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土木工程師如何管理施工單位？建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場是施工現(xiàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的地方。  同時，改善施工現(xiàn)場管理也可以提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和安全系數(shù)。  現(xiàn)在，小編已經(jīng)整理了項目管理的方法和相關(guān)信息。 

如何有效管理施工

首先，在項目開工后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個項目進行專業(yè)分析，并建立項目分項目的月度和十天進度控制圖，以監(jiān)控分項目的月度和十天進度  圖表應(yīng)采用能直接反映項目實際進度的形式，如圖像進度圖等。  可以隨時掌握各專業(yè)學(xué)科建設(shè)的實際進度和計劃問的差距  當(dāng)出現(xiàn)缺口時，應(yīng)及時向承包商發(fā)出進度緩慢的信號，要求承包商采取措施加快進度，及時向監(jiān)理工程師報告，并為監(jiān)理工程師提供信息，以便對工程的實際進度進行綜合評價  如果承包商的實際施工進度確實影響到整個工程的竣工日期，應(yīng)要求承包商盡快調(diào)整施工進度計劃。  

第二，進度表是監(jiān)理工程師要求承包商根據(jù)已完成項目的實際進度和現(xiàn)金流情況，每月向監(jiān)理工程師提交的報告。本報告應(yīng)包括以下兩項:一是項目現(xiàn)金流量表，并附有支付項目曲線；二是項目實施計劃的柱狀圖，并附有已完成項目的柱狀圖  承包商應(yīng)提供上述進度表，監(jiān)理工程師應(yīng)詳細審查并向業(yè)主報告。  當(dāng)當(dāng)月進度報告中反映的實際進度和計劃進度出現(xiàn)不平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)詳細分析不平衡情況，并根據(jù)現(xiàn)場記錄、各分項控制的進度、實際完成項目的實際情況和工程付款情況進行綜合評價。  如果監(jiān)理工程師根據(jù)評估結(jié)果認為工程或工程任何部分的進度太慢，不符合進度計劃，應(yīng)立即通知承包商，并要求承包商采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。  

土木工程師如何管理施工單位

第三，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃用于控制項目進度  利用網(wǎng)絡(luò)方法制定施工計劃和控制工程進度，可以使過程安排緊湊，便于把握要點，保證施工機械、人力、財力和時間的合理配置和利用。  因此，承包商在制定項目進度計劃時，使用網(wǎng)絡(luò)方法確定項目的關(guān)鍵線路是非常重要的。  除要求承包商制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，監(jiān)理工程師還要求監(jiān)理人員在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度。  

項目建設(shè)中的問題

在建設(shè)過程中，公司遇到的問題主要有以下幾個方面:第一，工程地質(zhì)復(fù)雜土質(zhì)差，流動性淤泥質(zhì)土質(zhì)深達40 ~ 50m，容易引起樁偏，而河床護坡的巨大巖石使管樁施工非常困難。  

其次，為保護工程樁，經(jīng)過多次專家論證后，采用逆作法進行局部開挖，即對底板進行開挖，墊層由C15改為C20混凝土，厚度由100改為150。第一，確保淤泥不容易被擾動；第二，挖掘墊層時，小型設(shè)備可以在墊層上行走。  澆筑混凝土墊層后，承臺開挖后應(yīng)搭設(shè)磚模板。  

第三，地下室基坑支護施工是確保建筑安全的重要保證?；娱_挖總深度超過5m，最深達到10m。只有在專家論證并通過較高風(fēng)險后，才能進行施工。  

第四，理工學(xué)院實驗室反應(yīng)墻(厚度1.8m)和反應(yīng)臺(厚度0.9m)的垂直度偏差要求≤1/1000，表面平整度≤2.5mm，500多個預(yù)埋件的埋設(shè)誤差不大于1 mm。  

第五，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于梁的截面大、形狀復(fù)雜，增加了施工難度，包括300×1700、400×2000、450×3300、400× 900 ~ 1800等變截面梁、角梁和折疊梁。  

第六，大跨度后張有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁的施工。文化交流中心酒店部分預(yù)應(yīng)力梁YL1、YL2跨度為29.7米，截面尺寸為400×2000。施工難度大，是本工程重點控制的重點之一。  

做好施工的全面管理工作

施工前，必須認真組織施工，準(zhǔn)備技術(shù)材料，檢查和控制原材料、設(shè)備等的質(zhì)量。  

良好的施工計劃是土建施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，有助于施工組織在施工過程中合理安排人力。  材料和財政資源，減少浪費和施工延誤，并獲得最高的效益和效率  施工開始前，施工組織必須組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、材料、質(zhì)量監(jiān)督、施工等。共同編制施工組織設(shè)計方案，結(jié)合組織設(shè)計方案和工程實際情況制定施工方案，重點關(guān)注容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方  在施工過程中，認真落實施工計劃  計劃與施工實施如有差異，應(yīng)及時反饋并由相關(guān)人員進行調(diào)整，以確保施工計劃的科學(xué)性、針對性、合理性和可操作性。  

施工經(jīng)理應(yīng)具有很強的預(yù)見性，并考慮施工中可能出現(xiàn)的問題，以確保施工過程中的每一步都在可控范圍內(nèi)。  只要能提前消除施工中可能出現(xiàn)的問題，就能很好地減少因缺乏事先控制而導(dǎo)致的返工。  

施工過程中嚴(yán)格控制

施工過程中必須嚴(yán)格控制，施工過程中的每一道工序都必須積極處理，對施工中出現(xiàn)的問題必須具備控制能力。只有這樣，才能防止問題擴大，減少返工或無法返工造成的經(jīng)濟損失。  

必須嚴(yán)格對待工序之間的交接檢查，特別是那些重要的工程部件，這些部件必須由工程監(jiān)理或工程師實時監(jiān)控，并接受現(xiàn)場技術(shù)審查。  組織定期或不定期的施工會議，及時發(fā)現(xiàn)和分析問題，報告施工質(zhì)量狀況，處理施工#過程中發(fā)生的事故或問題，對施工的各個環(huán)節(jié)進行控制和管理。