技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)研發(fā)高級實務(wù)（北京，12月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年12月16-17日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】技術(shù)副總/CTO、研發(fā)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理，技術(shù)研究部經(jīng)理、技術(shù)專家、技術(shù)骨干、技術(shù)經(jīng)理等

【課程背景】
本課程深刻剖析華為的技術(shù)管理體系，包括技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)的流程和組織及其相關(guān)的思想和方法，課程通過理論講解、案例分析、現(xiàn)場研討和課堂演練的方式幫助學(xué)員理解這套優(yōu)秀的管理體系，并初步診斷學(xué)員所在企業(yè)在技術(shù)管理方面的不足以幫助這些企業(yè)逐步構(gòu)建起適合自己的技術(shù)管理體系。
本課程能夠幫助企業(yè)緩解甚至解決以下問題：
1）技術(shù)項目隨意立項，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)項目規(guī)劃或規(guī)劃的項目難以執(zhí)行，缺乏合適的立項判斷依據(jù)，往往基于研發(fā)人員的意愿或者技術(shù)原因，而不是產(chǎn)品和市場/價值的原因，導(dǎo)致技術(shù)項目的成果無法發(fā)揮應(yīng)有的價值；
2）產(chǎn)品研發(fā)過程中由于某些技術(shù)遲遲無法突破而導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時推上市場，或者因為技術(shù)方案不成熟而導(dǎo)致產(chǎn)品上市后出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題；
3）各個產(chǎn)品相對獨立地研發(fā)，產(chǎn)品的研發(fā)缺乏技術(shù)平臺和公共組件的支持或平臺和組件對產(chǎn)品研發(fā)的支持程度較低，產(chǎn)品研發(fā)的周期比較長，各個產(chǎn)品之間存在較多的重復(fù)研發(fā)；
4）技術(shù)研發(fā)項目或者依照產(chǎn)品研發(fā)項目的過程要求，或者沒有統(tǒng)一的過程要求，對技術(shù)研發(fā)項目的管理或者過嚴，限制技術(shù)人員的創(chuàng)意，或者過松，導(dǎo)致項目的效率比較低。

【課程收益】
1. 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理體系的框架、核心思想及其運作特點
2. 學(xué)習(xí)多種類型技術(shù)研發(fā)項目的技術(shù)規(guī)劃方法，包括技術(shù)預(yù)研項目、技術(shù)平臺/技術(shù)組件項目和產(chǎn)品預(yù)研項目，著重拓寬技術(shù)規(guī)劃的源頭、識別和定義各種類型的技術(shù)研發(fā)項目、規(guī)范技術(shù)規(guī)劃運作、著力建立支持高效產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)分層體系
3. 學(xué)習(xí)多種類型技術(shù)研發(fā)項目的技術(shù)開發(fā)流程、組織和運作，掌握技術(shù)研發(fā)項目的特點和規(guī)律，提升技術(shù)研發(fā)的效率
4. 通過案例分析和演練，加深對所學(xué)內(nèi)容的掌握，并“學(xué)以致用”

【課程大綱】
第一部分  優(yōu)秀的技術(shù)管理體系  優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做技術(shù)管理的
講師觀點：
不少人認為，企業(yè)的技術(shù)能力主要依賴于一些技術(shù)“牛人”的存在和發(fā)揮。如果單單看具體的技術(shù)項目，可能如此。但要持續(xù)地提升企業(yè)的技術(shù)能力，運作良好的技術(shù)管理體系則是成功的關(guān)鍵要素，技術(shù)“牛人”在這樣的管理體系中才能夠形成合力，發(fā)揮更大的作用。
學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)管理體系，深刻理解該技術(shù)管理體系的方方面面，然后再結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)特點，能夠逐漸構(gòu)建起適合本企業(yè)且運作良好的技術(shù)管理體系。
1. 技術(shù)管理概述
1.1 技術(shù)管理的基本概念
1.2 技術(shù)管理的內(nèi)容和目標
1.3 技術(shù)管理的核心思想
1.4 技術(shù)管理的體系框架
2. 技術(shù)規(guī)劃管理
2.1 技術(shù)規(guī)劃組織
2.2 技術(shù)規(guī)劃流程
2.3 技術(shù)規(guī)劃分析
2.4 技術(shù)規(guī)劃選擇
2.5 技術(shù)規(guī)劃設(shè)計
2.6 技術(shù)規(guī)劃路標
2.7 技術(shù)項目任務(wù)書
2.8 技術(shù)規(guī)劃實施
3. 技術(shù)研發(fā)過程管理
3.1 技術(shù)項目類型
3.2 技術(shù)研發(fā)流程概述
3.3 技術(shù)開發(fā)流程
3.4 技術(shù)預(yù)研流程
3.5 產(chǎn)品預(yù)研流程
3.6 技術(shù)研發(fā)的組織和運作機制

第二部分  案例分享：典型企業(yè)的技術(shù)管理成長之路
講師觀點：
“他山之石，可以攻玉”，借鑒別人的成長之路，探索適合自己的路。
0. 案例企業(yè)簡介
1. 企業(yè)初創(chuàng)階段
1.1 項目制的組織特點
1.2 項目運作情況介紹
1.3 技術(shù)管理的問題分析
2. 技術(shù)積累階段
2.1 承上啟下的經(jīng)驗總結(jié)
2.2 初級的技術(shù)項目規(guī)劃
2.3 技術(shù)項目的粗放管理
3. 企業(yè)擴張階段
3.1 企業(yè)的產(chǎn)品擴張
3.2 企業(yè)擴張階段的問題分析
3.3 技術(shù)共享的行動和困難
4. 平臺積累階段
4.1 企業(yè)的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
4.2 產(chǎn)品平臺的選擇和發(fā)展
4.3 產(chǎn)品平臺的組織演變
5. 企業(yè)發(fā)展階段
5.1 運作良好的組織架構(gòu)
5.2 技術(shù)管理的主要成果

第三部分  研討和演練：我們在技術(shù)管理方面如何才能夠變得優(yōu)秀
講師觀點：
理解優(yōu)秀，分析差距，探索適合自己的技術(shù)管理體系，實現(xiàn)“學(xué)以致用”。
1. 差距分析演練
使用差距分析表，結(jié)合課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容和所在企業(yè)的技術(shù)管理現(xiàn)狀，分析出本企業(yè)的優(yōu)秀實踐和需要改進的方面。
2. 構(gòu)建適合自己的技術(shù)管理體系
通過該演練檢查學(xué)員對技術(shù)管理體系的理解。

第四部分  課程總結(jié)

【講師介紹】
  陳小文老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深顧問、高級講師
原華為產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃經(jīng)理
IPD-CMMI體系專家
產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃專家
平臺與技術(shù)開發(fā)專家
IPMP項目管理專家
研發(fā)流程與質(zhì)量管理專家
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
陳小文老師是著名的產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃專家，從事產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)工作長達15年，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
陳小文老師曾就職于華為、大連華信、TCL研究院等知名企業(yè)，具有十幾年以上產(chǎn)品研發(fā)及管理工作經(jīng)驗（含通信、醫(yī)療器材、保險、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域），歷任技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、部門經(jīng)理、Marketing及產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位。
近年來，陳小文老師主要從事研發(fā)管理的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，其豐富的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)與研發(fā)管理經(jīng)驗為無數(shù)高科技企業(yè)提供了大量的實際建議，同時也贏得了客戶的高度評價。
授課風(fēng)格
陳小文老師授課比較注重理論與實踐的結(jié)合，能夠通過身邊的案例、現(xiàn)實的實例、以深入淺出的方式，講解復(fù)雜的專業(yè)知識。課程上以學(xué)員對知識的實際掌握情況進行模擬演練，并能夠在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的思考問題、解決問題的能力。
擅長領(lǐng)域
技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)平臺、敏捷軟件項目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、IPD開發(fā)流程、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品規(guī)劃等。
核心課程
《技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)高級實務(wù)》、《軟件項目管理高級實務(wù)》、《軟件系統(tǒng)設(shè)計高級實務(wù)》 、《軟件需求管理高級實務(wù)》、《敏捷項目管理高級實務(wù)》等
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
東明機電、無限極、寶鋼研究院、銳明科技、百富環(huán)球、二十九所、南京液壓機電、美的生活電器、美的廚房、麥博電器、江淮汽車技術(shù)中心、長安汽車、五菱汽車、上海龍工、東方網(wǎng)信、三一重工、浪潮通信、東方通信、京信通信、元征科技、全志科技、歐普照明、從興電子、順洛電子、廣電運通、新國都、上海BCD、深圳華普電子、握奇數(shù)據(jù)、理邦精密儀器、?？低?、科銳光電、創(chuàng)真軟件、金蝶軟件、亞信科技等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))