高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性策略（廣州，9月2-3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年9月2-3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲(chǔ)備人員。
 
【課程背景】
■當(dāng)前的制造業(yè)正面臨：勞動(dòng)力成本上升、90后員工成為勞動(dòng)力主體、資源價(jià)格上漲、產(chǎn)品需求多元化及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間急速縮小，打造卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力，是各位工廠管理者必須首先要解決的課題！
■作為工廠管理的中堅(jiān)力量，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理們需要思考：
■面對(duì)執(zhí)行力相對(duì)低下的90后員工，我們的管理方式應(yīng)該做哪些轉(zhuǎn)變？
■在高離職率的沖擊下，我們?nèi)绾慰焖?、大批量、?biāo)準(zhǔn)化地培養(yǎng)一線員工？
■我們的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)是否已經(jīng)足夠支撐QCDS等KPI的達(dá)成？
■企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否被有效轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的KPI目標(biāo)和行動(dòng)方案？
■團(tuán)隊(duì)的KPI目標(biāo)是否能被有效分解和落實(shí)到一線員工身上？
■從部門(mén)協(xié)作到員工個(gè)人，如何開(kāi)展多層面的KPI持續(xù)改進(jìn)？
■精益生產(chǎn)和六西格瑪推行了多年，為何工廠業(yè)績(jī)不見(jiàn)起色？
■我們應(yīng)如何調(diào)整對(duì)員工的績(jī)效管理和激勵(lì)，來(lái)打造高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)？
■作為中基層管理者，如何完成從人治管理走向法治管理的轉(zhuǎn)變？
■曼頓獨(dú)家研發(fā)并推入市場(chǎng)的課程《高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性策略》-兩天的培訓(xùn)將給您滿(mǎn)意的答案！讓您的管理工作上一個(gè)臺(tái)階。培訓(xùn)案例全部來(lái)自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，配合老師深入的講解，一定令您有意想不到的收獲!!
 
【培訓(xùn)目標(biāo)】
■深刻認(rèn)知制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
■掌握工廠運(yùn)營(yíng)管理的體系性思維
■深刻了解現(xiàn)場(chǎng)5S管理的真正含義與作用
■認(rèn)知一線員工的系統(tǒng)化培養(yǎng)方式
■深刻認(rèn)知工廠KPI績(jī)效目標(biāo)的四級(jí)分解
■熟練運(yùn)用PDCA持續(xù)改善的方法和工具
■了解精益生產(chǎn)和六西格瑪改善的含義與作用
■深刻認(rèn)知一線員工的KPI考核與激勵(lì)方法
 
【課程大綱】
一、(體系化管理)制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考
■取勢(shì)：取現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展之勢(shì)（多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢(shì)）
■生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn)
■明道：明生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的體系管理之道（主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的管理策略）
■高價(jià)值生產(chǎn)管理者的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略
■優(yōu)術(shù)：優(yōu)管理工具之術(shù)（管理策略之間的邏輯理解）
■六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專(zhuān)業(yè)化推進(jìn)
 
二、(策略一和二)現(xiàn)場(chǎng)管理兩大基石：5S管理與員工培訓(xùn)體系
■搭建現(xiàn)場(chǎng)管理之屋（游戲）（工廠績(jī)效達(dá)成的過(guò)程）
■5S的真正含義與價(jià)值（互動(dòng)游戲）
■5S與QCDS之間的關(guān)系（多案例分享）（意識(shí)提升：5S=KPI）
■一線員工的快速造血：建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系（六大模塊）（變救火為預(yù)防）
■崗位劃分、編寫(xiě)培訓(xùn)教材、崗位分級(jí)（顛覆“師帶徒”的培養(yǎng)模式）
■100%的上崗考核認(rèn)證、建立員工培訓(xùn)檔案（培養(yǎng)與認(rèn)證員工的標(biāo)準(zhǔn)化）
■可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板（員工培訓(xùn)計(jì)劃的看板管理）
 
三、（策略三）生產(chǎn)績(jī)效KPI考核體系的搭建
■KPI的定義
■KPI體系三要素
■常見(jiàn)的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解
■工廠KPI目標(biāo)從上至下的四級(jí)分解（各層級(jí)統(tǒng)一目標(biāo)）
■管理者KPI的表現(xiàn)矩陣（管理者的KPI考核）
 
四、（策略四）推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)
■團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目（LSS、TPM等方法論的概述）
■小組層面：QCC活動(dòng)
■員工層面：?jiǎn)T工提案
■持續(xù)改善必備工具：PDCA推演圖（KPI改善的核心思路）
■Plan階段詳解（紅藍(lán)線分析，降落傘思維）
■Do階段詳解（執(zhí)行六不要）
■Check階段詳解（從執(zhí)行到結(jié)果）
■Action階段詳解（有效激勵(lì)）
■PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)
■案例實(shí)戰(zhàn)：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題
 
五、（策略五）一線員工的KPI考核與激勵(lì)
■員工的KPI考核：雙層復(fù)合評(píng)估法（打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力）
■如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布
■可視化個(gè)人業(yè)績(jī)（KPI）看板即葡萄圖的使用
■個(gè)人表現(xiàn)矩陣的使用（評(píng)價(jià)員工KPI的五個(gè)維度）
■團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧
■案例分享
 
六、SWOT行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
■編寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法
■行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)
 
【講師介紹】
  莫百宏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工廠運(yùn)營(yíng)高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師；精益六西格瑪黑帶。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
 老師歷任大型外企運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓(xùn)師、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達(dá)集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)；在制造部門(mén)工作期間管轄600人以上，具有10年以上現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
楊老師尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)體系建立、KPI考核體系建立、QCC專(zhuān)案推行、質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)化、工廠運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢(xún)。
楊老師擅長(zhǎng)的課程有：工廠運(yùn)營(yíng)系列-全面生產(chǎn)績(jī)效KPI管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵策略；現(xiàn)場(chǎng)管理系列—工廠5S與目視化、QCC活動(dòng)推進(jìn)……
服務(wù)客戶(hù)及部分項(xiàng)目績(jī)效：
楊老師曾提供過(guò)咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)的客戶(hù)涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫(yī)藥等行業(yè)，其中包括：廣州白木汽配、深圳特發(fā)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿羊煙草物流、淮陰卷煙廠、中材科技、伊利乳業(yè)、長(zhǎng)安汽車(chē)、輝山乳業(yè)、固絲德夫沃夫鋼繩、廣州阿雷斯提、南京泉峰集團(tuán)、明基集團(tuán)、乙太光電等。在為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，均取得了良好的項(xiàng)目績(jī)效，例如：
  曾為某醫(yī)藥集團(tuán)推行生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系項(xiàng)目，幫助企業(yè)完成了344個(gè)崗位的培訓(xùn)教材，建立了崗位分級(jí)制度，培養(yǎng)了11名內(nèi)部培訓(xùn)員并建立了一套完整的員工培養(yǎng)體系。
  曾為某汽車(chē)零配件企業(yè)，推行KPI量化考核體系，幫助五個(gè)部門(mén)制定了一線員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)方法，幫助30多名班組長(zhǎng)熟練掌握了管理員工的工具并建立了一套完整的員工績(jī)效評(píng)價(jià)與考核體系。
  曾為某電器公司，推行現(xiàn)場(chǎng)5S改善項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后工廠從半年沒(méi)有一次客戶(hù)參觀變成了每周兩次客戶(hù)參觀，并且?guī)椭撈髽I(yè)拿到了國(guó)外客戶(hù)的新訂單。
 
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))