企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐（TOGAF鑒定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證）培訓(xùn)班（北京，12月8-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】
廣州，2016年11月24-28日；北京，2016年12月8-12日
上海，2016年12月15-19日；北京，2017年1月17-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、北京、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】CIO/CTO、商業(yè)分析師、企業(yè)架構(gòu)師、工作角色與戰(zhàn)略相關(guān)的高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理、對(duì)企業(yè)架構(gòu)想深入了解的技術(shù)人員、政府及NGO負(fù)責(zé)信息化的領(lǐng)導(dǎo)、大學(xué)研究人員等；課程適用群體包括企業(yè)信息化規(guī)劃、軟件企業(yè)研發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃及其項(xiàng)目整體解決方案設(shè)計(jì)等崗位相關(guān)人群。
 
【課程背景】
作為國內(nèi)IT培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，是The Open Group在中國區(qū)的黃金會(huì)員；獲得The Open Group的正式鑒定授權(quán)，目前中國第三家獲得該授權(quán)的機(jī)構(gòu)；也是唯一以TOGAF認(rèn)證培訓(xùn)與咨詢服務(wù)為主導(dǎo)的黃金會(huì)員機(jī)構(gòu)。憑借強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)、20家企業(yè)信息化頂層經(jīng)驗(yàn)，逐步發(fā)展成為中國最具IT領(lǐng)導(dǎo)力的品牌課程。本課程旨在幫助學(xué)員通過學(xué)習(xí)成為我國IT架構(gòu)領(lǐng)域的專業(yè)人士和鑒定級(jí)專家。
企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及制定頂層設(shè)計(jì)，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動(dòng)。本次培訓(xùn)內(nèi)容將涵蓋TOGAF概觀、架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)開發(fā)方法、企業(yè)架構(gòu)連續(xù)系列、架構(gòu)內(nèi)容框架和元模型、架構(gòu)開發(fā)方法及指引和架構(gòu)能力框架等TOGAF9的全部最新內(nèi)容，并將通過實(shí)例分析與教學(xué)。

【課程目標(biāo)】
通過企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐與TOGAF9標(biāo)準(zhǔn)方法學(xué)習(xí)，您將獲得如下學(xué)習(xí)收獲：
1、掌握企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法、國際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF理論
2、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行企業(yè)信息化架構(gòu)遷移規(guī)劃與項(xiàng)目組合投資計(jì)劃設(shè)計(jì)
4、掌握如何進(jìn)行以業(yè)務(wù)需求為中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)
5、掌握如何進(jìn)行架構(gòu)評(píng)審與架構(gòu)治理、變更
6、幫助您成為一名鑒定級(jí)TOGAF架構(gòu)師并獲得全球認(rèn)可的職業(yè)認(rèn)證
7、為您提供一組企業(yè)架構(gòu)工作模板
8、為您提供一組企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)建模的支持工具
9、為您提供一組我國500強(qiáng)企業(yè)的架構(gòu)案例，包含能源、通信運(yùn)營商、金融行業(yè)等。
10、為您分享頂級(jí)專家架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)的心得、技巧
 
【培訓(xùn)特色】
1. 理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行；
2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3. 通過全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。

【課程大綱】
第一天
Part 1 TOGAF概觀
1.課程簡介
2.企業(yè)架構(gòu)歷史概述
3.TOGAF 概念剖析
4.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)簡介
5.ADM最佳實(shí)踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?br /> 6.架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型
7.企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用
8.企業(yè)架構(gòu)參考模型
9.基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃
 
Part 2架構(gòu)開發(fā)方法-
預(yù)備階段 
1.預(yù)備階段的工作目標(biāo)
2.預(yù)備階段的工作輸入
3.預(yù)備階段的工作方法
4.預(yù)備階段的工作內(nèi)容
5.預(yù)備階段的工作產(chǎn)出
 
Part 3架構(gòu)開發(fā)方法-
愿景階段 
1.愿景階段的工作目標(biāo)
2.愿景階段的工作輸入
3.愿景階段的工作方法
4.愿景階段的工作內(nèi)容
5.愿景階段的工作產(chǎn)出
 
Part 4架構(gòu)開發(fā)方法-
業(yè)務(wù)架構(gòu) 
1.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
2.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作輸入
3.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作方法
4.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
5.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
 
Part 5架構(gòu)開發(fā)方法-
信息系統(tǒng)架構(gòu) 
1.信息系統(tǒng)架構(gòu)的構(gòu)成：數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)
2.兩種架構(gòu)的關(guān)系
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
4.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作輸入
5.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作方法
6.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
7.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
 
Part 6架構(gòu)開發(fā)方法-
技術(shù)架構(gòu) 
1.技術(shù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
2.技術(shù)架構(gòu)階段的工作輸入
3.技術(shù)架構(gòu)階段的工作方法
4.技術(shù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
5.技術(shù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出

第一天
下午 
Part7 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）其他階段 
1.E 階段: 機(jī)會(huì)及解決方案
2.F 階段: 遷移規(guī)劃
3.G 階段: 實(shí)施治理
4.H 階段: 架構(gòu)變更管理
5.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 需求管理
 
Part 8 企業(yè)架構(gòu)最佳
實(shí)踐 1.架構(gòu)開發(fā)方法ADM裁剪
2.架構(gòu)原則設(shè)計(jì)
3.架構(gòu)組織模型
4.其它共計(jì)32項(xiàng)最佳實(shí)踐剖析
 
Part 9 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)  指引 1.架構(gòu)分割
2.選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 迭代與等級(jí)
3.選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 安全
4.選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）
5.架構(gòu)成熟度模型
6.架構(gòu)技能框架
 
Part 10 架構(gòu)內(nèi)容框架與元模型 
1.架構(gòu)視點(diǎn)、視圖關(guān)系
2.架構(gòu)交付物、架構(gòu)制品、架構(gòu)構(gòu)建塊
3.架構(gòu)元模型概念分類：核心加擴(kuò)展

第二天
上午 
Part 11 架構(gòu)連續(xù)序列 
1.架構(gòu)抽象性、架構(gòu)具體性、架構(gòu)通用性關(guān)系
2.架構(gòu)連續(xù)序列:基礎(chǔ)級(jí)、通用級(jí)、行業(yè)級(jí)、特定組織級(jí)構(gòu)成
3.架構(gòu)連續(xù)序列作用：架構(gòu)存儲(chǔ)庫分類
4.架構(gòu)存儲(chǔ)庫的組成：架構(gòu)方法、原則、SIB、參考等
 
Part 12 架構(gòu)參考模型 
1.架構(gòu)參考模型概念
2.技術(shù)參考模型TRM介紹及其作用剖析
3.技術(shù)參考模型適用范圍
4.集成信息基礎(chǔ)設(shè)施模型III-RM介紹及其作用剖析
5.III-RM參考模型及其作用
 
Part 13 架構(gòu)能力規(guī)劃 
1.架構(gòu)業(yè)務(wù)能力剖析
2.架構(gòu)技術(shù)能力剖析
3.架構(gòu)治理能力剖析
4.基于能力的架構(gòu)規(guī)劃
第二天
下午 EXAM1 TOGAF認(rèn)證演練與標(biāo)準(zhǔn)剖析 
1.TOGAF Foundation 基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證演練與標(biāo)準(zhǔn)剖析
2.TOGAF Certification鑒定級(jí)認(rèn)證演練與標(biāo)準(zhǔn)剖析
2.企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐課程

第三天
上午 Part 1 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目
運(yùn)作方式 1.企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)
2.架構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)起及其請(qǐng)求說明書
3.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的邊界與層次設(shè)置
4.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)組織方式
5.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的主要階段劃分
 Part 2 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目
的啟動(dòng)階段 1.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目組織建設(shè)
2.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)：調(diào)研與現(xiàn)狀分析、架構(gòu)總體設(shè)計(jì)、遷移規(guī)劃設(shè)計(jì)、治理與變更管理體系設(shè)計(jì)
3.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目工作計(jì)劃：組織模型選擇、人員角色分配
4.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目工作機(jī)制建設(shè)
5.實(shí)施方案與工作計(jì)劃評(píng)審、發(fā)布

第三天
下午 
Part 3 企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目
的調(diào)研階段 
1.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的調(diào)研計(jì)劃
2.訪談提綱、問卷設(shè)計(jì)
3.企業(yè)架構(gòu)調(diào)研范圍設(shè)計(jì)（四縱四橫）：規(guī)劃、單位現(xiàn)狀、系統(tǒng)后評(píng)估與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)；業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)與技術(shù)等主題。
4.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研與問卷回收
5.現(xiàn)狀分析與分析方法選擇
6.企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析說明書
 
Part 4 總體設(shè)計(jì)階段
之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 7.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
8.業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與定義
9.業(yè)務(wù)域劃分、業(yè)務(wù)管理要素識(shí)別、業(yè)務(wù)流程建模
10.業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審

第四天
上午 
Part5 總體設(shè)計(jì)階段
之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì) 
1.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用域識(shí)別
2.應(yīng)用視圖設(shè)計(jì)、應(yīng)用模塊視圖設(shè)計(jì)、應(yīng)用功能視圖設(shè)計(jì)
3.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
 
Part 6 總體設(shè)計(jì)階段
之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 1.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題域識(shí)別
2.數(shù)據(jù)主題域視圖
、數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設(shè)計(jì)
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
 
Part 7 總體設(shè)計(jì)階段
之技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 1.面向應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)管理的公共技術(shù)域識(shí)別
2.技術(shù)框架視圖、技術(shù)組件視圖設(shè)計(jì)
3.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審

第四天
下午 
Part 8 遷移規(guī)劃階段
之規(guī)劃設(shè)計(jì) 
1.綜合差距分析
2.工作包識(shí)別
3.工作包機(jī)會(huì)與解決方案設(shè)計(jì)
4.工作包優(yōu)先級(jí)與遷移依賴關(guān)系設(shè)計(jì)
5.遷移計(jì)劃設(shè)計(jì)
6.遷移計(jì)劃交付與持續(xù)評(píng)審
 
Part 9 治理保持階段
之治理體系設(shè)計(jì) 1.架構(gòu)治理組織模型
2.架構(gòu)治理工作流程
3.架構(gòu)治理工具方法
4.架構(gòu)治理其他要素
5.治理體系交付與持續(xù)評(píng)審
第五天 學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流
 
【講師介紹】
    郭樹行老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
副教授 中國企業(yè)架構(gòu)與項(xiàng)目管理、需求分析實(shí)戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項(xiàng)目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、架構(gòu)規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》圖書3本。TOGAF9鑒定級(jí)題庫的建設(shè)參與者。
 
    張志偉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理專家。畢業(yè)于中國人民大學(xué)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位，長期致力于項(xiàng)目管理和企業(yè)架構(gòu)研究，完成了10多個(gè)企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目。曾作為主要負(fù)責(zé)人參與國內(nèi)多家大型央企信息化頂層設(shè)計(jì)工作，掌握國際先進(jìn)的架構(gòu)方法論，具有豐富的架構(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
李紅波國內(nèi)IT服務(wù)管控體系建設(shè)專家、IT治理管控專家、頂級(jí)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)專家。畢業(yè)于北京大學(xué)，長期致力于企業(yè)信息化咨詢工作，在多個(gè)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，完成了50多個(gè)大中型項(xiàng)目。主要專長包括IT治理、架構(gòu)規(guī)劃、戰(zhàn)略咨詢、IT綜合管控等領(lǐng)域，具有高階的規(guī)劃能力和大型分布式團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)。

   王如龍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。王如龍教授湖南大學(xué)軟件學(xué)院教授、湖南省計(jì)算技術(shù)研究所研究員、湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。近20年來，一直致力于企業(yè)架構(gòu)、需求工程、IT項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，對(duì)需求工程有深刻的理解、豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))