現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）最佳實踐（北京，11月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年11月11-12日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等
 
【課程背景】
您的現(xiàn)場是否也存在著：
■生產(chǎn)線上物料、工具擺放雜亂無章；
■工序間忙閑不均，等待、停滯時時發(fā)生；
■工人作業(yè)程序不規(guī)范，重復(fù)多余的動作多，浪費普遍；
■大量的在制品在工序間搬來搬去；
■生產(chǎn)切換頻繁，成本居高不下；
■人機配合作業(yè)安排不當(dāng)，人等機或機等人的現(xiàn)象時常發(fā)生；
■多品種少批量的客戶要求，生產(chǎn)線無法快速響應(yīng)；
■設(shè)施布置不合理，搬運路線迂回曲折，搬運距離長
……
經(jīng)過了百年歷史的工業(yè)工程已經(jīng)被公認(rèn)為是一項可以有效提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的工程技術(shù)。IE技術(shù)可以幫助企業(yè)綜合運用自然科學(xué)、社會科學(xué)和工程技術(shù)知識，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計、實施、評價和創(chuàng)新，把各種生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源、場地和信息等）組成更富有生產(chǎn)力和有效運行的整體系統(tǒng)，從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。
■如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、工程技術(shù)向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術(shù)、精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變；
■如何通過工藝及流程程序分析、操作分析、動作分析，改善工藝流程，提高人機協(xié)作效率；
■如何提高動作的經(jīng)濟性并使動作更加符合人體工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護操作員工的身體健康；
■如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價值增值的移動；
■如何通過時間研究，工作抽樣，預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時及工作定額
■如何通過生產(chǎn)線平衡來消除流水線作業(yè)中的瓶頸，縮短制程時間
……
特別推出的“現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實戰(zhàn)”將為您提供最佳答案！我們歡迎您帶著企業(yè)的實際問題來到培訓(xùn)現(xiàn)場，曼頓具有豐富現(xiàn)場改善經(jīng)驗的咨詢師將與您分享寶貴經(jīng)驗，并為您答疑解惑??！

【課程目標(biāo)】
■改善工藝流程，提高人機協(xié)作效率
■提高動作的經(jīng)濟性并使動作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護操作員工的身體健康
■掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價值增值的移動
■通過時間研究，工作抽樣，預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時及工作定額
……
 
【課程大綱】
第一單元：工業(yè)工程導(dǎo)論
■生產(chǎn)運作與管理
■生產(chǎn)方式的變革
■工業(yè)工程在日本的運用（錄像分析、討論）
■工業(yè)工程在中國的運用（案例分享）
■工業(yè)工程的發(fā)展歷史
■什么是工業(yè)工程
■工業(yè)工程的意識
■工業(yè)工程的范疇
■方法與技術(shù)

第二單元：效率提升方向與改善策略
■生產(chǎn)效率改善的基本著眼點
■分析問題的方法--55法（案例練習(xí)）
■分析問題的方法--6M（案例練習(xí)）
■改善原則--消除浪費
■改善原則--ABCDEF
■改善原則--3S
■改善原則—ECRS
■改善原則--瓶頸管理
■生產(chǎn)效率提升策略--改善步驟

第三單元：程序分析
■程序分析概述
■什么是程序分析
■四大基本活動
■常用圖號（小練習(xí)）
■價值確認(rèn)
■程序分析的種類
■工藝流程分析概述
■什么是工藝流程分析
■基本種類
■案例描述
■工藝流程分析圖
■生產(chǎn)流程分析概述
■什么是生產(chǎn)流程分析
■案例描述
■生產(chǎn)流程分析圖
■布局路徑分析概述
■什么是布局路徑分析
■案例描述
■布局路徑分析改進(jìn)

第四單元：操作分析
■操作分析的定義
■操作分析
■人機操作
■人機配合操作分析圖
■案例: 某產(chǎn)品測試的人機配合圖
■練習(xí)：用人機配合操作分析的方法來識別錄像中的改善點
■如何確定操作機器數(shù)量
■聯(lián)合操作
■聯(lián)合操作分析的意義
■聯(lián)合操作分析圖（案例描述）
■雙手操作分析
■雙手操作分析的作用和意義
■雙手操作分析圖（案例描述+練習(xí)）

第五單元：動作分析
■動素
■動素同心圓
■動素分析法（錄像分析）
■動作經(jīng)濟性原則（錄像演示）
■動作改善的基本原則（錄像演示）

第六單元：作業(yè)測定與標(biāo)準(zhǔn)化
■作業(yè)測定概述
■定義和目的
■階次和方法
■作業(yè)測定結(jié)構(gòu)圖
■馬表測時法
■速度評比法（練習(xí)）
■寬放時間
■工作抽樣（練習(xí)）
■標(biāo)準(zhǔn)工時的制定（練習(xí)）
■預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）
■預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)的方法
■模特排時法（MOD）

第七單元：標(biāo)準(zhǔn)工作
■基本定義（現(xiàn)場模擬體驗）
■目的
■標(biāo)準(zhǔn)工作的三大內(nèi)容
■節(jié)拍與周期時間
■標(biāo)準(zhǔn)流程
■標(biāo)準(zhǔn)在制品
■標(biāo)準(zhǔn)工作改進(jìn)環(huán)
■標(biāo)準(zhǔn)工作的工具使用
■分析流程能力（大練習(xí)）

第八單元：工業(yè)工程改善案例分享

【講師介紹】
    邵忠華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證：
工廠運營高級顧問 咨詢總監(jiān)
曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于hingijutsu  Moro San的親身教誨）
講師經(jīng)歷及專長：
曾服務(wù)于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier，工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職，完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程；
曾服務(wù)于ArvinMeritor，擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠的運營和持續(xù)改善活動，深刻理解并實踐了工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實施層面；
曾服務(wù)于Cummins，擔(dān)任履行精益生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實和工廠運營；
邵老師具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運營體系的能力和豐富經(jīng)驗，包含針對現(xiàn)場管理與改善、5S與目視化管理、一線員工KPI績效體系建立、員工崗位培訓(xùn)體系建立、精益體系建立和推行、工廠流程梳理、工廠結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的咨詢輔導(dǎo)能力，擅長課題有：現(xiàn)場管理與改善、生產(chǎn)KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、TWI、5S與目視化管理等；
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、克虜伯電梯、衛(wèi)華集團、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 、阿海琺電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和、東風(fēng)本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、三九藥業(yè)、廣州順峰藥業(yè)、華瑞制藥、淮陰卷煙廠、綿陽煙草物流中心、拜爾作物、華峰集團、伊利、美贊臣、紅牛、六合集團、山東龍大、中糧金帝、北京金吉列、中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐……
邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗，課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，并加強學(xué)員對課程內(nèi)容的理解。同時，邵老師具備豐富的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗，課堂上設(shè)置了大量的真實案例，并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實用性強。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3880元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))