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班組執(zhí)行力提升訓(xùn)練(北京,9月22-23日)

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時(shí)間:2017-06-15

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:3880

課程原價(jià):3880

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班組執(zhí)行力提升訓(xùn)練(北京,9月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年9月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)

【課程背景】
班組長(zhǎng)作為企業(yè)的基層管理者,承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)的交期、質(zhì)量等班組績(jī)效的實(shí)現(xiàn),班組執(zhí)行力水平的高低直接影響著現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵指標(biāo)的完成,工廠基層管理者的執(zhí)行力已成為企業(yè)超前發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ欢诎嘟M管理中,我們常常發(fā)現(xiàn):
■班組長(zhǎng)作為管理者,自身表率不夠,很難帶動(dòng)下屬員工;
■班組長(zhǎng)缺乏執(zhí)行的工具和方法,任務(wù)總是執(zhí)行不到位;
■對(duì)于上司給予的指令,班組長(zhǎng)在執(zhí)行上常常出現(xiàn)偏差;
■……
然而,提到執(zhí)行力,班組長(zhǎng)也常常是充滿困惑:
■員工無(wú)法自動(dòng)自發(fā)的做事情,總是要靠自己施加壓力并注意監(jiān)管,工作開(kāi)  展的非常辛苦,執(zhí)行力自然不高;
■員工工作積極性不高,工作狀態(tài)不投入;
■自己做的非常辛苦,還總是達(dá)不到高層的認(rèn)同,工作績(jī)效沒(méi)有明顯提升;
■……
班組執(zhí)行力不高,一方面是意愿、一方面是能力?;诙嗄隇橹圃鞓I(yè)提供班組培訓(xùn)與咨詢的經(jīng)驗(yàn),特別針對(duì)如何提升班組執(zhí)行力做了分析與研究,并推出全新課程-《班組執(zhí)行力提升》課程。首先讓班組長(zhǎng)明確提升執(zhí)行力的重要性,具備執(zhí)行的意識(shí);再教導(dǎo)班組長(zhǎng)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具與方法,讓班組長(zhǎng)化被動(dòng)為主動(dòng),打造一支高執(zhí)行力的現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì),有效改善工作績(jī)效及現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效!。?
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和工作中遇到的難題,步入9月22-23日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家陸老師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!

【課程目標(biāo)】
■深度理解執(zhí)行力,透徹理解執(zhí)行力的重要影響要素
■理解管理者自身對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響程度
■掌握推動(dòng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)工具、技巧、方法
■提升團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力
■成為執(zhí)行教練,在企業(yè)內(nèi)部造就卓越現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】
管理者的產(chǎn)品是什么?
■什么決定了員工的行為
■誰(shuí)為員工的行為負(fù)責(zé)
執(zhí)行力的三個(gè)層次
■標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力
■任務(wù)執(zhí)行力
■績(jī)效執(zhí)行力
執(zhí)行力的三個(gè)保障
■SDCA
■PDCA
■管理者的威信
如何樹(shù)立管理者的威信
【案例討論】張班長(zhǎng)遇到了什么問(wèn)題
■管理者在管理中的錯(cuò)誤定位及正確定位
■樹(shù)立威信—靠權(quán)力
■如何做到公平公正,以建立良好的管理氛圍
■給下屬發(fā)展的平臺(tái)
■樹(shù)立威信—靠專業(yè)能力
■樹(shù)立威信—靠人格魅力
■以身作則
■敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w含義
■注重承諾
■關(guān)心、尊重員工
如何提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力
■如何有效衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力
■員工未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原因所在
■如何通過(guò)SDCA提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力
■如何通過(guò)教導(dǎo)提升員工的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力
■現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的原因所在
■何時(shí)需要進(jìn)行員工教導(dǎo)
■錯(cuò)誤的教導(dǎo)方式
■演示:正確的教導(dǎo)方式
■教導(dǎo)的階段與步驟
■每個(gè)教導(dǎo)步驟的原因
■動(dòng)手演練:工作教導(dǎo)實(shí)踐
■如何有效糾正員工日常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的錯(cuò)誤
■角色扮演:如何與員工進(jìn)行反饋?
■批評(píng)與反饋的區(qū)別
■反饋的BEST技巧
■案例討論:如何面對(duì)員工的錯(cuò)誤
如何提升任務(wù)執(zhí)行力
■如何衡量任務(wù)執(zhí)行力
■任務(wù)執(zhí)行力差的原因所在
■如何通過(guò)任務(wù)布置提升任務(wù)執(zhí)行力
■【案例討論】為什么班組長(zhǎng)老做不好
■班組長(zhǎng)做不好的原因所在
■布置工作任務(wù)要點(diǎn)1:整理明確的任務(wù)內(nèi)容
■布置工作任務(wù)要點(diǎn)2:徹底確認(rèn)
■布置工作任務(wù)要點(diǎn)3:使部屬樂(lè)于接受,并全力以赴
■如何通過(guò)工作計(jì)劃提升任務(wù)執(zhí)行力
■【案例討論】JACKY的一天
■為何JACKY從早忙到晚,卻很茫然?
■工作計(jì)劃五步曲
■填寫(xiě)工作計(jì)劃表
■【案例討論】JACKY的苦惱
■如何區(qū)分工作的輕重緩急?
如何通過(guò)PDCA提升績(jī)效執(zhí)行力
■PDCA循環(huán)
■案例研討與分析:如何運(yùn)用PDCA展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善
■PDCA循環(huán)
■P階段-改善目標(biāo)制定原則與方法
■P階段-原因?qū)ふ业囊c(diǎn)
■P階段-尋找對(duì)策的要點(diǎn)
?如何通過(guò)方法的易做性提升員工的執(zhí)行力
?如何通過(guò)方法的易查性提升員工的執(zhí)行力
■D階段-改善任務(wù)的分配
■C階段-檢查與執(zhí)行力的關(guān)系
■C階段-檢查的要點(diǎn)與方法
A階段-改善行動(dòng)的要點(diǎn)

【講師介紹】
  陸老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師背景
特聘高級(jí)培訓(xùn)師,陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn);擁有5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過(guò)近100個(gè)改善項(xiàng)目,涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理、效率、交期……
陸老師擅長(zhǎng)于班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善(含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作改善等)。有多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)提升班組管理能力,幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。
主講課程
《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《精益現(xiàn)場(chǎng)改善》等課題。
課程特點(diǎn)
貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),陸老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;
形式多樣:陸老師授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),陸老師對(duì)學(xué)員在工作中可能遇到的問(wèn)題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。
曾服務(wù)部分客戶
長(zhǎng)安汽車、金風(fēng)科創(chuàng)、廣州阿雷斯提汽車配件、中集集團(tuán)、維斯塔斯、嘉吉、中芯國(guó)際、思科普、萊爾德、中船三井、長(zhǎng)興化學(xué)、安費(fèi)諾、庫(kù)博集團(tuán)、新能源、中煙集團(tuán)、海爾集團(tuán)、利歐股份、龍大集團(tuán)、海信集團(tuán)、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、廣東特地陶瓷。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3880元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

 

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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國(guó)內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專家組成,顧問(wèn)師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。

公開(kāi)課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開(kāi)課程,每年有上千期公開(kāi)課程成功舉辦,學(xué)員來(lái)自各行各業(yè),遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開(kāi)課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛(ài)學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來(lái),一直致力于開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開(kāi)展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過(guò)多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂(lè)、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門(mén)子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達(dá)95%以上。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀

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