課程大綱

**講：BLM模型的核心要素

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點

1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

2. 戰(zhàn)略與愿景、使命、價值觀的關系

3. 戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具

1）SWOT方法

2）波士頓矩陣

3）波特五力模型

二、BLM業(yè)務領先模型介紹

1. BLM基本原則

1）戰(zhàn)略是不能被授權的-領導力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程

2）差距為導向-集中力量解決關鍵業(yè)務問題

3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結果

4）年終持續(xù)不斷-組織學習是持續(xù)不斷的過程

2. BLM成功的四核心要素

1）戰(zhàn)略是方向

2）執(zhí)行是核心

3）價值觀是基礎

4）領導力是根本

第三講：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案

二、什么是戰(zhàn)略解碼

三、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用

四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟

五、組織績效目標KPI的分解

六、個人績效目標PBC分解

案例分享：華為公司的典型案例及應用經(jīng)驗

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

一、關鍵任務依賴關系管理

1. 匹配戰(zhàn)略的流程運作與基層組織設置，為業(yè)務達成提供平臺支撐

2. 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

1）華為的流程架構L0-L6體系

2）IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系

3）ISC集成供應鏈流程體系

4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

3. 華為流程體系建設實踐的主要經(jīng)驗與方法工具

案例分享：華為公