欧美18videosex性欧美tube1080,男人的天堂国产亚洲,美女极度色诱视频国产,欧美bbbbbbsbbbbbb,欧美不卡一区二区三区

隨著我國建筑市場的發(fā)展，建筑管理發(fā)揮著重要的作用。加強(qiáng)建設(shè)項目的施工管理，可以保證工程質(zhì)量，保證工程按期順利完成。目前，小編已整理出二級建造師建設(shè)項目的施工管理方法及相關(guān)信息。 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是根據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，檢查建設(shè)項目從設(shè)計到施工直至竣工的各個環(huán)節(jié)，以確保項目的施工滿足相應(yīng)的安全、經(jīng)濟(jì)、實用等特點要求。  建設(shè)項目的施工是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多。  因此，為了保證建設(shè)項目的質(zhì)量，必須提高管理、施工和操作人員自身的素質(zhì)，加強(qiáng)原材料和施工方法的質(zhì)量管理，建立完善的施工質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制施工程序的質(zhì)量  

項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量文件審查和現(xiàn)場質(zhì)量檢查  審查相關(guān)技術(shù)文件、報告或報表是項目經(jīng)理對項目質(zhì)量進(jìn)行全面管理的重要手段。  這些文件包括施工單位的技術(shù)資格認(rèn)證文件和質(zhì)量保證體系文件、施工組織設(shè)計和施工方案及技術(shù)措施、相關(guān)材料、半成品和構(gòu)件的質(zhì)量檢驗報告、相關(guān)工程質(zhì)量事故的處理方案等。  現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括開工前檢查、工序交接、隱蔽工程、停工后復(fù)工、分項、分部工程竣工后檢查和成品保護(hù)  現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法包括目視檢查、實際測量和試驗  目視檢查方法是目視檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，看表面是否有明顯的質(zhì)量缺陷。實際測量方法是將測量數(shù)據(jù)與施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差進(jìn)行比較，判斷質(zhì)量是否合格  實際測量方法經(jīng)常使用專業(yè)的檢查工具，如尺子、尺桿、錘子、塞尺、拉繩等。試驗方法是有針對性的檢測，如樁基靜載試驗和鋼筋對焊接接頭的拉伸試驗。    

施工質(zhì)量管理要求項目部各部門各負(fù)其責(zé)，承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量保證整體工程質(zhì)量  在施工準(zhǔn)備階段，對所有施工人員進(jìn)行質(zhì)量、專業(yè)、安全、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)，充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，樹立施工人員的責(zé)任感，向每一個施工人員傳達(dá)質(zhì)量第一的理念。  

充分調(diào)動項目經(jīng)理

的協(xié)調(diào)和組織作用制定完善的施工組織計劃

在確定施工項目的施工管理目標(biāo)后，施工管理團(tuán)隊的所有成員需要與其他實施團(tuán)隊溝通后共同制定項目施工組織計劃，以確保所有參與團(tuán)隊在明確的管理目標(biāo)下共同完成施工項目  項目經(jīng)理需要將總體目標(biāo)分解，將總體目標(biāo)細(xì)分為具體的小目標(biāo)，根據(jù)工作內(nèi)容和工程量制定施工組織計劃，確定施工質(zhì)量、工期計劃和成本控制計劃，在項目施工過程中，還需要根據(jù)工程情況實時調(diào)整計劃。 合理的建設(shè)管理團(tuán)隊的形成

建設(shè)項目管理團(tuán)隊的形成在建設(shè)項目開始之前往往沒有得到足夠的重視。對于一些小型項目，幾乎沒有足夠的專業(yè)人員來組建施工管理團(tuán)隊，更不用說團(tuán)隊合作了。對于一些大型建設(shè)項目，建設(shè)管理項目部的工作人員往往超過十幾個人，許多是幾十人甚至幾百人的團(tuán)隊。因此，需要充分考慮大型建設(shè)項目的施工管理團(tuán)隊建設(shè)。應(yīng)注意吸引各類專業(yè)人才，充分發(fā)揮不同專業(yè)人才的優(yōu)勢，充分保證施工過程中加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和與各參與方的協(xié)調(diào)與溝通。  

建設(shè)項目合同履約管理中存在的問題及處理方法

(1)對合同

理解和重視不夠現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按照合同管理的要求進(jìn)行合同的標(biāo)前和標(biāo)后評審，檢查合同的履行情況，并通過嚴(yán)格的組織程序和嚴(yán)格的合同評審，試圖綜合考慮和分析是否能按期履行合同、業(yè)主的能力和不穩(wěn)定性等因素  但是在工程建設(shè)中如何有效地履行合同，有些單位沒有充分執(zhí)行  此外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重要性認(rèn)識不足，也沒有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏合同風(fēng)險意識，沒有意識到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此，在組織設(shè)置、人員配備和資金方面沒有足夠的支持。  為了從根本上重視合同管理，必須加強(qiáng)項目經(jīng)理的個人教育，培養(yǎng)責(zé)任感，增強(qiáng)法律法規(guī)意識，理解建設(shè)項目合同的核心內(nèi)涵，把握關(guān)鍵控制過程。設(shè)立項目管理部，設(shè)置專職人員管理檔案管理，負(fù)責(zé)本部門所有合同的審批、保管和歸檔工作；參與分包商的選擇，經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同的起草和談判，制定分包工程程序，談判總合同的變更，收集資料，定期檢查合同的履行情況。  

(2)合同執(zhí)行不充分

作為雙方之間的紐帶，任何一方都必須按照合同行事  然而，由于雙方未能按照合同行事，未能及時簽發(fā)必要的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)簽證，雙方均違反了合同。工期無法按期完成，項目資金無法按時撥付，合同管理流于形式。  

在合同履行過程中，雙方必須遵守各種法律法規(guī)。雙方在行使權(quán)力和履行義務(wù)時，應(yīng)遵循誠信原則，堅持全面履行原則。遵守合同中條款不明確和價格變動的履約規(guī)則，以及合同履約保證規(guī)則和辯護(hù)權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)規(guī)則。  

(3)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)限

在審查和編制招標(biāo)文件的過程中，招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)清楚地知道有些條款是不平等的甚至是非法的，但事實上它們?nèi)匀皇前凑战ㄔO(shè)單位的意圖來處理的。  例如，他們無意修改不合理的條款，如降低項目費(fèi)用的類別、建設(shè)單位對優(yōu)惠條件的承諾、提高項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和縮短投標(biāo)期間的施工期限。當(dāng)然，也有投資者、權(quán)力持有人和周圍環(huán)境的干擾和改變獲勝的結(jié)果  合同管理機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)具有監(jiān)督和仲裁職能，還應(yīng)對不合理條款具有糾正職能。