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發(fā)展歷程

2018年

舉辦“中國(guó)管理咨詢(xún)創(chuàng)新論壇”，連續(xù)第七年入選“中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)50強(qiáng)（財(cái)稅領(lǐng)域第1），首次入選“中國(guó)值得信賴(lài)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”，”CEO李亞榮獲“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”、“2018中國(guó)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)年度人物”。

2017年

入選“國(guó)家工信部全國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)推薦名錄”。

2016年

立足海西布局全國(guó)，理臣進(jìn)入中國(guó)13個(gè)省份25個(gè)城市。

2015年

榮獲“會(huì)計(jì)培訓(xùn)領(lǐng)軍品牌”、“中國(guó)在線教育服務(wù)百?gòu)?qiáng)”。

2014年

更名為理臣，開(kāi)創(chuàng)“教育+咨詢(xún)”經(jīng)營(yíng)模式。

2013年

公司創(chuàng)始人李亞榮獲“中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)。

2012年

首次入選中企聯(lián)“中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)50強(qiáng)”。

2011年

助力萬(wàn)利國(guó)際韓國(guó)上市，上市輔導(dǎo)成功案例達(dá)9家。

2010年

入選“中國(guó)管理咨詢(xún)20佳”候選名單，服務(wù)企業(yè)超百家。

2009年

榮獲“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究中心”最佳合作伙伴。

2008年

針對(duì)金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)稅管理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究。

2007年

開(kāi)啟上市輔導(dǎo)等資本服務(wù)，助力福興集團(tuán)新加坡上市。

2006年

石獅校區(qū)成立，并開(kāi)發(fā)了快速學(xué)會(huì)計(jì)的“五步教學(xué)法”。

2005年

被中企聯(lián)認(rèn)定為“全國(guó)企業(yè)管理資格崗位認(rèn)證培訓(xùn)中心”。

2004年

啟動(dòng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況調(diào)查，并發(fā)表調(diào)查報(bào)告。

2003年

首創(chuàng)中國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)操“真賬實(shí)訓(xùn)、仿真教學(xué)”培訓(xùn)模式。

2002年

興閩企（理臣前身）成立，專(zhuān)注財(cái)稅咨詢(xún)及會(huì)計(jì)教育。

初級(jí)早鳥(niǎo)面授班

適用對(duì)象

沒(méi)有基礎(chǔ)或基礎(chǔ)差

希望全程系統(tǒng)的學(xué)

不要直播要面授

課程內(nèi)容

9個(gè)月

基礎(chǔ)預(yù)科知識(shí)（面授）

雙科精講（面授）

雙科臨考沖刺串講（面授）

課程特色

按章節(jié)詳細(xì)講解，吃透每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。同時(shí)也會(huì)配套沖刺

能夠面對(duì)面溝通

贈(zèng)送服務(wù)

在線考試平臺(tái)賬號(hào)

近三年考試原題

雙科精講（錄播）

配套作業(yè)及講解

階段復(fù)習(xí)與測(cè)試

專(zhuān)屬班級(jí)答疑群

《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》《初級(jí)實(shí)務(wù)》教材

考不過(guò)第二年免費(fèi)重修

會(huì)計(jì)實(shí)操助學(xué)金500元

學(xué)歷提升助學(xué)金500元

張雪梅

資歷：理臣資深講師、知名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家

擅長(zhǎng)： 財(cái)務(wù)管理、 稅務(wù)實(shí)操、 中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)、 注冊(cè)會(huì)計(jì)師、 財(cái)務(wù)經(jīng)理、

簡(jiǎn)介：

理臣資深講師、知名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家 國(guó)家工信部中小企業(yè)服務(wù)專(zhuān)家，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究中心研究員，福建會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)民營(yíng)企業(yè)分會(huì)理事，理臣咨詢(xún)財(cái)稅專(zhuān)家組成員、理臣教育金牌講師、資深會(huì)計(jì)師。長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，歷任好利來(lái)（中國(guó)）電子科技股份有限公司、中綠集團(tuán)等多家大型上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總等職務(wù)。自入職理臣以來(lái)服務(wù)企業(yè)超30家，公開(kāi)講座超百場(chǎng)，擁有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理者的任職要求。

11個(gè)財(cái)稅專(zhuān)題實(shí)操

主管會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)錯(cuò)弊更正、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算管理、工商年報(bào)

稅務(wù)會(huì)計(jì)：稅務(wù)實(shí)務(wù)、進(jìn)出口免抵退申報(bào)、開(kāi)票及報(bào)稅、稅務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)籌劃、一般納稅人申報(bào)增值稅專(zhuān)題

輕松勝任財(cái)會(huì)8大崗位

學(xué)完輕松掌握行業(yè)真賬實(shí)操、財(cái)稅管理技能，完全勝任財(cái)會(huì)8大崗位

           勝任崗位：出納 、往來(lái)會(huì)計(jì) 、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)職場(chǎng) 進(jìn)階，你需要一次完美 蛻變

從 零基礎(chǔ) 到 會(huì)計(jì)主管，在這里，你只需要3個(gè)月

入門(mén)會(huì)計(jì)微實(shí)操班

理臣會(huì)計(jì)滿(mǎn)足學(xué)員差異化需求，特開(kāi)設(shè)微實(shí)操會(huì)計(jì)培訓(xùn)班。零基礎(chǔ)考證＋出納實(shí)操，更有新辦企業(yè)及商業(yè)真賬實(shí)操，全方位滿(mǎn)足學(xué)員需求，名師手把手教學(xué)，讓您輕松掌握微實(shí)操內(nèi)容！

培訓(xùn)內(nèi)容：名師精講＋真賬實(shí)操

1. 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)——會(huì)計(jì)從業(yè)資格證精講班，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證三門(mén)課程

2. 出納實(shí)操——辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱(chēng) ，包括對(duì)票據(jù)認(rèn)識(shí)，票據(jù)鑒別，如何辨別真假偽鈔、發(fā)票，如何登記日記賬等。

3. 新辦商業(yè)企業(yè)真賬實(shí)操——新辦企業(yè)核算的全盤(pán)真帳實(shí)操（手工賬），企業(yè)從無(wú)到有，如何籌辦，辦理過(guò)程需要什么資料，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，如何建賬，如何登帳，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)后如何進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理和報(bào)稅，如何編制財(cái)務(wù)報(bào)表及月末、年末賬務(wù)處理。

4. 商業(yè)及稅務(wù)常識(shí)——商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)手工真賬實(shí)訓(xùn)與稅務(wù)常識(shí)。

課程優(yōu)勢(shì)：手把手教學(xué)＋零負(fù)擔(dān)學(xué)習(xí)

1. 學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，了解會(huì)計(jì)原理，考試通過(guò)后可以取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證；

2. 老師手把手教學(xué)員出納實(shí)操；

3. 老師手把手教學(xué)員電腦做賬處理流程；

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與體系設(shè)計(jì)

第一章：企業(yè)風(fēng)控體系的架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

第二章：企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

第一節(jié) / 中型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

第二節(jié) / 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的源頭及理解誤區(qū)

① 案例：血鉛事件的思考

② 演練：結(jié)合自身公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)模擬識(shí)別

第三節(jié) / 企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)辨析及模塊識(shí)別

① 案例：寶鋼、三門(mén)核電站

② 討論：風(fēng)險(xiǎn)排序及重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第三章：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法

第四章：企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)模塊案例分析

第五章：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理模式升級(jí)下財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)控能力挑戰(zhàn)