產(chǎn)品線規(guī)劃實戰(zhàn)演練培訓(xùn)（北京，5月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年5月17-18日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】
1、負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品規(guī)劃與定義的相關(guān)人員；
2、負(fù)責(zé)設(shè)備、型號產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃的人員；
3、研究所總工、總體室成員等負(fù)責(zé)規(guī)劃的人員；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新工作的相關(guān)人員；
5、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)；
6、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃部、創(chuàng)新中心人員；
7、系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、顧問及方案制作人員。

【課程目標(biāo)】
1、提供產(chǎn)品規(guī)劃知識一覽圖，使學(xué)員全面了解中外相關(guān)理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)最佳實踐。
2、通過全過程案例講解，使學(xué)員全面經(jīng)歷產(chǎn)品規(guī)劃各階段的常見痛點和難點，在做中增強(qiáng)其解決實際問題的能力。
3、對學(xué)員的實際產(chǎn)品進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，幫助機(jī)構(gòu)完善產(chǎn)品規(guī)劃流程，定制符合自己特點的規(guī)劃過程、方法和規(guī)范，提升組織級產(chǎn)品管理水平。

【課程大綱】
Day1
上午
基礎(chǔ)理論
與最佳實踐 
1.國際產(chǎn)品市場與管理協(xié)會（AIPMM）的Certified Product Manager（CPM）知識體系
2.AIPMM的產(chǎn)品管理框架一覽圖
3.國際產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）的New Product Development Professional (NPDP) Certification知識體系
4.基于公司戰(zhàn)略的產(chǎn)品線、產(chǎn)品規(guī)劃
5.產(chǎn)品線規(guī)劃三種模式（方法）的流程與特點
6.產(chǎn)品線規(guī)劃工作流程、模板與局限 
案例練習(xí)：將學(xué)員6～8人一組，分為若干個模擬產(chǎn)品團(tuán)隊，分別承擔(dān)產(chǎn)品、市場、技術(shù)等角色，通過各種實際產(chǎn)品規(guī)劃案例的演練，應(yīng)對產(chǎn)品規(guī)劃各階段可能存在的各種實際問題，針對不同的產(chǎn)品線類型，權(quán)衡和綜合使用Agile、State Gate產(chǎn)品規(guī)劃方法
Day1
下午

“重”產(chǎn)品線
規(guī)劃實戰(zhàn)演練 
1.產(chǎn)品市場細(xì)分模型與實施步驟詳解
2.產(chǎn)品組合分析
3.制定產(chǎn)品細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃
4.整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
5.管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效
6.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、咨詢模板
7.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃模板
8.產(chǎn)品線規(guī)劃模板及報告示例分析 案例研討與實戰(zhàn)：對“重”產(chǎn)品案例，如電子產(chǎn)品、設(shè)備/裝備類產(chǎn)品、或基于已有產(chǎn)品擴(kuò)展的產(chǎn)品，參考工作模板，實戰(zhàn)模擬產(chǎn)品線規(guī)劃過程，并分組研討與點評
Day2
上午

“輕”產(chǎn)品線
規(guī)劃實戰(zhàn)演練 
1.傳統(tǒng)產(chǎn)品線規(guī)劃方法論的應(yīng)用前提與背景分析
2.互聯(lián)網(wǎng)類產(chǎn)品的特點與規(guī)劃新思路
3.敏捷產(chǎn)品線規(guī)劃方法、文檔 與實踐
4.產(chǎn)品規(guī)劃BML環(huán)法（驗證-度量-學(xué)習(xí)）概念與實操
5.產(chǎn)品規(guī)劃數(shù)據(jù)分析階段模型及要點
6.產(chǎn)品規(guī)劃的表示與電梯測試評審
7.硅谷Design Thinking思想精髓解讀
8. “輕”產(chǎn)品線規(guī)劃的7個重要問題及解決之道 
案例討論與實戰(zhàn)：
1、對“輕”產(chǎn)品案例，如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，參考工作模板，實戰(zhàn)模擬新產(chǎn)品線開發(fā)過程，并分組研討與點評
2、采用BML環(huán)法（驗證-度量-學(xué)習(xí)）設(shè)計驗證指標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)劃
3、用電梯法和用戶探詢評審產(chǎn)品規(guī)劃可行性；
Day2
下午

產(chǎn)品線類型與
規(guī)劃方法選擇
實戰(zhàn)演練 

1.不同視角下的產(chǎn)品線規(guī)劃流程
2.什么是經(jīng)典Stage Gate方法的未來？——混合型Agile Stage-Gate 方法
3.根據(jù)產(chǎn)品類型（ “輕、重”產(chǎn)品）選擇規(guī)劃方法
4.國外產(chǎn)品規(guī)劃可行性評估文檔模板解讀
5.產(chǎn)品規(guī)劃工具、參考書和網(wǎng)址推薦
6.一張表實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃管理（英文）
小結(jié)與答疑 案例討論與實戰(zhàn)：
1、針對幾種不同案例產(chǎn)品的特點，選擇合適的規(guī)劃模型和模板；
2、如何根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃的信息要求、產(chǎn)品開發(fā)的資源要求，區(qū)分產(chǎn)品類型（ “輕、重”產(chǎn)品）？

【講師介紹】
   楊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。，總后信息化顧問，國家SOA技術(shù)專家委常務(wù)委員、ISO國際標(biāo)準(zhǔn)組織SOA組中國區(qū)代表（首批4人小組成員）、軍隊信息化標(biāo)準(zhǔn)委員會副秘書長。主導(dǎo)硅谷Udemy中國區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃與運營，赴美國任eTech startup公司聯(lián)合創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理和技術(shù)對接工作。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))