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一本全國(guó)56.4萬(wàn)規(guī)模企業(yè)承認(rèn)的證書(shū)

學(xué)員風(fēng)采

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與體系設(shè)計(jì)

第一章：企業(yè)風(fēng)控體系的架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)類別

第二章：企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

第一節(jié) / 中型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

第二節(jié) / 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的源頭及理解誤區(qū)

① 案例：血鉛事件的思考

② 演練：結(jié)合自身公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)模擬識(shí)別

第三節(jié) / 企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)辨析及模塊識(shí)別

① 案例：寶鋼、三門核電站

② 討論：風(fēng)險(xiǎn)排序及重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第三章：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法

第四章：企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)模塊案例分析

第五章：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理模式升級(jí)下財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)控能力挑戰(zhàn)

三大核心預(yù)約試聽(tīng)>>

財(cái)稅控制力

控制風(fēng)險(xiǎn)、控制目標(biāo)做好財(cái)務(wù)監(jiān)管 把控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn) 達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)支持力

支持經(jīng)營(yíng)、支持決策成為業(yè)務(wù)伙伴 支持經(jīng)營(yíng)決策 創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值

卓越管理力

管理團(tuán)隊(duì)、管理自我優(yōu)化管理技能 提升團(tuán)隊(duì)效率 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力