精益實戰(zhàn)工具：價值流分析&快速換型（北京，8月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com  中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年8月19-20日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)中高層、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員。
 
【課程背景】
激烈的市場競爭下，大多數企業(yè)面臨著訂單呈多種少量化、交期越來越短；內部生產系統(tǒng)不穩(wěn)定、生產過程突發(fā)事件多、品質異常多、交期無法保證等現(xiàn)狀。
越來越多的企業(yè)通過推行精益生產系統(tǒng)來增強生產系統(tǒng)的柔性，在工廠運營全面進入精益生產運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧。
精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具！精益價值流將有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費，找到企業(yè)改善的關鍵環(huán)節(jié)并尋求有效的改善方式，從而讓現(xiàn)場的改善活動事半功倍！
而SMED（快速換型）作為幫助企業(yè)精益改善的利器，可以有效幫助企業(yè)縮短交貨周期，實現(xiàn)快速交貨，以適應多品種個性化產品與服務需求，也得到了眾多企業(yè)的推崇
本次培訓特別融合了精益改善的兩大關鍵工具，將向企業(yè)生產管理人員介紹價值流分析的思路與推行實踐，并帶領學員結合工廠實際問題分組深入練習，掌握價值流繪制與分析步驟，最終使學員迅速找到改善點，有效推動SMED，幫助企業(yè)不斷改進，以響應全球工廠運營的競爭。
 
【培訓目標】
  了解先進制造業(yè)盈利模式的轉型
  了解制造周期對盈利的影響
  了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進
  學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具
  掌握應用價值流工具對工廠改進的思路和方法
  學習如何利用SMED改進公司設備換型效率
  學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點
 
【課程大綱】
第一部分：價值流圖之于企業(yè)盈利的重要性
企業(yè)盈利公式
生產現(xiàn)場對盈利的貢獻核心-速度與成本
制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析
如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進
優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路
 
第二部分：價值流圖介紹—尋找及消除浪費的工具
識別制造過程的浪費
價值流工具的簡單介紹
價值流圖的繪制要素解析
價值流圖的繪制步驟
價值流圖繪制的重點難點
 
第三部分：利用價值流圖進行改進（大型實戰(zhàn)游戲）
當前價值流圖的繪制
重要數據的計算（TT/CT/WIP/TPCT等）
如何讀圖、解圖、確定爆炸點
如何選擇改善點及改善順序
精益生產的理念
1、制造質量
2、縮短制造周期
3、全員參與不斷改進
如何選擇合適的改善工具
改善工具間的相互作用及結合
精益生產各大工具在價值流改進中的使用
1、單件流
2、拉動生產
3、遏制管理
4、均衡化排產
5、標準化與柔性化
6、生產線平衡墻
價值流分析與改進的步驟
價值流分析與改進需考慮的問題
價值流改進項目的選擇
未來價值流圖的繪制
價值流改進項目的項目管理
總結與討論：學員演練觀點發(fā)表
 
第四部分：精益改進工具本期重點選講----SMED（快速換型） 
 SMED理念、方法介紹
SMED的介紹
換型時間的定義
SMED的好處
組建SMED團隊 
SMED五步法
-區(qū)分內部外部時間
-轉化內部時間到外部時間
-縮減內部時間
-縮減外部時間
-持續(xù)以上改善循環(huán)
SMED模擬練習
分析當前的換型時間
從關鍵流程開始
傳統(tǒng)式換模造成的浪費
預期改進后的收益
SMED工廠實踐-
錄像分析和改進過程
分析拍攝到的換型
建立新的換型流程
進一步的改進行動計劃
新的流程圖及文件化
管理層認可
快速換型活動小結
 
【講師介紹】
    劉江老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓。
講師經歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產及現(xiàn)場管理相關的培訓與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。
 
【費用及報名】
1、費用：培訓費3880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)