為什么我一直只是個小會計

掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心

老板不重視財務(wù)，只當(dāng)我是個管賬的小麻花

會計容易得罪人，公司同事看我眼神都不對

自己能力也不足，成天就知道記賬算賬報稅

企業(yè)納稅不正規(guī)，各種涉稅風(fēng)險自己也不懂

公司小，根本接觸不到管理，思維非常閉塞

非?？鄲?，非?？啾?/span>

國內(nèi)唯一系統(tǒng)研發(fā)的財務(wù)經(jīng)理實訓(xùn)課程

360℃無死角能力特訓(xùn)

掃除你的工作困惑，提升必備管理技能

突破職場瓶頸，成就晉升資本

傳統(tǒng)培訓(xùn)光說不練

特訓(xùn)營才貨真價實

3天3夜實戰(zhàn)培訓(xùn)，在場景還原中動手操作

系統(tǒng)化精華內(nèi)容，復(fù)盤財務(wù)經(jīng)理工作實踐

CFO級別專家授課，360°無死角經(jīng)驗傳遞

6個月學(xué)成落地輔導(dǎo)，適時解決工作難題

上千家知名企業(yè)優(yōu)質(zhì)崗位，對接推薦就業(yè)

面對職業(yè)挑戰(zhàn)

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助你走向事業(yè)巔峰

特訓(xùn)收益

1、通過特訓(xùn)準(zhǔn)確認(rèn)知財務(wù)經(jīng)理角色定位，系統(tǒng)掌握籌資、投資、資金管理、成本核算、預(yù)算管理、稅收籌劃、財務(wù)分析等專業(yè)知識與能力，具備5年以上會計經(jīng)驗，可勝任集團(tuán)企業(yè)會計主管、財務(wù)經(jīng)理等崗位。

2、通過財務(wù)總監(jiān)、CFO們實戰(zhàn)分享，真正了解新時代下財務(wù)經(jīng)理必須具備的能力與素質(zhì)，重新審視自身的努力方向，獲取傳統(tǒng)課堂中無法掌握的歷練與閱歷。

3、經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)之后，可參加由中國企業(yè)聯(lián)合會與理臣教育組織的統(tǒng)一考試，考試合格將獲得由中國企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的合格證書，權(quán)威認(rèn)證。

特訓(xùn)特色

《財務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營》融合了軍事拓展、營地教育、體驗式課堂的特點，在國內(nèi)首創(chuàng)“軍事化、場景化、營地式、任務(wù)式”的教學(xué)模式，課堂中不但設(shè)置了諸如情景視頻、場景討論、案例展示、現(xiàn)場實戰(zhàn)、任務(wù)達(dá)成等互動內(nèi)容，更以開展團(tuán)隊和個人計分考核的形式來激發(fā)學(xué)員參與度。

此外更是針對學(xué)員學(xué)習(xí)成效開展后續(xù)跟蹤輔導(dǎo)（即學(xué)員需結(jié)合企業(yè)實際情況，運用期間所學(xué)知識與技能，就企業(yè)的財稅問題提出改善意見或方案，最終由指導(dǎo)講師開展落地輔導(dǎo)，此舉開創(chuàng)了國內(nèi)財務(wù)經(jīng)理技能提升培訓(xùn)的先河）。

特訓(xùn)大綱

第一章 角色定位-財務(wù)經(jīng)理與自我認(rèn)知

如何開展自我定位？崗位職責(zé)是什么？如何全面深入介入企業(yè)運營管理，并提升自己應(yīng)有的職業(yè)地位？如何實現(xiàn)企業(yè)、個人雙贏？

第二章 八面玲瓏-財務(wù)經(jīng)理與溝通能力

如何領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)自己的團(tuán)隊？如何進(jìn)行高效溝通和交流？如何做好上傳下達(dá)？通過場景設(shè)計，模似會議及溝通。

第三章 行家里手-財務(wù)經(jīng)理與專業(yè)能力

第一節(jié) 借水行舟-財務(wù)經(jīng)理與籌資方略

籌資方式有哪些？利弊是什么？不同類型的企業(yè)如何籌資？學(xué)員模擬分析籌資應(yīng)用方式。

第二節(jié) 生財有道-財務(wù)經(jīng)理與投資決策

投資的注意事項是什么？如何評價一個項目或增加產(chǎn)能等投資是否劃算？

第三節(jié) 當(dāng)家理財-財務(wù)經(jīng)理與資金管理

企業(yè)資金如何管理，如何編制資金計劃表，如何規(guī)避資金風(fēng)險？

第四節(jié) 精打細(xì)算-財務(wù)經(jīng)理與成本核算

成本核算的方法與分析，成本核算注意事項有哪些？

第五節(jié) 統(tǒng)籌規(guī)劃-財務(wù)經(jīng)理與預(yù)算編制

如何編制預(yù)算，方法有哪些，注意事項有哪些？

第六節(jié) 善于分析-財務(wù)經(jīng)理與財務(wù)分析

如何閱讀和抓住財務(wù)報表重點？如何進(jìn)行財務(wù)分析？如何通過財務(wù)分析幫助企業(yè)決策？

第七節(jié) 利益均衡-財務(wù)經(jīng)理與稅收籌劃

如何進(jìn)行稅收籌劃？常見稅收風(fēng)險及應(yīng)對策略有哪些？如何利用好稅收優(yōu)惠政策？

做到財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理的時候就不是事物驅(qū)動性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應(yīng)該目標(biāo)驅(qū)動型的，為公司未來的某個戰(zhàn)略，某個目標(biāo)做準(zhǔn)備，不能等到領(lǐng)導(dǎo)問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學(xué)，有些東西要請教別人，請示領(lǐng)導(dǎo)。

角色轉(zhuǎn)變---工作方式轉(zhuǎn)變

規(guī)劃布局（下面的人員都應(yīng)做什么，做布局，做調(diào)整）

處理問題

審批文件（報銷等等）

參加會議（自己部門的，其他部門的，公司級別的）

溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）

商業(yè)交往（銀行，稅務(wù)局，海關(guān)，投資人，股東，券商）

布置任務(wù)、指導(dǎo)工作

總結(jié)評估（部門取得的成績，總結(jié)公司的）

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