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廣州會(huì)計(jì)師培訓(xùn)去哪里好一點(diǎn)?

2019-08-25

多年來,理臣人一直致力于中國人快速快樂學(xué)財(cái)務(wù)的研究與實(shí)踐,率先提出“大財(cái)務(wù)”教育理念,全面搭建“面授教學(xué)、 在線教學(xué)、移動(dòng)教學(xué)、游戲教學(xué)”四位一體分享式財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)生態(tài)鏈,真正實(shí)現(xiàn)了快速快樂學(xué)財(cái)務(wù)的理想效果。

教學(xué)內(nèi)容上,理臣教育構(gòu)建“財(cái)務(wù)+財(cái)知+財(cái)商”三位一體課程體系,涵蓋“會(huì)計(jì)實(shí)操、會(huì)計(jì)考證、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工具、非財(cái)管理、稅務(wù)實(shí)操、財(cái)商教育、學(xué)歷教育”八大類別,233門專業(yè)個(gè)性化課程,全方位滿足了財(cái)務(wù)人員、非財(cái)務(wù)人員、企業(yè)高管、社會(huì)大眾等不同層次人群的需求。

四大核心優(yōu)勢讓您玩轉(zhuǎn)考試


高分目標(biāo)的教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施,幫助學(xué)員達(dá)到高分目標(biāo)并順利取得中級(jí)會(huì)計(jì)職稱。

海量真題訓(xùn)練、獨(dú)家在線綜合分析題智能做題保通過率。

課程內(nèi)容涵蓋全面: 涵蓋了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的各個(gè)科目。


課程詳情




學(xué)習(xí)對(duì)象


想要獲得中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的學(xué)員

課程內(nèi)容


同步講學(xué)與練習(xí)考前串講、考前沖刺、在線考試系統(tǒng)、應(yīng)考經(jīng)驗(yàn)、全程學(xué)習(xí)效果跟蹤體系。

輔導(dǎo)教材


中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試官方指定教材+理臣教育會(huì)計(jì)內(nèi)部教材

教學(xué)目標(biāo)


幫助學(xué)員順利通過中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試,并取得中級(jí)會(huì)計(jì)職稱。


黨生

資歷:CMA美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、IMA協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、IMA 協(xié)會(huì)認(rèn)證會(huì)員、工商管理學(xué)碩士MBA、英國注冊(cè)金融分析師、英國國際簿記師公會(huì)會(huì)員、注冊(cè)納稅籌劃師、中級(jí)會(huì)計(jì)師

擅長: 會(huì)計(jì)實(shí)操、 財(cái)務(wù)管理、 稅務(wù)實(shí)操、 財(cái)商教育、 初級(jí)會(huì)計(jì)職稱、 中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、 注冊(cè)會(huì)計(jì)師、 稅務(wù)管理、 財(cái)務(wù)經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、

11個(gè)財(cái)稅專題實(shí)操

主管會(huì)計(jì):財(cái)務(wù)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)錯(cuò)弊更正、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算管理、工商年報(bào)

稅務(wù)會(huì)計(jì):稅務(wù)實(shí)務(wù)、進(jìn)出口免抵退申報(bào)、開票及報(bào)稅、稅務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)籌劃、一般納稅人申報(bào)增值稅專題

輕松勝任財(cái)會(huì)8大崗位

學(xué)完輕松掌握行業(yè)真賬實(shí)操、財(cái)稅管理技能,完全勝任財(cái)會(huì)8大崗位



           勝任崗位:出納 、往來會(huì)計(jì) 、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理


會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)職場 進(jìn)階你需要一次完美 蛻變

從 零基礎(chǔ) 到 會(huì)計(jì)主管,在這里,你只需要3個(gè)月



11個(gè)財(cái)稅專題實(shí)操

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輕松勝任財(cái)會(huì)8大崗位

學(xué)完輕松掌握行業(yè)真賬實(shí)操、財(cái)稅管理技能,完全勝任財(cái)會(huì)8大崗位

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與體系設(shè)計(jì)


第一章:企業(yè)風(fēng)控體系的架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)類別

第二章:企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

第一節(jié) / 中型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

第二節(jié) / 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的源頭及理解誤區(qū)

① 案例:血鉛事件的思考

② 演練:結(jié)合自身公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)模擬識(shí)別

第三節(jié) / 企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)辨析及模塊識(shí)別

① 案例:寶鋼、三門核電站

② 討論:風(fēng)險(xiǎn)排序及重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第三章:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法

第四章:企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)模塊案例分析

第五章:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理模式升級(jí)下財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)控能力挑戰(zhàn)