采購與供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)分析技術(shù)（北京，6月1-2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年6月1-2日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)鏈主管及想?yún)⒓拥南嚓P(guān)人員

【課程背景】
供應(yīng)鏈布局的基礎(chǔ)是供應(yīng)市場(chǎng)和客戶市場(chǎng)的信息和數(shù)據(jù)，把握對(duì)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈本身的數(shù)據(jù)及分析方法，才能有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的決策。供應(yīng)人員僅知道如何以最低價(jià)、最優(yōu)惠條件采購到商品是不夠的，他們必須從過往海量數(shù)據(jù)中，從市場(chǎng)分析中，洞悉產(chǎn)品特性，把握市場(chǎng)走勢(shì)，才能提升采購及供應(yīng)鏈的效率、提升消費(fèi)者滿意度。

【課程大綱】
1、供應(yīng)鏈及采購中最基本數(shù)據(jù)分析方法回顧
物料ABC分類
供應(yīng)定位模型
供應(yīng)商偏好
市場(chǎng)管理矩陣
2、供應(yīng)及客戶市場(chǎng)分析
微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
需求與供給
彈性
生產(chǎn)要素和生產(chǎn)函數(shù)
市場(chǎng)形態(tài)
長(zhǎng)尾理論和規(guī)模效應(yīng)
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
宏觀經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)及其政策工具
國民收入核算指標(biāo)體系對(duì)供應(yīng)鏈的影響
經(jīng)濟(jì)周期理論
通貨膨脹
CPI，PPI，PMI等關(guān)鍵指標(biāo)解讀
3、市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)（二手資料利用、定性調(diào)研）
抽樣與測(cè)量
問卷設(shè)計(jì)方法
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法
調(diào)研報(bào)告撰寫
4、戰(zhàn)略性市場(chǎng)分析工具及其實(shí)際應(yīng)用及案例
PEST分析模型
波特五力理論
SWOT分析
波士頓矩陣
產(chǎn)品/市場(chǎng)演變矩陣
ADL矩陣/利特爾矩陣
核心競(jìng)爭(zhēng)力模型
標(biāo)桿分析
戰(zhàn)略市場(chǎng)案例分析
5、預(yù)測(cè)和計(jì)劃
預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)來源
市場(chǎng)預(yù)測(cè)的三大內(nèi)容
產(chǎn)能預(yù)測(cè)方法
價(jià)格預(yù)測(cè)之影響因素
新技術(shù)的預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)步驟和流程
定性預(yù)測(cè)
平均直線法
M階時(shí)間序列遞推預(yù)測(cè)方法
季節(jié)性預(yù)測(cè)
回歸方法
前饋預(yù)測(cè)
6、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析
交貨績(jī)效
合同履約率
完美訂單執(zhí)行率
供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間
供應(yīng)鏈柔性
供應(yīng)鏈靈活性
供應(yīng)鏈管理成本
產(chǎn)品銷售成本
供應(yīng)鏈投資回報(bào)率
7、采購數(shù)據(jù)分析
支出分析
采購預(yù)算的制定和實(shí)施
年采購額與供應(yīng)商分析
采購市場(chǎng)細(xì)分
采購費(fèi)用
采購績(jī)效指標(biāo)
采購增值
采購與供應(yīng)商分類方法
8、成本數(shù)據(jù)分析
價(jià)格走勢(shì)
成本分析
目標(biāo)成本分析
標(biāo)準(zhǔn)成本分析
降價(jià)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)方法
設(shè)備成本分析
人工和勞動(dòng)力市場(chǎng)分析
全球市場(chǎng)的成本分析
產(chǎn)品利潤(rùn)
整體成本
生命周期成本
低成本國家/地區(qū)
9、庫存數(shù)據(jù)分析
庫存的成本
取得成本
儲(chǔ)存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
庫存周轉(zhuǎn)率（ITO)
庫存供應(yīng)天數(shù)DOS
及時(shí)發(fā)貨率
月均庫存量/年均庫存量
庫存物料數(shù)量完好率
帳卡物相符率
倉庫面/容積利用率
安全庫存量的設(shè)定
安全生產(chǎn)指標(biāo)
10、物流數(shù)據(jù)分析
訂單作業(yè)
物流成本
運(yùn)輸費(fèi)率
按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)將貨物從供貨點(diǎn)運(yùn)到收獲點(diǎn)
計(jì)劃正確地將貨物運(yùn)到目的地；
有效利用現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施，降低運(yùn)費(fèi)；
運(yùn)輸質(zhì)量保證率
逆向物流指標(biāo)
安全生產(chǎn)指標(biāo)
11、銷售數(shù)據(jù)分析
競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)地位分析
競(jìng)爭(zhēng)者信息分析
競(jìng)爭(zhēng)者行為分析市場(chǎng)
有效客戶分析
需求分析和需求控制，需求管理
費(fèi)者行為分析病毒理論及案例分析
消費(fèi)者行為分析魚塘理論及案例分析
消費(fèi)者行為分析引爆理論及互動(dòng)研討
消費(fèi)者行為分析社群理論及工具應(yīng)用
消費(fèi)者行為分析粉絲理論及案例分析
12、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
利潤(rùn)是如何形成的
財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
資產(chǎn)負(fù)債表
利潤(rùn)表
現(xiàn)金流量表
償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率
流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
營運(yùn)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
盈利能力分析
資產(chǎn)收益率
銷售利稅率
現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值
IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
13、環(huán)境、節(jié)能和綠色數(shù)據(jù)分析
重要環(huán)境管理指標(biāo)體系
FSC 森林認(rèn)證計(jì)劃
RoHS 歐盟強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
WEEE 《報(bào)廢的電子電氣設(shè)備》指令
Reach 歐盟規(guī)章《化學(xué)品注冊(cè)、評(píng)估、許可和限制》
歐盟電池環(huán)保指令
EUP用能源產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)框架指令
歐盟包裝和廢棄包裝物指令
產(chǎn)品碳足跡
14、測(cè)量誤差分析
測(cè)量不確定度
測(cè)量不確定度與誤差的區(qū)別
方差分析
測(cè)量數(shù)據(jù)的精度估計(jì)
平均誤差
累計(jì)誤差
誤差趨勢(shì)圖
15、數(shù)據(jù)分析方法
發(fā)現(xiàn)問題和表述問題
變量定義
數(shù)據(jù)分割
統(tǒng)計(jì)圖直方圖
QQ圖
箱形圖
雷達(dá)圖
做圖技巧
相關(guān)系數(shù)
正態(tài)分布與其它分布
線性參數(shù)的最小二乘法處理
回歸分析
事件樹
故障樹
決策樹
敏感性分析
KT分析
解決問題七步法則
16、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算
大數(shù)據(jù)的范圍
供應(yīng)鏈中能獲得的大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)能為我們做什么
從大數(shù)據(jù)中產(chǎn)生的奇妙結(jié)果
大數(shù)據(jù)給運(yùn)輸帶來的革命
大數(shù)據(jù)下的預(yù)測(cè)技術(shù)
什么是云計(jì)算
充分利用云計(jì)算
云計(jì)算布局供應(yīng)鏈的例子
我們身邊已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算

【講師介紹】
   王為人老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京科技大學(xué)博士. 過程控制
北京科技大學(xué)工商管理碩士. 生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理
北京科技大學(xué)碩士 電子工程及自動(dòng)化
工作經(jīng)歷: 王老師在眾多跨國公司擔(dān)任過采購、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達(dá)助聽器公司擔(dān)任國際采購部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理；惠普／安捷倫公司擔(dān)任采購和材料經(jīng)理。
14 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國HP最佳講師獎(jiǎng)；中國質(zhì)量協(xié)會(huì)理事；《中國質(zhì)量》編委；
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師；中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，采購專家組；加拿大采購管理協(xié)會(huì)（PMAC）中國授權(quán)講師
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；
案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)；
受益客戶:
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想， 華為，中國電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達(dá)東風(fēng)汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))