成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法（廣州，8月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年8月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
■了解現(xiàn)代企業(yè)成本的構(gòu)成和要素
■深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系
■掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程
■了解全面成本管理的操作和技術(shù)工具
■學(xué)習(xí)成本問題診斷和成本居高不下的陷阱誤區(qū)
■經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法

【課程大綱】
正確理解成本的構(gòu)成及與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
■成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
■狹義的成本和廣義的成本
■跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
■常見的成本分類及對(duì)成本控制的意義
■ 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
■ 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
■直接、間接成本分析
■變動(dòng)成本、固定成本分析
■不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
■什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
■案例分析：Walmart的分類成本管理策略
■各部門及每位員工對(duì)成本的影響
■ 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
■不同成本核算體系的分類及成本控制意義
■3A核算模型
■3A模型分解
■3A模型的成本控制意義
■具體案例——如何使用3A模型
■ 標(biāo)準(zhǔn)成本法
■標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
■標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
■成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
■以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
■以部門為中心，如何管理成本
■成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
■成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
■案例：豐田汽車的成本核算模型
ABC作業(yè)成本法及實(shí)際應(yīng)用
■ 作業(yè)成本法模型和基本原理
■ 過程管理的重要性
■作業(yè)成本法的基本步驟把握
■作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
■案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用和管理提升
通過成本分析有效控制成本
■保本點(diǎn)分析
■成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
■風(fēng)險(xiǎn)水平分析
■收益狀況分析
■決策時(shí)需要考慮的因素
■經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
■保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
■邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
■系列案例分析
■價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
■案例：格蘭仕通過成本分析優(yōu)化有效成本控制
提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
■ 企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
■因素敏感性分析
■單因素及多因素變化的案例分析
■產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
■分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤(rùn)水平的方法
■ 成本中心管理
■通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
■案例：電商巨頭的成本控制
 
【講師介紹】
    鄭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。授權(quán)講師，高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))