管理會計告訴企業(yè)如何更好的運營好企業(yè)？
2018-12-14
管理會計告訴企業(yè)如何更好的運營好企業(yè)？
95年前，也就是1919年，世界著名企業(yè)聯(lián)合利華的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起討論了一件事情，他們認(rèn)為財務(wù)會計提供的信息不能讓他們滿意，因為財務(wù)會計給他們提供的數(shù)據(jù)無非就是去年掙了多少利潤、要發(fā)多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業(yè)昨天是怎么運營的、明天怎么運營得更好、今后五年中怎么繼續(xù)運營得更好或者越來越好。
開始積極推進(jìn)管理會計應(yīng)用
近百年后的今天，同樣的需求仍在各國的企業(yè)中普遍存在——很多企業(yè)仍沒有理解自身如何經(jīng)營的能力，也不知道該如何管理自身面臨的風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境日趨復(fù)雜，所運營的系統(tǒng)、生產(chǎn)的產(chǎn)品、存在的市場都在不斷市場化，所面臨的信息系統(tǒng)也日趨復(fù)雜。
在這種情況下，管理會計師的一項重要工作就是對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，并從中獲得啟示，為企業(yè)做出最佳決策提供基礎(chǔ)。其實，管理會計在不同企業(yè)中目的是一樣的，那就是改善企業(yè)的價值創(chuàng)造、績效管理等，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。
管理會計給企業(yè)帶來的價值體現(xiàn)在四個方面
其一，管理會計通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、最優(yōu)成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營流程來控制成本，提高投入效率和效益。
其二，管理會計推動價值鏈的管理。管理會計系統(tǒng)利用其經(jīng)營管理模型和會計信息模型，分析影響企業(yè)價值的動因并按照重要性進(jìn)行排序，從而有助于企業(yè)重點管理、優(yōu)化重要的動因，幫助企業(yè)構(gòu)造更加穩(wěn)固和長期的價值鏈。同時，管理會計也會對企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價值地位進(jìn)行分析，提出企業(yè)進(jìn)行資源整合的方向，幫助企業(yè)延展和延伸價值鏈，擴(kuò)大價值范圍。
其三，管理會計可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理會計系統(tǒng)要求企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化和管理精細(xì)化，這首先就是要求組織結(jié)構(gòu)面向價值創(chuàng)造。
其四，管理會計中預(yù)算管理、績效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術(shù)的應(yīng)用，極大提高了企業(yè)資源配置效率，提升了績效考核的效果。
總之，管理會計是實現(xiàn)企業(yè)價值持續(xù)增長的科學(xué)而系統(tǒng)的理論和實踐體系，是整合和協(xié)同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計、經(jīng)營管理的系統(tǒng)工具，有助于實現(xiàn)企業(yè)人員、資產(chǎn)、資金、產(chǎn)品、信息統(tǒng)一運作，共同實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
通過管理會計創(chuàng)造價值
長期以來，很多企業(yè)重視的是財務(wù)會計，而對管理會計不甚了解，更談不上應(yīng)用自如了。
管理會計是一種積極的日常的參與。雖然財務(wù)會計是一種事后的反應(yīng)性報告，但這并不意味著財務(wù)會計不重要。對于財務(wù)會計部門的領(lǐng)導(dǎo)來說，一項重要的工作就是提升對發(fā)展管理會計重要性的認(rèn)識，利用現(xiàn)有系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，用以支持管理會計的工作，同時支持企業(yè)資源配置方面的平衡。而財務(wù)人員則要積極提升自己的管理會計勝任能力。
財務(wù)會計人員要實現(xiàn)向管理會計師轉(zhuǎn)型、為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標(biāo)，必須高度重視業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合、業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)同。
比如南非的金礦上，為了了解每一輪金礦運營過程中的成本有多少并謀劃將運營成本降低下來，管理會計師經(jīng)常拿著筆記本到礦下處理相關(guān)數(shù)據(jù)，和礦工一起開展工作。這一過程是非常危險的，但也恰恰說明，管理會計師和企業(yè)的整個管理過程是緊密結(jié)合在一起的，是所有管理人員的非常好的合作伙伴。
為了使財務(wù)會計人員更好地實現(xiàn)向管理會計師的轉(zhuǎn)型，以下幾點建議可供參考。
首先，財務(wù)管理人員自身要改變觀念，從傳統(tǒng)的核算型、控制型財務(wù)會計思維轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造型、資金運作型思維。
其次，管理會計系統(tǒng)的實施，要以財務(wù)管理人員、人力資源管理人員、戰(zhàn)略執(zhí)行人員組成實施工作小組，匯聚企業(yè)內(nèi)部管理的需求，并將需求分解落實到管理會計的各個子系統(tǒng)中。
再其次，要盡量詳細(xì)描述公司價值增長動因結(jié)構(gòu)圖，按照價值動因結(jié)構(gòu)圖來設(shè)計管理會計系統(tǒng)的重要指標(biāo)體系，對指標(biāo)體系記性責(zé)任分解。
最后，要按照公司的各個業(yè)務(wù)類型和性質(zhì)，分類別建立對標(biāo)庫，定期對標(biāo)，查找差距和途徑，定期修正目標(biāo)，使企業(yè)能夠朝最優(yōu)目標(biāo)不斷前進(jìn)。