北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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網(wǎng)報(bào)價(jià)格：3800
課程原價(jià)：3800
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非生產(chǎn)物資采購(gòu)管理（北京，9月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2016年9月22-23日；上海，2016年11月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物料經(jīng)理人員、,負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資采購(gòu)的市場(chǎng)，財(cái)務(wù)，IT等相關(guān)人員。
【課程背景】
非生產(chǎn)物資采購(gòu)，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購(gòu)成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)
【課程收益】
■掌握開(kāi)發(fā)間接采購(gòu)供應(yīng)商的基本方法
■如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，工具方法
■如何建立充分的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保理解內(nèi)部組織的需求
■了解應(yīng)該給予供應(yīng)商什么樣的信息以讓他們滿(mǎn)足您的要求
■SOW的編制
■建立一個(gè)高效簡(jiǎn)潔的采購(gòu)流程，改善與供應(yīng)商溝通的方法
■合同實(shí)施過(guò)程中，如何建立里程碑，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，保證合同順利進(jìn)行
■沖突的解決
■了解服務(wù)水平協(xié)議和質(zhì)量計(jì)劃的角色，以及如何確保它們有效
■違約的處理方法
■學(xué)習(xí)評(píng)估、重新評(píng)估和監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和方法（基于產(chǎn)出和結(jié)果，基于成果和結(jié)果，基于管理體系的審核）
■理解規(guī)劃有效和建設(shè)性的供應(yīng)商審計(jì)/評(píng)估（基于明確的目標(biāo)、范圍和標(biāo)準(zhǔn)）之所需
■如何區(qū)分不同的供應(yīng)商關(guān)系，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，
■壟斷供應(yīng)商的合作技巧
■如何進(jìn)行有效溝通和談判
【課程大綱】
一、采購(gòu)策略和實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)和采購(gòu)策略
什么是直接采購(gòu)與間接采購(gòu)
直接采購(gòu)和間接采購(gòu)的區(qū)別與聯(lián)系
公司直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的花費(fèi)占比
戰(zhàn)略采購(gòu)五步法
二、間接采購(gòu)的品類(lèi)和相關(guān)知識(shí)
市場(chǎng)活動(dòng)：線(xiàn)上和線(xiàn)下活動(dòng)
媒體公關(guān)關(guān)系
差旅：差旅管理公司，支付卡酒店和航空公司
IT服務(wù)
3PL（第三方物流）
MRO
HR
其他：文具，裝修，印刷品等
三、成功的運(yùn)營(yíng)采購(gòu)
運(yùn)營(yíng)采購(gòu)的內(nèi)容和意義
高效簡(jiǎn)潔采購(gòu)系統(tǒng)和采購(gòu)合規(guī)
利益相關(guān)方有效的溝通和解決沖突
如何編制SOW
投訴的處理和管理
四、供應(yīng)商的市場(chǎng)分析方法和篩選供應(yīng)商
波特五力模型
SWOT分析
要求制定選擇標(biāo)準(zhǔn) 定量和定性標(biāo)準(zhǔn)
（RFP）選擇供應(yīng)商
準(zhǔn)備和跟蹤 RFP
分析和列出建議的供應(yīng)商
分析 RFP 并選擇供應(yīng)商
五、供應(yīng)商日常監(jiān)督與管理
理解供應(yīng)商表現(xiàn)的重要性
供應(yīng)商對(duì)您的組織和其產(chǎn)品/服務(wù)的影響
給供貨商有效的服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）
了解有效實(shí)施SLA 的重要性
持續(xù)的供應(yīng)商監(jiān)測(cè)和控制
與供應(yīng)商一起解決問(wèn)題和技術(shù)
供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)工具和技術(shù)
處理績(jī)效不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商的方法，記分卡
六、開(kāi)發(fā)管理和供應(yīng)商的有效關(guān)系
供應(yīng)商和內(nèi)部甚至外部客戶(hù)的互動(dòng)
公平的對(duì)待供應(yīng)商
定期的供應(yīng)商調(diào)查
增加雙向的溝通
七、伙伴式供應(yīng)商或戰(zhàn)略聯(lián)盟
供應(yīng)商感知模型
分享相關(guān)信息，開(kāi)放的溝通和信息交換
確保供應(yīng)商得到一定的訂單份額和利潤(rùn)
全球指定的供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展
八、間接采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控
交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
非生產(chǎn)性采購(gòu)價(jià)格不確定因素
物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)管理
采購(gòu)信息管理風(fēng)險(xiǎn)
【講師介紹】
云聳玉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。擁有工程學(xué)士學(xué)位，于1998年獲得工商管理學(xué)碩士學(xué)位。云女士曾就職于NBA，惠普，英特爾等公司。擔(dān)任過(guò)全球市場(chǎng)活動(dòng)供應(yīng)商管理經(jīng)理, 全球廣告采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)等職位。并在杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司工作了10年，主管中國(guó)北方區(qū)的直接與間接采購(gòu)工作?，F(xiàn)為中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家。并多次被邀請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)各大采購(gòu)高峰論壇作為演講嘉賓。在2012年，云女士作為核心人員組建以外企采購(gòu)經(jīng)理人為主的采購(gòu)組織-彩篝中國(guó)，該組織擁有幾百家外企，以世界500強(qiáng)公司為主的采購(gòu)精英人士。
王洪森老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 德國(guó)柏林經(jīng)濟(jì)與法律學(xué)院MBA，先后在Novartis、Pfizer、BMW、IKEA等多家歐美世界500強(qiáng)公司任職15年，擔(dān)任過(guò)采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理，中國(guó)采購(gòu)總監(jiān)、全球采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。主要負(fù)責(zé)過(guò)的工作和項(xiàng)目包括：設(shè)計(jì)和實(shí)施間接采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程、制定和實(shí)施全球和地區(qū)產(chǎn)品采購(gòu)戰(zhàn)略、優(yōu)化戰(zhàn)略采購(gòu)目標(biāo)和體系、推行SRM和ROI采購(gòu)概念，并成功處理獨(dú)家供應(yīng)商、客戶(hù)指定供應(yīng)商、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題。對(duì)全球采購(gòu)戰(zhàn)略有深刻認(rèn)識(shí)，有豐富的采購(gòu)案例，容易引起聽(tīng)眾的共鳴，使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún)）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國(guó)內(nèi)較早一批專(zhuān)業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào)：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào)：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和和人力資源管理方面的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，客戶(hù)涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線(xiàn)電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專(zhuān)家組成，顧問(wèn)師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開(kāi)課方面，北京曼頓咨詢(xún)每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開(kāi)課程，每年有上千期公開(kāi)課程成功舉辦，學(xué)員來(lái)自各行各業(yè)，遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開(kāi)課數(shù)量在同類(lèi)公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛(ài)學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來(lái)，一直致力于開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開(kāi)展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過(guò)多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶(hù)包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂(lè)、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門(mén)子、波音、大眾汽車(chē)、通用汽車(chē)等，滿(mǎn)意度高達(dá)95％以上。
學(xué)校名稱(chēng)：北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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采購(gòu)與供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人員綜合能力提升（北京，11月16-17日
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