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隨著我國建筑市場的發(fā)展，建筑管理發(fā)揮著重要的作用。加強建設項目的施工管理，可以保證工程質量，保證工程按期順利完成。目前，小編已整理出二級建造師建設項目的施工管理方法及相關信息。 施工質量管理

施工質量管理是根據國家和行業(yè)的有關規(guī)定、技術標準、設計文件和合同規(guī)范的有關規(guī)定，檢查建設項目從設計到施工直至竣工的各個環(huán)節(jié)，以確保項目的施工滿足相應的安全、經濟、實用等特點要求。  建設項目的施工是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多。  因此，為了保證建設項目的質量，必須提高管理、施工和操作人員自身的素質，加強原材料和施工方法的質量管理，建立完善的施工質量管理體系，嚴格控制施工程序的質量  

項目質量管理包括質量文件審查和現(xiàn)場質量檢查  審查相關技術文件、報告或報表是項目經理對項目質量進行全面管理的重要手段。  這些文件包括施工單位的技術資格認證文件和質量保證體系文件、施工組織設計和施工方案及技術措施、相關材料、半成品和構件的質量檢驗報告、相關工程質量事故的處理方案等。  現(xiàn)場質量檢查的內容包括開工前檢查、工序交接、隱蔽工程、停工后復工、分項、分部工程竣工后檢查和成品保護  現(xiàn)場質量檢查方法包括目視檢查、實際測量和試驗  目視檢查方法是目視檢查質量標準，看表面是否有明顯的質量缺陷。實際測量方法是將測量數據與施工規(guī)范和質量標準規(guī)定的偏差進行比較，判斷質量是否合格  實際測量方法經常使用專業(yè)的檢查工具，如尺子、尺桿、錘子、塞尺、拉繩等。試驗方法是有針對性的檢測，如樁基靜載試驗和鋼筋對焊接接頭的拉伸試驗。    

施工質量管理要求項目部各部門各負其責，承擔質量管理責任，以各自的工作質量保證整體工程質量  在施工準備階段，對所有施工人員進行質量、專業(yè)、安全、管理知識和技能的教育和培訓，充分調動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，樹立施工人員的責任感，向每一個施工人員傳達質量第一的理念。  

充分調動項目經理

的協(xié)調和組織作用制定完善的施工組織計劃

在確定施工項目的施工管理目標后，施工管理團隊的所有成員需要與其他實施團隊溝通后共同制定項目施工組織計劃，以確保所有參與團隊在明確的管理目標下共同完成施工項目  項目經理需要將總體目標分解，將總體目標細分為具體的小目標，根據工作內容和工程量制定施工組織計劃，確定施工質量、工期計劃和成本控制計劃，在項目施工過程中，還需要根據工程情況實時調整計劃。 合理的建設管理團隊的形成

建設項目管理團隊的形成在建設項目開始之前往往沒有得到足夠的重視。對于一些小型項目，幾乎沒有足夠的專業(yè)人員來組建施工管理團隊，更不用說團隊合作了。對于一些大型建設項目，建設管理項目部的工作人員往往超過十幾個人，許多是幾十人甚至幾百人的團隊。因此，需要充分考慮大型建設項目的施工管理團隊建設。應注意吸引各類專業(yè)人才，充分發(fā)揮不同專業(yè)人才的優(yōu)勢，充分保證施工過程中加強施工質量管理和與各參與方的協(xié)調與溝通。  

建設項目合同履約管理中存在的問題及處理方法

(1)對合同

理解和重視不夠現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按照合同管理的要求進行合同的標前和標后評審，檢查合同的履行情況，并通過嚴格的組織程序和嚴格的合同評審，試圖綜合考慮和分析是否能按期履行合同、業(yè)主的能力和不穩(wěn)定性等因素  但是在工程建設中如何有效地履行合同，有些單位沒有充分執(zhí)行  此外，一些企業(yè)領導對合同管理的重要性認識不足，也沒有建立完善的合同管理機構。企業(yè)領導者缺乏合同風險意識，沒有意識到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此，在組織設置、人員配備和資金方面沒有足夠的支持。  為了從根本上重視合同管理，必須加強項目經理的個人教育，培養(yǎng)責任感，增強法律法規(guī)意識，理解建設項目合同的核心內涵，把握關鍵控制過程。設立項目管理部，設置專職人員管理檔案管理，負責本部門所有合同的審批、保管和歸檔工作；參與分包商的選擇，經項目經理授權后負責分包合同的起草和談判，制定分包工程程序，談判總合同的變更，收集資料，定期檢查合同的履行情況。  

(2)合同執(zhí)行不充分

作為雙方之間的紐帶，任何一方都必須按照合同行事  然而，由于雙方未能按照合同行事，未能及時簽發(fā)必要的經濟和技術簽證，雙方均違反了合同。工期無法按期完成，項目資金無法按時撥付，合同管理流于形式。  

在合同履行過程中，雙方必須遵守各種法律法規(guī)。雙方在行使權力和履行義務時，應遵循誠信原則，堅持全面履行原則。遵守合同中條款不明確和價格變動的履約規(guī)則，以及合同履約保證規(guī)則和辯護權、代位權和撤銷權規(guī)則。  

(3)招標監(jiān)督機構和合同管理機構缺乏權限

在審查和編制招標文件的過程中，招標監(jiān)督機構清楚地知道有些條款是不平等的甚至是非法的，但事實上它們仍然是按照建設單位的意圖來處理的。  例如，他們無意修改不合理的條款，如降低項目費用的類別、建設單位對優(yōu)惠條件的承諾、提高項目質量標準和縮短投標期間的施工期限。當然，也有投資者、權力持有人和周圍環(huán)境的干擾和改變獲勝的結果  合同管理機構不僅應具有監(jiān)督和仲裁職能，還應對不合理條款具有糾正職能。