班組執(zhí)行力提升訓(xùn)練（北京，9月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年9月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)

【課程背景】
班組長(zhǎng)作為企業(yè)的基層管理者，承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)的交期、質(zhì)量等班組績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，班組執(zhí)行力水平的高低直接影響著現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵指標(biāo)的完成，工廠基層管理者的執(zhí)行力已成為企業(yè)超前發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，然而在班組管理中，我們常常發(fā)現(xiàn)：
■班組長(zhǎng)作為管理者，自身表率不夠，很難帶動(dòng)下屬員工；
■班組長(zhǎng)缺乏執(zhí)行的工具和方法，任務(wù)總是執(zhí)行不到位；
■對(duì)于上司給予的指令，班組長(zhǎng)在執(zhí)行上常常出現(xiàn)偏差；
■……
然而，提到執(zhí)行力，班組長(zhǎng)也常常是充滿(mǎn)困惑：
■員工無(wú)法自動(dòng)自發(fā)的做事情，總是要靠自己施加壓力并注意監(jiān)管，工作開(kāi)  展的非常辛苦，執(zhí)行力自然不高；
■員工工作積極性不高，工作狀態(tài)不投入；
■自己做的非常辛苦，還總是達(dá)不到高層的認(rèn)同，工作績(jī)效沒(méi)有明顯提升；
■……
班組執(zhí)行力不高，一方面是意愿、一方面是能力?；诙嗄隇橹圃鞓I(yè)提供班組培訓(xùn)與咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，特別針對(duì)如何提升班組執(zhí)行力做了分析與研究，并推出全新課程-《班組執(zhí)行力提升》課程。首先讓班組長(zhǎng)明確提升執(zhí)行力的重要性，具備執(zhí)行的意識(shí)；再教導(dǎo)班組長(zhǎng)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具與方法，讓班組長(zhǎng)化被動(dòng)為主動(dòng)，打造一支高執(zhí)行力的現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，有效改善工作績(jī)效及現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效！。?
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和工作中遇到的難題，步入9月22-23日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家陸老師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)！

【課程目標(biāo)】
■深度理解執(zhí)行力，透徹理解執(zhí)行力的重要影響要素
■理解管理者自身對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響程度
■掌握推動(dòng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)工具、技巧、方法
■提升團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力
■成為執(zhí)行教練，在企業(yè)內(nèi)部造就卓越現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】
管理者的產(chǎn)品是什么？
■什么決定了員工的行為
■誰(shuí)為員工的行為負(fù)責(zé)
執(zhí)行力的三個(gè)層次
■標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力
■任務(wù)執(zhí)行力
■績(jī)效執(zhí)行力
執(zhí)行力的三個(gè)保障
■SDCA
■PDCA
■管理者的威信
如何樹(shù)立管理者的威信
【案例討論】張班長(zhǎng)遇到了什么問(wèn)題
■管理者在管理中的錯(cuò)誤定位及正確定位
■樹(shù)立威信—靠權(quán)力
■如何做到公平公正，以建立良好的管理氛圍
■給下屬發(fā)展的平臺(tái)
■樹(shù)立威信—靠專(zhuān)業(yè)能力
■樹(shù)立威信—靠人格魅力
■以身作則
■敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w含義
■注重承諾
■關(guān)心、尊重員工
如何提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力
■如何有效衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力
■員工未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原因所在
■如何通過(guò)SDCA提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力
■如何通過(guò)教導(dǎo)提升員工的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力
■現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的原因所在
■何時(shí)需要進(jìn)行員工教導(dǎo)
■錯(cuò)誤的教導(dǎo)方式
■演示：正確的教導(dǎo)方式
■教導(dǎo)的階段與步驟
■每個(gè)教導(dǎo)步驟的原因
■動(dòng)手演練：工作教導(dǎo)實(shí)踐
■如何有效糾正員工日常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的錯(cuò)誤
■角色扮演：如何與員工進(jìn)行反饋？
■批評(píng)與反饋的區(qū)別
■反饋的BEST技巧
■案例討論：如何面對(duì)員工的錯(cuò)誤
如何提升任務(wù)執(zhí)行力
■如何衡量任務(wù)執(zhí)行力
■任務(wù)執(zhí)行力差的原因所在
■如何通過(guò)任務(wù)布置提升任務(wù)執(zhí)行力
■【案例討論】為什么班組長(zhǎng)老做不好
■班組長(zhǎng)做不好的原因所在
■布置工作任務(wù)要點(diǎn)1：整理明確的任務(wù)內(nèi)容
■布置工作任務(wù)要點(diǎn)2：徹底確認(rèn)
■布置工作任務(wù)要點(diǎn)3：使部屬樂(lè)于接受，并全力以赴
■如何通過(guò)工作計(jì)劃提升任務(wù)執(zhí)行力
■【案例討論】JACKY的一天
■為何JACKY從早忙到晚，卻很茫然？
■工作計(jì)劃五步曲
■填寫(xiě)工作計(jì)劃表
■【案例討論】JACKY的苦惱
■如何區(qū)分工作的輕重緩急？
如何通過(guò)PDCA提升績(jī)效執(zhí)行力
■PDCA循環(huán)
■案例研討與分析：如何運(yùn)用PDCA展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善
■PDCA循環(huán)
■P階段-改善目標(biāo)制定原則與方法
■P階段-原因?qū)ふ业囊c(diǎn)
■P階段-尋找對(duì)策的要點(diǎn)
?如何通過(guò)方法的易做性提升員工的執(zhí)行力
?如何通過(guò)方法的易查性提升員工的執(zhí)行力
■D階段-改善任務(wù)的分配
■C階段-檢查與執(zhí)行力的關(guān)系
■C階段-檢查的要點(diǎn)與方法
A階段-改善行動(dòng)的要點(diǎn)

【講師介紹】
  陸老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師背景
特聘高級(jí)培訓(xùn)師，陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn);擁有5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)近100個(gè)改善項(xiàng)目，涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理、效率、交期……
陸老師擅長(zhǎng)于班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善（含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作改善等）。有多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)提升班組管理能力，幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。
主講課程
《TWI一線(xiàn)主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《精益現(xiàn)場(chǎng)改善》等課題。
課程特點(diǎn)
貼近實(shí)際：基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，陸老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受；
形式多樣：陸老師授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
注重轉(zhuǎn)化：基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，陸老師對(duì)學(xué)員在工作中可能遇到的問(wèn)題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。
曾服務(wù)部分客戶(hù)
長(zhǎng)安汽車(chē)、金風(fēng)科創(chuàng)、廣州阿雷斯提汽車(chē)配件、中集集團(tuán)、維斯塔斯、嘉吉、中芯國(guó)際、思科普、萊爾德、中船三井、長(zhǎng)興化學(xué)、安費(fèi)諾、庫(kù)博集團(tuán)、新能源、中煙集團(tuán)、海爾集團(tuán)、利歐股份、龍大集團(tuán)、海信集團(tuán)、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、廣東特地陶瓷。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))