華爾茲：舞動思維導圖的旋律（成都，12月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年12月15-16日
【培訓地點】成都
【培訓對象】中高層管理者、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工、需要提高表達能力的職場人士等。

【課程背景】
頃刻之間，
從阿拉斯加到堪培拉，
從哥本哈根到巴西利亞， 
時光與空間都不再是問題，放開思維，世界將在你的面前。
創(chuàng)新源自于哪里？
思路如何去尋找？
請您跟隨我們一起感受思維導圖的魅力，在思維的舞臺上探戈起來，
并開啟一段奇妙的旅程。
我們向您推薦由思維訓練實戰(zhàn)專家倪健老師的《華爾茲：舞動思維導圖的旋律》，具有極強的實踐性和應用性。課程中大量案例應用、練習，手把手幫助參訓學員快速、直觀、清晰地快速吸收所學知識、技能，并通過實際應用完成一系列思維導圖的應用動作，迅速掌握一個提升自我綜合能力，快速開發(fā)右腦的工具。幫助參訓學員將完全掌握思維導圖應用的流程及具體操作方法。

【課程收益】
清晰認識大腦的基本構(gòu)成和工作原理
提高記憶能力
利用思維導圖工具，有效的結(jié)合開發(fā)大腦的邏輯思考能力
改善思維的邏輯性、縝密性
有效改善方案制定、創(chuàng)意工作的靈感梳理能力
改善思維的空間和范圍，拓寬靈感迸發(fā)的渠道

【課程大綱】
認知我們神秘的大腦
大腦的基本組成
掌握大腦的構(gòu)成知識，理解右腦開發(fā)的方法
宣講、提問、討論、體驗、案例講解
20分鐘
左腦與右腦的秘密
右腦開發(fā)更待何時？
右腦開發(fā)法
l音樂
l運動
l繪畫
l冥想
l語言
l思維導圖
2
走進思維導圖
思維導圖起源
掌握思維導圖的繪制方法
宣講、提問
110分鐘
不要神化思維導圖
思維導圖繪制
l繪制條件
l繪制工具
l繪制要求
主題要求
內(nèi)容要求
線條要求
總體要求
3
快速記憶法
人名記憶法
運用快速記憶方法提升記憶水平
宣講、提問、游戲、討論、體驗、案例講解
20分鐘
文章記憶法
觀想溝通記憶法
快速記錄法
4
思維導圖梳理邏輯
MindManager軟件簡介
掌握MindManager軟件的安裝和使用方法
宣講、體驗
20分鐘
MindManager軟件安裝
運用MindManager軟件制作思維導圖
排序經(jīng)典邏輯應用
掌握5大邏輯的使用規(guī)則并應用5大邏輯，建構(gòu)文章、報告、方案、文案材料邏輯
宣講、提問、游戲、討論、體驗、案例講解、練習
20分鐘
l時間邏輯
時間邏輯適用情境及建議
正敘應用
倒敘應用
插敘應用
運用時間邏輯進行情境溝通演練及點評結(jié)合情境完成訓練
l空間邏輯
40分鐘
位置邏輯應用
位置邏輯應用案例解析
所屬邏輯應用
所屬邏輯應用案例解析
結(jié)合會議情境完成訓練
l因果邏輯
40分鐘
前因后果與先果后因分別在何種情況下應用
至下而上：概括總結(jié)做聚合
結(jié)合情境完成訓練
l主次（遞進）邏輯
15分鐘
主次（遞進）邏輯溝通法的適用情境建議
案例解析：主次邏輯的表達應用
l總分邏輯
40分鐘
MECE原則及應用
保證分類獨立完整
5
用思維導圖做決策
利用已有的管理模型建構(gòu)溝通邏輯
掌握決策樹工具在決策中的正確使用方法
宣講、提問、討論、體驗、引導、案例講解、練習
90分鐘
結(jié)合情境完成訓練
運用思維導圖在工作中做決策
什么是垂直思維
l垂直思維的特性
l垂直思維的優(yōu)缺點
l垂直思維：二分法
l二分法做決策：決策樹工具
6
用思維導圖做創(chuàng)新
創(chuàng)新的認知
掌握創(chuàng)新的常用方法并運用思維導圖工具進行創(chuàng)新管理
宣講、提問、案例講解
40分鐘
l創(chuàng)新的由來
l創(chuàng)新的先天殺手
創(chuàng)新的過程
l創(chuàng)新的動機
l創(chuàng)新的經(jīng)驗
l創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)
l創(chuàng)新的習性
l創(chuàng)新的方法
創(chuàng)新的靈感新渠道
宣講、提問、游戲、討論、體驗、案例講解、練習
40分鐘
l集中思維
l發(fā)散思維
逆向思維
1、依存條件
2、發(fā)展過程
3、空間位置
4、事物結(jié)果
立體思維
15分鐘
1、1維到2維
2、2維到3維
3、3維到多維
組合思維
15分鐘
1、主體附加
2、隨機組合矩陣
側(cè)向思維
30分鐘
1、側(cè)向移入
2、側(cè)向轉(zhuǎn)換延伸
3、側(cè)向移出
7
六頂思考帽
平行思維
熟練運用6頂思考帽順利開展討論、組織會議
宣講、提問、游戲、討論、體驗、案例講解、練習、引導
100分鐘
六頂思考帽
l白帽思維
客觀與中立 
規(guī)則及難點
l紅帽思維
直覺與預感
一時一刻之間
l黑帽思維
謹慎與小心
融合過程
l黃帽思維
正面光譜
理由及邏輯證明
建設(shè)性思考
與創(chuàng)造性（綠帽）的關(guān)系
l綠帽思維
創(chuàng)造性思考
改變思維層次
誘因的激發(fā)
去掉常態(tài)特征
PO的隨機搭配
l藍帽思維
程序設(shè)計

【講師介紹】
   倪健老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)培訓師

【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)