廣州理臣教育
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廣州會(huì)計(jì)師培訓(xùn)哪家好？
發(fā)布時(shí)間：2019-09-06 廣州理臣教育 訪問 : 308理臣發(fā)展歷程
2018年:舉辦“中國管理咨詢創(chuàng)新論壇”，連續(xù)第七年入選“中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50強(qiáng)（財(cái)稅領(lǐng)域第1），首次入選“中國值得信賴管理咨詢機(jī)構(gòu)”，”CEO李亞榮獲“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”、“2018中國管理咨詢與培訓(xùn)年度人物”。
2017年:入選“國家工信部全國企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)推薦名錄”。
2016年:立足海西布局全國，理臣進(jìn)入中國13個(gè)省份25個(gè)城市。
2015年：榮獲“會(huì)計(jì)培訓(xùn)領(lǐng)軍品牌”、“中國在線教育服務(wù)百強(qiáng)”。
2014年：更名為理臣，開創(chuàng)“教育+咨詢”經(jīng)營模式。
2013年：公司創(chuàng)始人李亞榮獲“中國企業(yè)管理咨詢專家”稱號。
2012年：首次入選中企聯(lián)“中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50強(qiáng)”。
2011年：助力萬利國際韓國上市，上市輔導(dǎo)成功案例達(dá)9家。
2010年：入選“中國管理咨詢20佳”候選名單，服務(wù)企業(yè)超百家。
四大核心優(yōu)勢讓您玩轉(zhuǎn)考試 | ||
高分目標(biāo)的教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施，幫助學(xué)員達(dá)到高分目標(biāo)并順利取得中級會(huì)計(jì)職稱。 | 海量真題訓(xùn)練、獨(dú)家在線綜合分析題智能做題保通過率。 | 課程內(nèi)容涵蓋全面: 涵蓋了中級會(huì)計(jì)職稱考試的各個(gè)科目。 |
| 課程詳情 | |||
學(xué)習(xí)對象 想要獲得中級會(huì)計(jì)職稱的學(xué)員 | 課程內(nèi)容 同步講學(xué)與練習(xí)考前串講、考前沖刺、在線考試系統(tǒng)、應(yīng)考經(jīng)驗(yàn)、全程學(xué)習(xí)效果跟蹤體系。 | 輔導(dǎo)教材 中級會(huì)計(jì)職稱考試官方指定教材+理臣教育會(huì)計(jì)內(nèi)部教材 | 教學(xué)目標(biāo) 幫助學(xué)員順利通過中級會(huì)計(jì)職稱考試，并取得中級會(huì)計(jì)職稱。 |
郭藝珍
資歷：理臣學(xué)霸講師
擅長： 初級會(huì)計(jì)職稱、 中級會(huì)計(jì)職稱、 會(huì)計(jì)從業(yè)證、
增值服務(wù)
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財(cái)稅控制力
控制風(fēng)險(xiǎn)、控制目標(biāo)做好財(cái)務(wù)監(jiān)管 把控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn) 達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)
經(jīng)營支持力
支持經(jīng)營、支持決策成為業(yè)務(wù)伙伴 支持經(jīng)營決策 創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值
卓越管理力
管理團(tuán)隊(duì)、管理自我優(yōu)化管理技能 提升團(tuán)隊(duì)效率 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力
注冊會(huì)計(jì)師報(bào)班
注會(huì)精講直播班 6個(gè)月 網(wǎng)絡(luò) | 注會(huì)早鳥直播班 10個(gè)月 網(wǎng)絡(luò) | 注會(huì)精講面授班 6個(gè)月 面授 | 注會(huì)精講雙師班 6個(gè)月 面授加網(wǎng)絡(luò) |
| 基礎(chǔ)比較好，希望全程系統(tǒng)的學(xué)，沒辦法參加面授的學(xué)員 | 基礎(chǔ)比較一般，希望全程系統(tǒng)的學(xué)，沒辦法參加面授的學(xué)員 | 基礎(chǔ)比較好，希望全程系統(tǒng)的學(xué)，不要直播要面授的學(xué)員 | 基礎(chǔ)比較好，希望全程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，面授、直播都可以。最好是名師，最好要有輔導(dǎo)，對服務(wù)要求高的學(xué)員 |
| 單科/六科精講（直播）+單科/六科臨考沖刺串講（直播） | 單科/六科精講（直播）+單科/六科臨考沖刺串講（直播） | 單科/六科精講（面授）+單科/六科臨考沖刺串講（面授） | 單科/六科精講+單科/六科臨考沖刺串講 |
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估與體系設(shè)計(jì)
第一章：企業(yè)風(fēng)控體系的架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)類別
第二章：企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估
第一節(jié) / 中型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
第二節(jié) / 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的源頭及理解誤區(qū)
① 案例：血鉛事件的思考
② 演練：結(jié)合自身公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)模擬識(shí)別
第三節(jié) / 企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)辨析及模塊識(shí)別
① 案例：寶鋼、三門核電站
② 討論：風(fēng)險(xiǎn)排序及重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第三章：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法
第四章：企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)模塊案例分析
第五章：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理模式升級下財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)控能力挑戰(zhàn)
