欧美18videosex性欧美tube1080,男人的天堂国产亚洲,美女极度色诱视频国产,欧美bbbbbbsbbbbbb,欧美不卡一区二区三区

咨詢熱線 18216026475

您所在位置: 北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司> 學校課程> 績效管理(目標管理績效面談)(長沙,7月6-7日)

績效管理(目標管理績效面談)(長沙,7月6-7日)

? 授課機構:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2017-05-04

咨詢熱線

18216026475

網報價格:4980

課程原價:4980

課程詳情| 學校簡介| 學校地址| 網上報名

績效管理(目標管理績效面談)(長沙,7月6-7日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培訓日期】2017年7月6-7日
【培訓地點】長沙
【培訓對象】公司的管理人員和人力資源職能部門的專業(yè)人員


【課程收益】
■全面了解目標管理的概念
■掌握目標管理和目標分解方法和技巧
■學習掌握工作目標和績效指標建立方法
■會使用公司內部管理目標個人目標管理卡
掌握勝任能力在績效管理中運用的方法


【課程大綱】
引言
■現在公司在績效管理中的問題(討論)
■小結
第一模塊:為什么要進行績效管理
■這樣到了年底會不會有好的績效?
■游戲:回形針(游戲)
■案例:摸高試驗 
■這里會有銷售目標如何下達的案例,績效標準建立的案例
■目標導向的思維
■企業(yè)績效的兩個維度
■工作實績
■核心勝任力
第二模塊:目標管理的定義
提高工作實績的目標管理 
什么是目標管理?
■目標管理的四個共同要素
■目標管理(MBO)的步驟
■六大操作步驟
■目標管理循環(huán)圖
■目標管理MBO
■希望 VS 目標
■傳統(tǒng)的設定目標方法
■MBO設定目標的方法
■目標體系圖
■參與決策
■SMART目標
■練習 SMART目標
此模塊的核心內容:是正確理解績效管理中目標管理的基本概念、特征、目標管理的優(yōu)勢、核心理念及其SMART目標的具體操作
(這里會討論以銷售為龍頭的績效目標設定的方法)
第三模塊:企業(yè)目標的分解
■什么是目標績效
■組織的整體目標
■目標來源
■公司目標和部門職責的連結
■公司的目標 
■部門的目標
■要求其他部門配合的目標
■公司內部管理目標
■基于MBO的典型步驟
■目標制定原則
■如何制定理想的目標?


此模塊的核心內容:如何設定合理有效的目標:制定企業(yè)目標的方法、原則與步驟、如何分解公司的目標、跨部門溝通、有效的目標工作程序
第四模塊:個人目標的制定
個人目標的制定
■制定個人目標的考慮因素
■名詞解釋:KRA與KPI Key Result Area and Key Performance Indicators
■從工作職責出發(fā)結合公司年度規(guī)劃確定關鍵成果領域
■從關鍵成果領域來確定目標
用KPI來使你的目標可衡量
■關鍵業(yè)績指標(KPI)的5個方面
■關鍵業(yè)績指標(KPI)的3種類別 
■目標制定的例子 the examples of KPI
■目標制定的步驟:目標管理卡
練習
■案例討論:企業(yè)部門訂幾個
■案例討論:存貨天數過長,您如何管?
■案例討論:如何達成企業(yè)內部信息的共享 
■案例分析
此模塊的核心內容:如何設定KRA,KPI,在部門中運用目標管理卡為員工制定年度目標
第五模塊:勝任力的管理
開發(fā)個人勝任力的目標管理
■個人勝任力管理 
■個人勝任力構成
■個人勝任力與管理層次
■個人勝任力舉例
價值觀-勝任能力-行為
■如何倡導好的行為(練習)
■行為的特點 
■組成勝任能力的四大部份
■給下屬設定勝任力專業(yè)能力的目標
此模塊的核心內容:如何將公司的勝任能力模型運用到績效管理中,注重員工個人行為的發(fā)展
第六模塊:回顧和小結
■目標管理的優(yōu)點和缺點
■回顧和小結
(績效面談部分)
第七模塊:什么是績效管理
■績效管理的意義
■績效管理的核心內容
■績效管理的主要用途
■績效管理的框架
■績效評估方法 
■績效評估的目的
第八模塊:實績評分
■為什么要評分?
■案例分析 如何對實績評分和寫評語 
■如何激勵信息共享
■評估時如何考核團隊
■對職能部門進行項目管理
■各級員工關鍵績效指標和工作目標權重分配建議表
第九模塊:勝任能力評分
■勝任能力的考核
■勝任能力的評分標準 
■勝任能力的評分目的
■案例分析 如何對勝任能力評分和寫評語
■行為事件訪談
第十模塊:績效面談
■考核面談原則
■考核面談的步驟
■三明治式技巧 
■如何處理一些困難的場景
■練習
■反饋的兩種類型
■輔導的框架 
■有效反饋的例子
■評估矩陣—員工的分類
第十一模塊:績效評估中常見的問題
■績效考核常見問題的處理
■高效的PA的關鍵 
■小結:績效考核的八大原則


【講師介紹】
 徐老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
 
畢業(yè)于上海交通大學,MBA學位;曾于管理學院任教
畢業(yè)于德國卡爾斯魯爾大學,副博士學位
二十年的管理理論研究、教學和實際從事管理工作的經驗,擔任過副教授、研究室主任、跨國公司經理和管理顧問等職務
曾在可口可樂和阿爾卡特等跨國公司的培訓發(fā)展部經理和人力資源部經理
近年來一直在跨國公司和國內企業(yè)從事管理培訓和管理咨詢工作
擅長領域
管理系列:《新任主管管理技能提升》、《中層經理人系列管理技能》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《問題分析與決策制定》、《管理溝通與沖突管理》、《計劃與時間管理》
人力資源系列:《目標管理和績效考核》、《招聘甄選體系設計》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《培訓和發(fā)展》
綜合課程《TTT實戰(zhàn)培訓》
服務客戶
可口可樂、阿爾卡特、麥當勞、強生、斯柏克林、上海電信、中國石化、中糧集團、斯凱孚、上海電氣、柯達、上海外服、北京外服、先聲醫(yī)藥、騰龍、阿里巴巴、美國安全檢測實驗室公司上海代表處、麥德龍、英邁、中國銀行、上海通用汽車、上海光明乳業(yè)、三得利、喜力、中國南方航空、諾基亞 、國泰君安、匯仁集團、銀聯、中達電通、清水建設、綠地集團、普利司通、弓箭玻璃、國旅運通、蘇寧、白云電氣、博騰制藥等。


【費用及報名】
1、費用:培訓費4980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

免責聲明:以上信息是由學考網平臺用戶自行發(fā)布,所有內容均由發(fā)布者對信息的真實性負責,學考網僅提供信息發(fā)布、展示,不對用戶信息內容的真實性負責,請用戶自行甄別,謹防受騙!!

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發(fā)展,已經為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經驗和系統(tǒng)全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業(yè)內訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

  • 學校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū) 預約參觀

網上報名搶優(yōu)惠