IT項目管理最佳實踐培訓(xùn)班（北京，3月23-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】
北京，2017年3月23-26日；上海，2017年6月27-30日
南寧，2017年9月24-27日；廣州，2017年12月18-21日
【培訓(xùn)地點】北京、上海、南寧、廣州
【培訓(xùn)對象】各行政單位、企事業(yè)單位、部隊、學(xué)校、城市公共服務(wù)系統(tǒng)、大型銀行、軟件公司等項目經(jīng)理、項目主管、技術(shù)團隊成員、業(yè)務(wù)主管等關(guān)注項目管理的人員。報名學(xué)員最好有一定信息化或研發(fā)實際工作經(jīng)驗。
 
【課程背景】
  為響應(yīng)工業(yè)和信息化部信息化高端人才培養(yǎng)的號召,特推出了IT項目管理課程培訓(xùn)班，希望通過專業(yè)的IT項目管理體系與業(yè)界真實案例來全面提高IT項目管理人員的管理水平，旨在培養(yǎng)專業(yè)IT項目管理專家，更好地服務(wù)于IT項目管理。
 
【培訓(xùn)特色】
項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)。通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例，完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應(yīng)用。該項目是一個課堂實踐項目，以項目小組的形式進行沙盤實操練習(xí)，重點在于強化理解項目各個階段的工作重點，同時明確并強化作為項目管理者的一些基本素質(zhì)。
強調(diào)互動式教學(xué)、強化團隊討論，力爭每一個學(xué)員在課程中都有上臺發(fā)言的機會，將有超過50% - 70% 的時間用于討論、練習(xí)及游戲（具體比例可視學(xué)員的情況進行調(diào)整）。但這一做法需要學(xué)員的積極參與，盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論，這要求學(xué)員前期做一定地準(zhǔn)備工作。

【培訓(xùn)收益】
1.了解識別項目經(jīng)理在項目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法；
2.掌握項目中關(guān)鍵管理問題的解決方法；
3.理解改善IT項目管理計劃與控制的方法；
4.掌握IT項目管理流程、方法的梳理方法；
5.理解項目管理的重要性，通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法；
6.掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法；
7.掌握通過項目最佳實踐過程來提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實際工作，學(xué)以致用。

【課程大綱】
第一天
上午 
項目與項目管理概述 
第一部分： IT項目管理體系與IT項目經(jīng)理的技能
1.何謂IT？
2.什么人需要IT？
3.何謂項目？
4.什么組織需要做項目？
5.何謂管理、項目管理？
6.什么項目需要管理？
7.何謂項目經(jīng)理？
8.項目經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì)？
項目來源、論證、立項與啟動 

第二部分：IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
1.IT項目的兩類主要來源
2.產(chǎn)品類項目的論證過程
3.企業(yè)客戶類項目的論證過程
4.項目立項的過程
5.項目啟動階段需要開展的典型工作:
6.組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
7.實戰(zhàn)：兩類項目啟動類工作的練習(xí)
第一天
下午
項目規(guī)劃之范圍、進度、成本規(guī)劃 第三部分：IT項目的核心過程規(guī)劃 --  范圍、進度、成本計劃
1.規(guī)劃階段各知識領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理
2.項目范圍規(guī)劃
a)收集需求
b)定義范圍
c)分解WBS
3.項目進度規(guī)劃
a)分解活動
b)排列活動順序
c)活動資源估算
d)活動時間估算
e)制定進度計劃
4.項目成本規(guī)劃
a)項目成本估算
b)制定項目預(yù)算
5.實戰(zhàn)：實際完成完整案例的范圍、進度、成本規(guī)劃練習(xí)
第二天
上午
項目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃 第四部分：IT項目的核心過程規(guī)劃 --  質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購計劃
1.制定質(zhì)量管理計劃
2.制定人力資源計劃
3.制定溝通管理計劃與干系人管理計劃
4.項目風(fēng)險規(guī)劃
a)識別風(fēng)險
b)風(fēng)險概率/影響分析
c)制定風(fēng)險應(yīng)對策略
5.項目采購規(guī)劃
6.實戰(zhàn)：實際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃練習(xí)
第二天
下午
項目執(zhí)行階段的管理與實踐 
第五部分：IT項目的執(zhí)行過程
1.組建項目執(zhí)行團隊
2.項目任務(wù)分工
3.指導(dǎo)與管理項目工作
4.如何解決IT項目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題
5.如何解決項目中需求變化與版本控制
6.項目執(zhí)行中實用的管理經(jīng)驗推薦
7.在項目管理工具中實時更新項目狀態(tài)
8.實戰(zhàn)：案例分析項目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實戰(zhàn)中的最佳實踐經(jīng)驗
第三天
上午
項目監(jiān)控階段的管理與實踐 
第六部分： IT項目的監(jiān)控過程
1.收集項目的績效數(shù)據(jù)，為項目做全面“體檢”
2.績效評審，全面診斷項目的“健康狀況”
3.生成績效報告
4.與干系人溝通項目績效
5.項目變更控制
a)變更請求
b)變更控制流程
c)變更控制委員會
6.項目團隊建設(shè)和團隊管理
7.發(fā)布項目成果
8.項目驗收
案例分析：案例分析項目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點探討變更控制

第三天
下午
項目收尾 
第七部分：IT項目的收尾過程
1.項目收尾階段的主要工作
2.異常項目的收尾
3.合同與采購收尾
基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐 第八部分：項目管理過程完整實戰(zhàn)
1.項目管理工具的安裝與配置
2.在項目管理工具中維護項目需求和開發(fā)計劃
3.在項目管理工具中進行任務(wù)分工和跟蹤
4.在項目管理工具中進行變更控制
5. 在項目管理工具中進行Bug跟蹤

第四天 學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流
 
【講師介紹】
    郭老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。副教授 中國企業(yè)架構(gòu)與IT規(guī)劃實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計經(jīng)驗。主要專業(yè)特長包括需求工程、項目管理、研發(fā)過程改進等領(lǐng)域。從事行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計》等。

    趙老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。航碩士研究生、參與組織并完成了上百個個大中型項目。有十五年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗；某公司任PMO主管，現(xiàn)任河北某大學(xué)副教授和北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。

    王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教授 湖南大學(xué)軟件學(xué)院教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員、湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領(lǐng)域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學(xué)經(jīng)驗。

    張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。副教授  北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長UML建模，MVC，設(shè)計模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項目管理經(jīng)驗，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗，百人團隊管理經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))