招標采購規(guī)范化管理與風險防控（北京，4月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年4月20日
【培訓地點】北京
【培訓對象】計劃、采購、招標代理、監(jiān)督及相關管理人員

【課程背景】
隨著《中華人民共和國招投標法》和《中華人民共和國政府采購法》的貫徹實施，和國家反腐倡廉工作的大力推進，招投標背景下的采購方法與商務（合同）談判相對以前有了重大的變化，因而在國家采購招投標法實施條例的指導下，強化采購招標工作的規(guī)范化管理。既是國家主管部門的要求，又是政府和企業(yè)實際采購招標的迫切需要。

【課程目標】
讓學員掌握采購招投標的管理技能和流程，提升實際采購招標、評標、商務談判工作能力和風險防范意識！

【課程收益】
了解采購招投標法律法規(guī)的基本內容及風險防范要點
■領會采購招標流程各個步驟的要點
■掌握招標每一階段的原則和把控方法
課程研發(fā)主講人：陳偉，著名實戰(zhàn)派招投標專家。 
 

【課程大綱】
第一章、采購招標背景與法律法規(guī)
一、 國家高度重視招投標工作
■人大立法，做到有法可依
■政府行政，完善法規(guī)制度
■領導重視，總理數(shù)次講話
■機構設置，招投標管理辦
■交易平臺，完善中介組織
二、 采購招投標法律體系
   法律 法規(guī) 規(guī)章
三、 三個里程碑
四、 采購招標的五行與五化
五、 互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場問題匯總
第二章  采購招標流程的關鍵點
一、 采購招標全流程描述及要點
   自主招標的組織流程圖
   委托代理招標的組織流程圖
二、 開標過程及注意事項
情景摹擬：一次項目開標的現(xiàn)場演練
三、 現(xiàn)場學唱：《采購招標之歌》
第三章 采購管理職能與監(jiān)督方式
一、招投標管理部工作職能
1.1 編制招標計劃，撰寫招標公告
1.2 組織投標資格審查
1.3 編制招標文件
1.4 擬定合同文本
1.6安排組織招標活動
   二、招標目標的四個原則
   三、招標部三大任務
   四、違紀表現(xiàn)
四、 重點監(jiān)督環(huán)節(jié)
第四章 招標務實與招標文件
一、招標前期的立項策劃
1、 立項審批，招標前期策劃
2、 組成招標項目組
二、招標文件
1、 編寫招標文件
1.1 招標文件的定位
1.2 招標文件的價值與目標
1.3 招標文件的編寫依據(jù)
國家法律，
行業(yè)法規(guī)
項目需求
1.43招標文件的基本要素
招標邀請函   資格審查文件  投標人須知   招標文件   商務部分
招標文件中技術部分合同格式及主要條款的特殊要求
  三、招標公告的風險
 四、兩階段招標
五、招標文件的禁止行為
六、招標文件的風險
七、評分標準設置原則
八、常規(guī)分值分布
第五章 開標、評標組織與評標方法
一、開標流程
二、開標演練
三、評標違紀表現(xiàn)
四、評標流程與重點方法
摹擬： 1、閱讀一份評分細則，歸納出評分標準的要素
       2、就一個投標人的講標，每組提出一個問題
       3、以評標小組組長身份作一個總結性發(fā)言
五、準備與初評
六、兩種評標方法
七、評標四大要領
八、如何防止圍標搶標？
附：培訓前的相關準備
1、做一個條幅，內容：某某公司   培訓班
2、投影儀、音響及麥克
3、每位學員的水牌
5、白板和白板筆
6、帶粘膠的小方紙 ，大白紙
7、按6-8人組的方式排好八字型座位（魚脊型）
8、作獎品用的小禮品和證書

【講師介紹】
  陳偉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
    
中國人力資源研究會企管專家團成員
中國外運長航集團招投標項目顧問
中國移動通信集團招投標培訓專家       
中國人保健康集團招投標項
陳偉老師現(xiàn)擔任招投標實戰(zhàn)學院院長，
陳偉老師是具有獨創(chuàng)管理理論和課程體系、為著名央企常年授課、多次復訓的資深專家，是招投標咨詢培訓領域獲得榮譽最多的培訓師。他是中國首位招投標專業(yè)“十佳培訓師”，搜狐網(wǎng)“年度最佳招投標講師”，“中國企業(yè)培訓十佳課程”著作權人，中國企業(yè)管理能力建設工程專家團成員，中國首個招投標營銷視頻節(jié)目《中標必過81道關》主講人。是中國招投標營銷培訓領域名符其實的NO:1，被業(yè)界譽為“投標實戰(zhàn)大師”。
陳偉老師還是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓委員會執(zhí)委，北京大學、清華大學國學總裁班特聘教授，中國外運長航集團，中國人保健康集團等多家企業(yè)集團的招投標事務顧問。
招投標營銷管理成就：
1、“招投標贏利模式”創(chuàng)史人。
陳偉老師獨家研發(fā)的“招投標贏利模式”課程體系榮獲“2014中國十佳前沿課程”殊榮，首創(chuàng)“招投標戰(zhàn)略學、招投標營銷學、招投標心理學”等全新的理念。率先開展面向企業(yè)一線的投標管理實戰(zhàn)培訓。首次提出“企業(yè)管理創(chuàng)新以招投標為突破口”的觀點，以及一系列快速提升中標率的方法與實用工具。
2、針對集團客戶持續(xù)營銷現(xiàn)狀，提出“合作者”理論。
提出“從持續(xù)營銷到合作者”的理念，探索出大客戶二次營銷、持續(xù)營銷到最終成為合作者的管理之道。
3、獨家研發(fā)推出系列招投標、大客戶營銷精品課程。
陳偉老師獨家推出的《無敵中標之“勢道法術”》（公開課）、《招投標贏利模式》（體系課）、《快速提升中標能力的10大謀略》、《大客戶營銷風險與防控措施》、《合作者—集團客戶關系開發(fā)與突破》、《招投標法實施條例解讀》、《招標采購務實管理與商務談判》等精品課程，受到客戶高度贊譽。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)