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理臣發(fā)展歷程

2018年:舉辦“中國(guó)管理咨詢創(chuàng)新論壇”，連續(xù)第七年入選“中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50強(qiáng)（財(cái)稅領(lǐng)域第1），首次入選“中國(guó)值得信賴管理咨詢機(jī)構(gòu)”，”CEO李亞榮獲“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”、“2018中國(guó)管理咨詢與培訓(xùn)年度人物”。

2017年:入選“國(guó)家工信部全國(guó)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)推薦名錄”。

2016年:立足海西布局全國(guó)，理臣進(jìn)入中國(guó)13個(gè)省份25個(gè)城市。

2015年：榮獲“會(huì)計(jì)培訓(xùn)領(lǐng)軍品牌”、“中國(guó)在線教育服務(wù)百?gòu)?qiáng)”。

2014年：更名為理臣，開創(chuàng)“教育+咨詢”經(jīng)營(yíng)模式。

2013年：公司創(chuàng)始人李亞榮獲“中國(guó)企業(yè)管理咨詢專家”稱號(hào)。

2012年：首次入選中企聯(lián)“中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50強(qiáng)”。

2011年：助力萬利國(guó)際韓國(guó)上市，上市輔導(dǎo)成功案例達(dá)9家。

2010年：入選“中國(guó)管理咨詢20佳”候選名單，服務(wù)企業(yè)超百家。

什么是納稅籌劃

納稅籌劃是企業(yè)實(shí)施節(jié)流的最佳手段之一，在合法的前提下對(duì)企業(yè)的投資、組織、理財(cái)、交易等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從而降低納稅成本，避免納稅風(fēng)險(xiǎn)，有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

企業(yè)為什么要納稅籌劃

節(jié)稅減負(fù)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越難，老板們無不想盡辦法開源節(jié)流，如何控制成本。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要納稅，企業(yè)不懂就亂做賬，稅繳得多，負(fù)擔(dān)重，成本高。

新一輪稅改持續(xù)進(jìn)行，財(cái)稅政策層出不窮，企業(yè)搞不明白邏輯關(guān)系，納稅風(fēng)險(xiǎn)極高。在合法的前提下，合理運(yùn)用政策進(jìn)行納稅籌劃，可以實(shí)現(xiàn)節(jié)稅減負(fù)，增加企業(yè)利潤(rùn)。

李瓊

資歷：年企業(yè)實(shí)賬工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操教學(xué)中強(qiáng)調(diào)思路引導(dǎo)，幫助學(xué)生理清思路，掌握工作解決方法

擅長(zhǎng)： 會(huì)計(jì)實(shí)操、 初級(jí)會(huì)計(jì)職稱、

課程收益

系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)稅管理、資本運(yùn)作等核心知識(shí)，通過實(shí)戰(zhàn)演練以及專家追蹤輔導(dǎo)，快速掌 握相關(guān)要素的落地應(yīng)用與實(shí)施技巧，并獲頒中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究中心權(quán)威證書。

與頂尖財(cái)稅、資本專家對(duì)話，重新認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的定位，突破思維局限，提升戰(zhàn)略視 野，真正理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在邏輯，幫助企業(yè)獲得實(shí)質(zhì)性改變，最終突破自身職業(yè)瓶頸。

廣泛結(jié)識(shí)各界企業(yè)財(cái)務(wù)管理精英，增長(zhǎng)人脈與資源，互通有無，抱團(tuán)發(fā)展，并獲得與 實(shí)力企業(yè)優(yōu)質(zhì)崗位直線推薦就業(yè)的機(jī)會(huì)。

新就業(yè)形勢(shì)
不懂管理的會(huì)計(jì)不是好財(cái)務(wù)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)也急需提升管理水平，對(duì)具備管理能力的人才需求越來越大

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記錄企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、反應(yīng)經(jīng)營(yíng)成果，而管理會(huì)計(jì)則注重用各種財(cái)務(wù)方法優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理

大數(shù)據(jù)、人工智能逐步廣泛應(yīng)用于企業(yè)，傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬等工作將逐漸被機(jī)器人所取代

只會(huì)程序化工作的小會(huì)計(jì)職業(yè)前景黯淡，懂得管理的會(huì)計(jì)人才必定是未來職場(chǎng)的香餑餑

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新

第一章：財(cái)務(wù)總監(jiān)在投資與擴(kuò)展戰(zhàn)略中應(yīng)做哪些決策，

充當(dāng)什么角色？

第一節(jié) / 跨行業(yè)“投資擴(kuò)展”涉水深淺知多少？

第二節(jié) / 外延式擴(kuò)展戰(zhàn)略-郎咸平眼中的“做大做強(qiáng)”

① 講解：外延式擴(kuò)展的必要性和決策理論依據(jù)

② 案例：華潤(rùn)啤酒神奇“故事”背后的“故事”中國(guó)民營(yíng)企業(yè)

第一死-百信鞋業(yè)

③ 討論：外延式擴(kuò)展的意義，案例成敗的原因

④ 演練：秦池失敗的案例分析

⑤ 總結(jié)：外延式擴(kuò)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的利弊

第二章：財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的管理與創(chuàng)新

第三章：財(cái)務(wù)總監(jiān)如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表