戰(zhàn)略供應鏈管理（北京，10月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】
上海，2017年10月23-24日；北京，2017年10月14-15日
上海，2017年11月16-17日；北京，2017年11月4-5日
上海，2017年12月14-15日；北京，2017年12月2-3日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】涉及供應鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃制定部門、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲以及客戶服務的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關部門和團隊的成員，比如財務、質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略、流程管理等人員。

【課程收益】
供應鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認的最后未被開發(fā)的金礦。供應鏈管理，是極為復雜并充滿了艱辛和風險的領域。成功的供應鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經(jīng)濟、靈活、快速反應的供營鏈。
本課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術，在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法。

【課程大綱】
1.新形勢下制造業(yè)困惑分析
2.供應鏈管理概述
■供應鏈的定義
■供應鏈的基本內(nèi)容和類型
■供應鏈管理的四個發(fā)展階段
■幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3.供應鏈與企業(yè)運營效率
■為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢
■對企業(yè)內(nèi)部運營成本和效率的影響
■對企業(yè)投資回報率的影響
■對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
4.高效供應鏈管理的特征
■高效供應鏈的組織架構和運營系統(tǒng)
■高效供應鏈與外部上游和下游的全局優(yōu)化
5.供應鏈設計的策略選擇
■企業(yè)在價值鏈上的角色和定位
■產(chǎn)品特征、生命周期和市場營銷策略對供應鏈設計的影響
■供應鏈的各種模式
6.供應鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化
■供應鏈管理中困擾企業(yè)的問題
■前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
■供應鏈需求的分類和診斷
■需求計劃管理及其功能
■定性預測方法和定量預測技巧
 
7.供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
■戰(zhàn)略采購管理
■采購最佳實踐流程
■供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
8.供應鏈管理的IT解決方案
■IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
■供應鏈信息系統(tǒng)的組件
■IT系統(tǒng)與組織流程再造
■實施供應鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析
■信息系統(tǒng)的有效整合
9.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
■需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
■訂單履行管理及優(yōu)化
■逆向物流管理優(yōu)化
■供應鏈活動的價值分析和改善行動
■供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
10.供應鏈風險管理
■風險的概念與定義
■風險的識別、流程的確定
■風險控制
11.供應鏈的度量與外包
■全球供應鏈的演變及應對
■3PL，4PL與供應鏈專家
12.供應鏈效率的度量方法
■公司業(yè)務層面的衡量指標
■跨部門合作層面衡量指標
■供應鏈職能部門層面的衡量指標
■衡量指標的矩陣式管理

【講師介紹】
  石老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。石老師是東北大學物流與供應鏈管理專業(yè)碩士，東北大學工業(yè)工程專業(yè)學士， 中國商業(yè)技師協(xié)會高級物流師，現(xiàn)任北京某物流與供應鏈規(guī)劃公司咨詢總監(jiān)。物流與供應鏈管理相關方面專業(yè)顧問和培訓講師，具有多年企業(yè)物流、供應鏈領域咨詢與培訓經(jīng)驗。
在近10年的工作經(jīng)歷中，石老師曾在香港亞昆供應鏈管理有限公司北京子公司任經(jīng)理，從事專業(yè)的國際物流服務、多式聯(lián)運、倉儲、配送、產(chǎn)品包裝、流通加工、信息處理、退貨返修物流等工作，對物流與供應鏈各環(huán)節(jié)、領域有豐富的經(jīng)驗和深入的了解。在北京如風達快遞有限公司任運營經(jīng)理，為許多知名公司比如小米、招行、優(yōu)購等做配送業(yè)務，對信息化條件下的現(xiàn)代物流運營體系有實戰(zhàn)化經(jīng)驗和細節(jié)的把握。目前擔任某咨詢公司物流與供應鏈領域咨詢總監(jiān)，致力于為企業(yè)、政府提供物流園區(qū)項目的前期規(guī)劃、戰(zhàn)略投資、項目招商和運營管理等一體化整合服務。
石老師主持或參與編寫出版了《運輸管理》 《物流市場營銷》 《物流案例》 《物流運籌學》等著作。對物流、供應鏈等有深入的研究。

  王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現(xiàn)任公司銷售、領導力的等領域簽約講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務于等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。
王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)