生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與改善Ø 培訓(xùn)目標(biāo)：1、打開心智模式，培養(yǎng)積極的心態(tài)。2、建立正面的問題分析與改善理念。3、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要領(lǐng)和方法。4、提升主管問題分析與改善的能力。5、減少不良和浪費(fèi)，降低制造成本。Ø 課程大綱第一部分：認(rèn)知理念篇單元一、生產(chǎn)管理的基本認(rèn)知u 分享：生產(chǎn)主管的煩惱u 一流制造現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的？u 制造現(xiàn)場(chǎng)常見的問題u 企業(yè)是如何燒錢的？u 制造現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)u 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念u 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律u 現(xiàn)場(chǎng)管理的“五現(xiàn)手法”u 生產(chǎn)主管八大工作職責(zé)u 生產(chǎn)主管七大工作要領(lǐng)u 生產(chǎn)主管八大工作角色u 生產(chǎn)主管面臨四大挑戰(zhàn)單元二、工作改善的基本理念u 現(xiàn)場(chǎng)缺乏問題的意識(shí)現(xiàn)象u 問題改善面臨的意識(shí)障礙u 樹立正面的問題改善意識(shí)u 問題改善一般原則和流程u 面對(duì)問題時(shí)的基本策略第二部分：方法工具篇單元三、問題改善的方法工具u 如何發(fā)現(xiàn)并確定問題◇ 縱向挖掘?qū)ふ覇栴}◇ 橫向比較尋找問題◇ 對(duì)照目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題◇ 走動(dòng)管理發(fā)現(xiàn)問題◇ 3UMEMO記錄問題◇ 輕重緩急確定問題u 如何分析與改善問題◇ 問題分析與改善的手法解析◇ 問題分析與改善的工具解析◇ 現(xiàn)場(chǎng)問題改善的“天龍八部”◇ 如何運(yùn)用8D團(tuán)隊(duì)改善問題◇ 標(biāo)準(zhǔn)化鞏固問題改善的成果單元四、現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)戰(zhàn)案例研討◇ 如何改善現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及改善案例分享◇ 如何改善設(shè)備運(yùn)行效率及改善案例分享◇ 如何改善生產(chǎn)線的平衡及改善案例分享◇ 如何改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)品質(zhì)及改善案例分享◇ 如何改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境及改善案例分享◇ 如何改善物料運(yùn)輸效率及改善案例分享培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)型企業(yè)班組長(zhǎng)、車間主任、工段長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部。培訓(xùn)時(shí)間：2天清漪簡(jiǎn)介：從事企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢，企業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)的中美合作公司。合作方為美國(guó)源泉企業(yè)管理公司。旗下有藍(lán)海盛德文化藝術(shù)有限公司。培訓(xùn)滿意率為99%，培訓(xùn)性價(jià)比高，價(jià)格優(yōu)惠。詳情見公司網(wǎng)站 聯(lián)系電話：
免責(zé)聲明：以上信息是由學(xué)考網(wǎng)平臺(tái)用戶自行發(fā)布，所有內(nèi)容均由發(fā)布者對(duì)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)，學(xué)考網(wǎng)僅提供信息發(fā)布、展示，不對(duì)用戶信息內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),請(qǐng)用戶自行甄別,謹(jǐn)防受騙!!
