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2020年北京天津塘沽中質協(xié)CAQ精益六西格瑪黑帶培訓輔導

? 授課機構:蘇州奧咨博管理咨詢有限公司

? 地址:蘇州獨墅湖高教區(qū)

? 發(fā)布時間:2016-04-18

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六西格瑪綠帶課程內(nèi)容


第一天 Define--六西格瑪定義階段


一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)

1、什么是六西格瑪

2、為何需要六西格瑪

3、如何應用六西格瑪

4、六西格瑪?shù)慕M織模型

二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

1、項目小組

2、項目來源

3、項目選擇標準

4、制作項目計劃

5、小組成員職責

三、統(tǒng)計學的基本原理

1、變異

2、總體和樣本

3、參數(shù)和統(tǒng)計量

4、位置的測量

5、離差的測量

6、描述統(tǒng)計

四、品質成本分析

1、質量損失函數(shù)

2、品質成本與利潤的關系

3、預防成本

4、鑒定成本

5、缺陷成本


第二天 Measure--六西格瑪測量階段 


一、因果矩陣分析法

1、因果圖

2、因果矩陣及其用途

3、因果矩陣的制作步驟

4、因果矩陣的制作步驟

5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

二、MINITAB介紹

1MINITAB的作用

2、MINITAB的視窗

3MINITAB的基本操作

4、MINITAB實際操作演練

三、測量系統(tǒng)分析

1、測量誤差的組成

2、測量系統(tǒng)分析的目的

3、測量系統(tǒng)分析步驟

4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

6、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

7、測量系統(tǒng)分析案例講解與練習

四、過程能力分析

1、過程變異

2、過程能力

3、過程能力指數(shù)

4、短期能力和長期能力

5、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力

6、過程能力分析案例講解與練習


第三天 Analyze--六西格瑪分析階段 


一、多變量分析

1、變異類別

2、變異來源

3、多變量圖(過程能力分析)

4、多變量圖(量具重復性和再現(xiàn)性研究)

5、多變量圖(方差分析)

6、多變量分析案例講解與練習

二、置信區(qū)間與假設檢驗

1、何謂假設檢驗?

2、假設檢驗的步驟

3、假設檢驗的兩類風險

4、假設檢驗的幾種判定方式

5、均值檢驗,單總體均值檢驗、雙總體均值檢驗、多總體方差檢驗

6、比例檢驗,單比例檢驗、雙比率檢驗、多比率檢驗

7、方差檢驗,單總體方差檢驗、雙總體方差檢驗、多總體方差檢驗


第四天 Improve--六西格瑪改善階段 


一、實驗設計介紹

1、什么是試驗設計

2、試驗因素及水平

3、試驗類別及選擇

4、試驗結果分析

5、試驗設計案例分析

6、試驗設計現(xiàn)場練習及結果分析

二、全因子實驗設計

1、全因子設計概述

2、主要影響圖

3、交互作用圖

4、方差分析

5、優(yōu)化設計

6、全因子試驗設計案例分析及練習

三、部分因子實驗設計

1、部分因子設計概述

2、實驗計劃安排

3、分辨度選擇

4、混雜分析

5、部分因子試驗設計案例分析及練習


第五天 Control--六西格瑪控制階段  


一、SPC理論

1、控制介紹

2、統(tǒng)計思想及控制圖

3、控制圖種類及選用

4、使用控制圖前的準備

二、計量型數(shù)據(jù)SPC

1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用

3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖

5、計數(shù)型控制圖制作練習與講解

三、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用

3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

四、精益六西格瑪

1、六西格瑪?shù)膬?yōu)缺點

2、精益生產(chǎn)的優(yōu)缺點

3、精益生產(chǎn)工具分析

4、精益與六西格瑪?shù)挠袡C結合

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精益六西格瑪黑帶培訓

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