北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
咨詢熱線 18216026475
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網報價格：3800
課程原價：3800
課程詳情| 學校簡介| 學校地址| 網上報名
項目管理實戰(zhàn)工作坊（成都，8月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】深圳，2017年8月31-9月1日；成都，2017年8月17-18日
【培訓地點】深圳、成都
【培訓對象】公司職能部門經理、部長、主任、項目經理、基層主管等
【課程背景】
項目從規(guī)劃到實施，管理者都需要對項目涉及的全部工作進行科學有效的管理，需要一套嚴謹的技巧與方法論。然而，對于系統(tǒng)化項目管理所需具備的素質與方法論要求，許多管理者對此依舊深感困惑——
如何分析客戶需求？
如何確立項目目標及分解工作？
如何識別及應對項目風險？
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)項目管理訓練專家 王天一老師，與我們一同分享《項目管理實戰(zhàn)工作坊》的精彩課程。本課程通過模擬實際項目的場景展開，在沙盤模擬項目的推進過程中使學員在最短的時間內掌握項目管理的實戰(zhàn)技能，期間貫穿著現場講授，案例分享，實戰(zhàn)演練，習題解答等，幫助您運用系統(tǒng)性的思維方式，提升組織及個人工作能力，有效地開展工作！
【課程收益】
1、掌握客戶需求分析的方法與工具
2、建立和應用正確的項目管理流程
3、學習項目目標的確立及工作分解的方法與工具
4、掌握識別項目風險管理工具及風險應對方法
【課程大綱】
一、項目管理知識體系概述
1、項目管理基本知識
（1）通過實際案例導出項目的定義
（2）優(yōu)秀的項目經理應具備的能力
（3）項目五大過程組及生命周期的概念
【實戰(zhàn)演練】
案例分析：成功運用項目管理實施的項目：“曼哈頓”項目的成敗
2、項目干系人管理
（1）項目干系人的分析
（2）干系人分析工具；（普爾曼矩陣應用）
（3）項目干系人溝通計劃應用
【實戰(zhàn)演練】
游戲展示：如何找到理想伴侶？
3、項目章程
（1）選擇項目及確定項目經理
（2）項目里程碑的重要性及故事分享
（3）項目的制約、假設的舉例
【實戰(zhàn)演練】
案例學習，看錄像
沙盤實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、課堂項目啟動，利用模板工具制作項目章程
二、項目規(guī)劃
1、WBS分解工具的使用
（1）項目計劃的意義（故事分享：計劃為什么重要）
（2）故事案例導入規(guī)劃分解的思路
（3）工作分解結構WBS制作示范及審核要點
【實戰(zhàn)演練】
手工繪制WBS練習并講評
實際項目網絡圖繪制沙盤模擬
2、進度規(guī)劃
（1）網絡圖的舉例講解
（2）關鍵路徑法CPM的應用
（3） 情景案例分析如何使用關鍵路徑法
【實戰(zhàn)演練】
手工繪制網絡圖，計算并找出關鍵路徑。
案例分析：7秒鐘的奇跡
3、如何趕工
（1）進度壓縮
（2）改變邏輯關系
【實戰(zhàn)演練】
案例分析：他從微軟脫穎而出
三、項目執(zhí)行階段
1、項目質量管理
（1）質量是檢驗出來的嗎
（2）產品與服務質量把控的關鍵
（3）實戰(zhàn)演練
【實戰(zhàn)演練】
案例分析：Jason 如何打動游客的心？
2、資源協(xié)調
（1）項目經理如何善用溝通方式
（2）特殊項目干系人的區(qū)別對待
（3）與客戶溝通中的技巧
【實戰(zhàn)演練】
案例分析：“客戶滿意度”與成功訂單處理實戰(zhàn)演練
3、團隊建設
（1）項目經理如何善用激勵工具（案例分析）
（2）你的項目團隊中有這樣的現象嗎？
（3）項目團隊建設的工具如何使用
【實戰(zhàn)演練】
游戲演練
四、風險監(jiān)控
（1）風險識別與登記
（2）定量風險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
（3）人們對待風險的不同態(tài)度
（3）如何看待風險的四種應對策略
【實戰(zhàn)演練】
識別本組項目的風險并進行評估，制定風險應對策略及管理計劃
五、項目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾的程序
3、組織過程資產累計方法
4、項目總結報告
【實戰(zhàn)演練】
案例分析
六、課程總結
（1）課程答疑及經驗分享
（2）項目管理知識體系回顧總結
（3）頒發(fā)培訓證書及合影等
有獎問答
【講師介紹】
王天一老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。原南方航空公司項目總監(jiān)
實戰(zhàn)經驗 曾任國有上市公司、五百強合資企業(yè)信息部經理；項目總監(jiān)、客戶服務總經理
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網站為中國培訓資訊網（www.e71edu.com），是國內較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號：IOCL086132]，同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發(fā)展，已經為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域，在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經驗和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學員來自各行各業(yè)，遍布全國各區(qū)域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。
企業(yè)內訓方面，自成立以來，一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內訓課程，我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐，我們的內訓課程更加體現個性化需求，內訓解決方案更科學合理，具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內訓實施及信息服務，典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達95％以上。
學校名稱：北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
固定電話：18216026475
授課地址：北京市海淀區(qū) 預約參觀
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