關(guān)系。
雖說(shuō)CMA的考試難度越來(lái)越大，但考生也不需要過(guò)多的緊張，畢竟CMA所有的考試內(nèi)容都是根據(jù)考試大綱來(lái)制定的。只要考生可以對(duì)考試大綱、考試的每個(gè)知識(shí)點(diǎn)有個(gè)全面的了解，多做習(xí)題，通過(guò)考試還是相對(duì)較為容易的。CMA考試正在被越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人認(rèn)可，早日考取CMA證書可以為自己未來(lái)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)不可估量的影響。
