深圳理臣教育
咨詢熱線 18216026475
深圳會(huì)計(jì)培訓(xùn)哪里好
發(fā)布時(shí)間：2019-06-13 深圳理臣教育 訪問(wèn) : 373節(jié)稅減負(fù)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難，老板們無(wú)不想盡辦法開源節(jié)流，如何控制成本。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要納稅，企業(yè)不懂就亂做賬，稅繳得多，負(fù)擔(dān)重，成本高。
新一輪稅改持續(xù)進(jìn)行，財(cái)稅政策層出不窮，企業(yè)搞不明白邏輯關(guān)系，納稅風(fēng)險(xiǎn)極高。在合法的前提下，合理運(yùn)用政策進(jìn)行納稅籌劃，可以實(shí)現(xiàn)節(jié)稅減負(fù)，增加企業(yè)利潤(rùn)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與體系設(shè)計(jì)
第一章：企業(yè)風(fēng)控體系的架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)類別
第二章：企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
第一節(jié) / 中型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
第二節(jié) / 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的源頭及理解誤區(qū)
① 案例：血鉛事件的思考
② 演練：結(jié)合自身公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)模擬識(shí)別
第三節(jié) / 企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)辨析及模塊識(shí)別
① 案例：寶鋼、三門核電站
② 討論：風(fēng)險(xiǎn)排序及重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第三章：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法
第四章：企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)模塊案例分析
第五章：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理模式升級(jí)下財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)控能力挑戰(zhàn)
深圳理臣特訓(xùn)特色
《財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》融合了軍事拓展、營(yíng)地教育、體驗(yàn)式課堂的特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“軍事化、場(chǎng)景化、營(yíng)地式、任務(wù)式”的教學(xué)模式，課堂中不但設(shè)置了諸如情景視頻、場(chǎng)景討論、案例展示、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、任務(wù)達(dá)成等互動(dòng)內(nèi)容，更以開展團(tuán)隊(duì)和個(gè)人計(jì)分考核的形式來(lái)激發(fā)學(xué)員參與度，此外更是針對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)成效開展后續(xù)跟蹤輔導(dǎo)（即學(xué)員需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用期間所學(xué)知識(shí)與技能，就企業(yè)的財(cái)稅問(wèn)題提出改善意見或方案，最終由指導(dǎo)講師開展落地輔導(dǎo)，此舉開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)理技能提升培訓(xùn)的先河）。
