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建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位甚至施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者  甲方的安裝工程師如何管理現(xiàn)場(chǎng)？現(xiàn)在，邊肖已經(jīng)整理出管理項(xiàng)目的相關(guān)信息。  

甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師控制安全控制的關(guān)鍵點(diǎn)

  安全是確保項(xiàng)目順利交付的重要前提  所有以犧牲安全為前提的工作都毫無(wú)意義。  施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):①防火。只要施工現(xiàn)場(chǎng)有明火，就必須出具消防證書。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙(情況:外墻保溫火災(zāi)、臨時(shí)建筑火災(zāi))；(2)面對(duì)電力問題，嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)”；(3)“三包四港五邊”  (4)工程放假前和復(fù)工前兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)必須進(jìn)行安全檢查  

質(zhì)量控制  質(zhì)量是項(xiàng)目順利交付的重要保證，也是我們成為工程技術(shù)經(jīng)理的基礎(chǔ)。  質(zhì)量控制有三個(gè)環(huán)節(jié):①事前質(zhì)量控制  (2)過程中的質(zhì)量控制  (3)事后質(zhì)量控制  這三個(gè)環(huán)節(jié)中最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是過程控制。  施工過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和整改，并及時(shí)做好檢查記錄和認(rèn)證記錄。過程控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制關(guān)鍵過程質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)。  

甲方的安裝工程師如何管理現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)度控制  進(jìn)展是項(xiàng)目順利交付的具體結(jié)果。  

加強(qiáng)進(jìn)度控制的計(jì)劃管理:我們必須制定一個(gè)可行的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。  (1)根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制安排和管理，堅(jiān)持每周對(duì)實(shí)際進(jìn)度和總進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)進(jìn)行工作調(diào)整  (2)在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程中，如果有較大偏差，應(yīng)及時(shí)檢查和分析原因，立即監(jiān)督和調(diào)整計(jì)劃，以確保項(xiàng)目總進(jìn)度的完成  

進(jìn)度控制方法:①按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)  為了保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，在不同的施工階段確定關(guān)鍵控制對(duì)象，制定施工規(guī)則。  (2)根據(jù)建設(shè)單位分解、劃分目標(biāo)  根據(jù)總體進(jìn)度，明確各單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，分別實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  (3)根據(jù)專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間  不同專業(yè)、不同工種之間，應(yīng)進(jìn)行全面平衡，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合，確定相互交接日期，加強(qiáng)工期嚴(yán)肅性，施工進(jìn)度不可拖延。  通過控制各工序的施工時(shí)間，可以實(shí)現(xiàn)各分部的進(jìn)度。  (4)建立嚴(yán)格的“工序施工日記制度”，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、工程談判和現(xiàn)場(chǎng)拆除等問題，以及工程施工過程中必須記錄的相關(guān)問題  (5)督促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理周會(huì)制度，由總監(jiān)主持，項(xiàng)目部所有專業(yè)工程師必須參加施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，聽取工程進(jìn)度報(bào)告，協(xié)調(diào)施工中的內(nèi)外關(guān)系，解決施工過程中的內(nèi)部矛盾，提出相關(guān)進(jìn)度問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

質(zhì)量控制與管理

(一)質(zhì)量控制中采取的措施

 1、組織措施:落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，明確質(zhì)量控制的任務(wù)和職能分工，編制詳細(xì)的工作流程等。  

 2、經(jīng)濟(jì)措施:采取經(jīng)濟(jì)措施控制質(zhì)量，如制定資金使用計(jì)劃、制定獎(jiǎng)懲辦法等。向影響質(zhì)量等重要因素傾斜資金。  

 3、技術(shù)措施:技術(shù)措施是質(zhì)量控制中不可缺少的，如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、采用新技術(shù)等。  在決定采取何種技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)分析其先進(jìn)性和合理性。  

 4、合同措施:指基于合同的質(zhì)量控制  如采用強(qiáng)有力的合同模式，定期監(jiān)督合同的執(zhí)行等。  

(二)質(zhì)量控制中的注意事項(xiàng)

管理人員、施工人員和操作人員自身的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用  人員素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)是工作質(zhì)量。因此，應(yīng)該對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。工程管理人員應(yīng)教育員工質(zhì)量的重要性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。  同時(shí)，必須建立質(zhì)量管理重獎(jiǎng)懲制度，用鐵律保證施工質(zhì)量，建立施工質(zhì)量檔案管理制度，實(shí)行終身質(zhì)量責(zé)任制。  總之，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)從對(duì)社會(huì)、對(duì)人、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量控制的重要性，實(shí)施全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。  

甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理策略

更新概念轉(zhuǎn)換機(jī)制  想法決定態(tài)度，態(tài)度決定效果。只有用新的理念和概念，工程管理才能真正實(shí)現(xiàn)  有必要更新觀念，促進(jìn)建筑企業(yè)員工樹立競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、效益的觀念，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工管理。  監(jiān)督管理建筑工程部、市場(chǎng)合同部和施工管理部，其中市場(chǎng)合同部主要集管理合同、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、成本和結(jié)算于一體。  這突出了合同管理的重要性，強(qiáng)化了合同管理的控制功能，克服了合同管理、成本控制和資金管理之間的矛盾。  但是，甲方應(yīng)在合同約束下組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、資源配置和成本控制管理，以利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理、合同管理和成本管理相一致的管理機(jī)制，有效解決長(zhǎng)期施工現(xiàn)場(chǎng)重進(jìn)度輕管理、投資輕核算的問題。  它改變了無(wú)論計(jì)算與否的局面，提高了文明施工和經(jīng)濟(jì)效益。  實(shí)踐表明，該設(shè)置能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制有效扭轉(zhuǎn)了工程管理的活力和生機(jī)。  

完善施工管理體系  事實(shí)上，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模相對(duì)較大，單個(gè)項(xiàng)目的數(shù)量也相對(duì)較大，這使得建設(shè)管理和合同管理非常困難。  因此，有必要迅速縮小生產(chǎn)關(guān)系，降低管理水平，使金字塔管理成為一種扁平化的管理模式。  

為防止分包勞務(wù)、設(shè)備和材料管理不到位，可實(shí)行項(xiàng)目合同管理制度，從而加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制的具體評(píng)價(jià)。  而且可以進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目的責(zé)任制指標(biāo)  例如，可分為進(jìn)度、成本、安全、勞動(dòng)管理、材料管理、質(zhì)量、結(jié)算管理、技術(shù)、文明施工等方面，每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)制定成考核標(biāo)準(zhǔn)，并采用量化評(píng)分來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理體系。  

加強(qiáng)成本管理  事實(shí)上，工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)重要因素，因?yàn)槿绾握_進(jìn)行成本管理，以及成本管理的質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展  然而，項(xiàng)目管理中成本管理的創(chuàng)新可以從幾個(gè)方面進(jìn)行:提高材料的使用和管理、經(jīng)濟(jì)意識(shí)、機(jī)械設(shè)備、人力資源管理等  。

為確保項(xiàng)目有序進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)制定完善的用工機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、分配和監(jiān)督機(jī)制以及有效的監(jiān)督機(jī)制，確保責(zé)任的落實(shí)。  靈活的組織體系實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面的合理控制，也實(shí)現(xiàn)了合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理和實(shí)施，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施   。