制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理（北京，8月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257
【培訓(xùn)日期】2016年8月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層(總經(jīng)理/副總經(jīng)理/銷售,計劃,采購,供應(yīng)鏈管理總監(jiān))、中層管理人員: 物料主管、采購主管、供應(yīng)主管、生產(chǎn)主管,采購與計劃管理人員、供應(yīng)工程師等。

【課程背景】
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運(yùn)資金的55%~80%，企業(yè)的物料控制系統(tǒng)直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運(yùn)作，最終影響客戶的合作滿意程度；同時，物流供應(yīng)鏈管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，
然而，目前生產(chǎn)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)卻是：
客戶需求多變、訂單提前期短；
供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定；
預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié)；
庫存大量積壓，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)
……
企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理中面臨的壓力越來越巨大！
未來的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭！打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的供應(yīng)鏈團(tuán)隊已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應(yīng)鏈管理績效的核心工程！
《制造業(yè)精益供應(yīng)鏈》管理課程，從企業(yè)精益化運(yùn)作的角度出發(fā)，將通過目前成熟的供應(yīng)鏈計劃與管理模型，著重從企業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)際出發(fā)，讓學(xué)員在分析客戶需求波動及波動偏差的基礎(chǔ)上,學(xué)會如何根據(jù)不同客戶的要貨模式而設(shè)立不同計劃政策, 并據(jù)此建立對應(yīng)的生產(chǎn)計劃和物料控制體系(含供應(yīng)商管理體系)；最終企業(yè)整體供應(yīng)鏈的管理水平，為企業(yè)建立持久的競爭力。

【課程目標(biāo)】
■了解供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的基本概念；
■了解供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程和最新發(fā)展趨勢；
■明確供應(yīng)鏈對企業(yè)的重大意義，讓學(xué)員理解供應(yīng)鏈各分項管理以及系統(tǒng)管理整合的要素及管理技巧；
■了解精益供應(yīng)鏈的概念，掌握優(yōu)化物料成本的方法
■掌握控制庫存的策略和方法
■掌握供應(yīng)鏈的績效測量體系

【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈的概念
■何謂供應(yīng)鏈,廣義的狹義的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?br /> ■供應(yīng)鏈管理的范圍
■供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重大意義(附著名企業(yè)案例-銷售與采購對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)對比)

二、企業(yè)管理與供應(yīng)鏈管理的整合
■企業(yè)管理的三大領(lǐng)域及關(guān)系及整合
■供應(yīng)鏈管理的要求和企業(yè)各職能部門的結(jié)合
■企業(yè)供應(yīng)鏈管理的典型問題及探討

三、企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀,設(shè)計和管理
■認(rèn)識供應(yīng)鏈的布局與設(shè)計
■客戶的分布及需求滿足模式
■內(nèi)部制造的布局-內(nèi)物流的設(shè)計與管理
■供應(yīng)商的分類/布局/供應(yīng)商的開發(fā)與管理

四、精益供應(yīng)鏈管理的概念及典型工具
■精益供應(yīng)鏈管理的概念
■精益供應(yīng)鏈管理的典型工具:
■財務(wù)意義上的精益供應(yīng)鏈
■高標(biāo)準(zhǔn)的精益管理的要求:4-R理念介紹
企業(yè)PMC實(shí)踐-理論講解及實(shí)際操作

五. 客戶與客戶需求
■客戶分類與需求模式
■銷售計劃與銷售預(yù)測體系
■需求波動與波動偏差探討及計算 (附某著名企業(yè)案例)
■“瀑布圖”分析法實(shí)例演練
■因預(yù)測偏差導(dǎo)致的安全庫存計算(實(shí)例演練)

六. 計劃策略-生產(chǎn)與物料控制體系的核心與靈魂
■計劃政策的概念
■計劃政策的典型類型及詳解:
依單發(fā)運(yùn)
依單裝配
依單制造
依單下單
依預(yù)測生產(chǎn)
■制造模式-均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)的靈活性問題
■“兩頭叫”的問題
■制造模式與銷售模式的匹配
■產(chǎn)能計算(演練)
計劃編排
■依單發(fā)運(yùn)
■依單裝配
■依單制造
■依單下單
■依預(yù)測生產(chǎn)

八. 與生產(chǎn)計劃體系相適應(yīng)的物料采購體系
■供應(yīng)商對(客戶)企業(yè)計體系的理解水平及誤區(qū);
■供應(yīng)商的表現(xiàn)如何與企業(yè)的要求合拍
■采購協(xié)議
■供貨協(xié)議與實(shí)際供貨活動的偏差及其處理

九. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的信息管理工具-MRP系統(tǒng)
■現(xiàn)實(shí)的問題:ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的模式并不相符,實(shí)施不力,冤枉錢花了不少
■計劃參數(shù):靜態(tài)數(shù)據(jù)及動態(tài)數(shù)據(jù)-MRP運(yùn)行的關(guān)鍵因素
■成品計劃參數(shù)-靜態(tài)數(shù)據(jù)/動態(tài)數(shù)據(jù)的設(shè)定及其維護(hù)
■原材料計劃參數(shù)－靜態(tài)數(shù)據(jù)/動態(tài)數(shù)據(jù)的設(shè)定及其維護(hù)
■需要什么樣的ERP系統(tǒng)
■如何有效堅持應(yīng)用ERP(MRP)系統(tǒng)使現(xiàn)實(shí)計劃工作輕松有效-如何避免多數(shù)公司在應(yīng)用ERP系統(tǒng)中疑惑及失敗;

十．對計劃體系的沖擊因素
■客戶需求波動與偏差
■庫存準(zhǔn)確度的問題
■計劃參數(shù)不維護(hù)或維護(hù)有誤或不及時的問題
■質(zhì)量影響-COPC
■新項目的介入及移交及舊項目的生命周期管理問題
■物料清單的準(zhǔn)確度問題
■工程變更的管理及維護(hù)問題
■貿(mào)易壁壘問題

十一. 生產(chǎn)及物料控制計劃體系的績效考評體系
■-準(zhǔn)時交貨率的計算
■-內(nèi)部生產(chǎn)計劃達(dá)成率
■-庫存周轉(zhuǎn)率的計算及年度庫存計劃

【講師介紹】
    曾祥強(qiáng)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證：
教育及資格認(rèn)證：
高級培訓(xùn)師；威爾士大學(xué)工商管理碩士；六西格瑪黑帶；國際注冊管理咨詢講師經(jīng)歷及專長：
曾老師擁有近30年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，18年世界知名企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，8年的培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐。歷任上海索菲瑪汽車濾清器公司供應(yīng)鏈總監(jiān)、德爾福汽車系統(tǒng)中國有限公司亞太區(qū)生產(chǎn)控制與物流經(jīng)理、霍尼韋爾、FCI、金霸王、比亞喬、神州燃?xì)庥镁呒靶氯A非織造布等多家全球知名企業(yè)物料經(jīng)理、采購經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理/主管及技術(shù)翻譯等職。
曾老師了解和掌握世界級知名企業(yè)現(xiàn)代管理理念和管理體系（精益生產(chǎn)、精益供應(yīng)鏈及成本管理）和應(yīng)用諸多管理工具和技巧，能從企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)、整體業(yè)務(wù)和管理體系和企業(yè)價值最大化的角度來改善和規(guī)劃企業(yè)的運(yùn)營和精益供應(yīng)鏈管理體系
曾老師擅長的領(lǐng)域有：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理/集成供應(yīng)鏈管理；PMC生產(chǎn)計劃與物料控制；集成計劃體系/及ERP/MRP應(yīng)用輔導(dǎo)；基于供應(yīng)鏈的組織能力建設(shè)與績效管理；采購與供應(yīng)商管理；外物流：第三方物流與運(yùn)輸；倉儲與物流中心規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
曾老師曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：西門子中國總部、中糧集團(tuán)、陸遜梯卡（華宏） 眼鏡、鷹牌控股、徐工集團(tuán)、徐工科技、徐工挖機(jī)、北京現(xiàn)代MOBIS配件公司、天津蘇世蘭能源有限公司、佛山西諾德牙具，中山金源表業(yè)、山東東營恩德風(fēng)電設(shè)備、重慶長安金陵（汽車配件）、上?；菔现扑?、上海華德塑料、上?？萍紕?chuàng)業(yè)公司、上海豪孚迪醫(yī)療器械、無錫威孚柴油系統(tǒng)、江中制藥、上海達(dá)能食品、徐州天寶電子惠州西門子威迪歐電子、廣州本田（發(fā)動機(jī)）及某大型軍工集團(tuán)公司，浙江盾安集團(tuán)、溫州亞光科技、雅戈爾日中紡等200多家知名外資、民營及國企。
曾老師曾參與輔導(dǎo)的項目有：霍尼韋爾倉庫空間優(yōu)化及布局升級、德爾福派克亞太區(qū)業(yè)務(wù)流程及精益生產(chǎn)改善項目、德爾福連接系統(tǒng)上海廠庫存周轉(zhuǎn)率改善項目組長、索菲瑪?shù)谌轿锪骷皯?yīng)收賬款改善項目、海南文盛新材料科技有限公司供應(yīng)鏈項目、中國萬達(dá)集團(tuán)采購整合項目、華晨寶馬集團(tuán)采購流程優(yōu)化項目、山東荏原空調(diào)流程優(yōu)化與成本管理……
曾老師的課程重實(shí)踐和應(yīng)用，關(guān)注幫助企業(yè)針對性的解決問題，曾老師尤其鼓勵學(xué)員帶著問題來到現(xiàn)場，在現(xiàn)場會給予學(xué)員分享和討論企業(yè)自身問題的機(jī)會，讓學(xué)員帶著問題答案滿意而歸。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))