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1，要成立一家模擬公司

首先，沙盤訓練學生將成立一家小組模擬公司，注冊公司名稱，成立管理團隊，并參加模擬比賽。  團隊應根據(jù)每個成員的不同特點劃分職能，選出模擬企業(yè)的第一任總經(jīng)理，并確立組織愿景和使命目標。  

2，召開運營會議

在學員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所處行業(yè)的特點有了基本了解后，各公司總經(jīng)理組織召開運營會議，根據(jù)公司的戰(zhàn)略安排做出當前的運營決策，制定各種運營計劃，包括:融資計劃、生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、采購計劃、市場開發(fā)計劃和營銷計劃。

3，商業(yè)環(huán)境分析

任何企業(yè)的戰(zhàn)略都是根據(jù)一定的環(huán)境條件制定的  沙盤培訓課程為模擬企業(yè)建立了全面的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。  

環(huán)境分析的目的是試圖從環(huán)境因素中最近發(fā)生的重大事件中找出對企業(yè)生存和發(fā)展前景有較大影響的潛在因素，然后科學地預測其發(fā)展趨勢，找出環(huán)境中隱藏的有利機遇和主要威脅。

4，競爭戰(zhàn)略的制定

各“公司”應根據(jù)自己的市場預測和市場研究，并遵循長期利潤最大化的原則，制定和調(diào)整自己的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略包括:公司戰(zhàn)略(大戰(zhàn)略框架)、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、新市場進入戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。

5，職能經(jīng)理的發(fā)言

各職能部門的經(jīng)理通過對業(yè)務的實質(zhì)性參與加深了對業(yè)務的理解，認識到了業(yè)務短視的危害，樹立了對未來負責的發(fā)展理念，從思想深處樹立了戰(zhàn)略管理意識。管理的有效性得到了顯著提高。

6，部門溝通

通過密集的團隊溝通，我們充分體會到溝通反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈之間的關系，認識到打破部門狹隘分工、提高管理者整體意識的重要性。  深刻理解建立積極向上的組織文化的重要性。

7，年度財務結(jié)算

運營第一階段完成后，學員將自行填寫財務報表，對運營結(jié)果進行盤點，進行財務分析，通過數(shù)字化管理提高運營管理的科學性和準確性，了解運營結(jié)果與運營行為之間的邏輯關系。  

8，運營績效報告

評估運營結(jié)果后，各公司將圍繞運營結(jié)果召開最終總結(jié)會議?？偨?jīng)理將進行工作匯報，認真思考本期各運營環(huán)節(jié)的管理和戰(zhàn)略安排，以及團隊合作和計劃實施情況。  總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改進管理，提高學生對市場競爭的把握和對企業(yè)制度運行的理解。

9，講師分析與評論

講師根據(jù)各公司的最終經(jīng)營狀況，對各公司經(jīng)營的成敗因素進行了深入分析，提出了改進的指導性建議，并針對這一時期存在的常見問題，從戰(zhàn)略角度進行了案例分析和解釋。  最后，沙盤訓練講師引導學生按照循序漸進的課程安排逐步學習重要知識，暴露了以往的管理錯誤，梳理和更新了管理理念，提高了洞察市場和理性決策的能力  

“沙盤模擬訓練”來源于高級軍事將領作戰(zhàn)前的沙盤模擬推演  它克服了實際軍事試驗的巨大成本障礙和時空限制，得到了廣泛應用。  美國工商管理碩士教育首次將其引入企業(yè)管理模擬培訓，也取得了巨大成功。  清華大學、北京大學、人大、浙江大學等中國著名大學將沙盤模擬訓練作為高級碩士班、EMBA教學和企業(yè)內(nèi)部培訓的必修課程，并取得了優(yōu)異的成績。