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品牌運營上，理臣教育全面實施高度標準化、深度個性化的營運支撐體系，針對全國產(chǎn)業(yè)布局，建立了一套涵蓋師資培養(yǎng)、課程輸出、教務(wù)管理、技術(shù)維護、市場指導(dǎo)、品牌規(guī)范、傳播推廣等在內(nèi)的標準化解決方案，實現(xiàn)了全國分校的科學(xué)運營與快速發(fā)展。

目前，理臣教育已在泉州、福州、廈門、莆田、漳州、寧德、龍巖、深圳、長沙、沈陽、成都、上海、廣州、臨沂、義烏、宜春、駐馬店、寧波、南京等全國30多個大中城市建立了分校。未來，理臣教育將完成全國地級和發(fā)達地區(qū)縣級城市全網(wǎng)覆蓋，建設(shè)成為中國最大的財務(wù)教育集團之一。

課程體系

理臣教育立足"大財務(wù)觀"，在全國率先提出"財務(wù)+財知+財商"的財務(wù)培訓(xùn)新課程理念，開發(fā)涵蓋會計考試、會計實操、稅務(wù)實操、財務(wù)管理、財務(wù)工具、非財知識、財商訓(xùn) 練、學(xué)歷教育，具有相當理論高度和適用性的八大課程體系，多門專業(yè)的個性化課程，全方位滿足財務(wù)人員、非財務(wù)人員、企業(yè)高管、社會大眾等不同人群的需求

李亞

資歷：中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任，中國企業(yè)管理咨詢專家，中國民營企業(yè)發(fā)展研究中心特約顧問，泉州市企業(yè)管理專家團高級專家。

擅長： 財務(wù)管理、 財務(wù)總監(jiān)、

簡介：

著名企業(yè)上市輔導(dǎo)專家、財稅管理專家 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任 中國民營企業(yè)財務(wù)管理研究中心副主任 福建省企業(yè)家協(xié)會副會長 泉州市企業(yè)管理專家團融資專家 工信部中國企業(yè)管理咨詢專家 福建省第十七屆優(yōu)秀企業(yè)家 2018中國管理咨詢與培訓(xùn)年度人物 李亞先生長期從事民營企業(yè)財務(wù)管理、投融資研究、咨詢及培訓(xùn)，對各類民營企業(yè)財務(wù)管理、境內(nèi)外上市、財稅教育具有獨到深刻的見解。2004年創(chuàng)立理臣，在10多年的經(jīng)營實踐中，領(lǐng)導(dǎo)公司先后為社會培養(yǎng)了超15萬人次的財稅專業(yè)人才，為中綠集團、中華包裝、萬利國際、康有制藥等1000多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并成功輔導(dǎo)30多家民營企業(yè)赴境內(nèi)外資本市場掛牌上市。

學(xué)習(xí)氛圍濃厚 求學(xué)圣地帶你一戰(zhàn)成才

先進教學(xué)設(shè)備，為學(xué)員打造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境

入門會計微實操班

理臣會計滿足學(xué)員差異化需求，特開設(shè)微實操會計培訓(xùn)班。零基礎(chǔ)考證＋出納實操，更有新辦企業(yè)及商業(yè)真賬實操，全方位滿足學(xué)員需求，名師手把手教學(xué)，讓您輕松掌握微實操內(nèi)容！

培訓(xùn)內(nèi)容：名師精講＋真賬實操

1. 會計基礎(chǔ)——會計從業(yè)資格證精講班，學(xué)習(xí)會計從業(yè)資格證三門課程

2. 出納實操——辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱 ，包括對票據(jù)認識，票據(jù)鑒別，如何辨別真假偽鈔、發(fā)票，如何登記日記賬等。

3. 新辦商業(yè)企業(yè)真賬實操——新辦企業(yè)核算的全盤真帳實操（手工賬），企業(yè)從無到有，如何籌辦，辦理過程需要什么資料，如何進行會計處理，如何建賬，如何登帳，開始經(jīng)營后如何進行相關(guān)賬務(wù)處理和報稅，如何編制財務(wù)報表及月末、年末賬務(wù)處理。

4. 商業(yè)及稅務(wù)常識——商業(yè)企業(yè)會計手工真賬實訓(xùn)與稅務(wù)常識。

課程優(yōu)勢：手把手教學(xué)＋零負擔學(xué)習(xí)

1. 學(xué)習(xí)會計理論知識，了解會計原理，考試通過后可以取得會計從業(yè)資格證；

2. 老師手把手教學(xué)員出納實操；

3. 老師手把手教學(xué)員電腦做賬處理流程；

企業(yè)風(fēng)險評估與體系設(shè)計

第一章：企業(yè)風(fēng)控體系的架構(gòu)及風(fēng)險類別

第二章：企業(yè)重要風(fēng)險識別與評估

第一節(jié) / 中型企業(yè)風(fēng)險識別與分析

第二節(jié) / 企業(yè)風(fēng)險的源頭及理解誤區(qū)

① 案例：血鉛事件的思考

② 演練：結(jié)合自身公司進行風(fēng)險模擬識別

第三節(jié) / 企業(yè)重大風(fēng)險辨析及模塊識別

① 案例：寶鋼、三門核電站

② 討論：風(fēng)險排序及重大風(fēng)險識別

第三章：企業(yè)風(fēng)險管理的策略與方法

第四章：企業(yè)重要風(fēng)險模塊案例分析

第五章：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理模式升級下財務(wù)總監(jiān)風(fēng)控能力挑戰(zhàn)