企業(yè)成本管理實踐（廣州，10月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年10月25日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】財務部部門負責人、 成本分析員、需要控制成本、 預算責任中心負責人、企業(yè)生產(chǎn)部門負責人

【課程收益】
本培訓旨在培養(yǎng)學員從戰(zhàn)略高度認識成本的管理意義，理解財務與業(yè)務兩方面對成本信息的需求，了解當今世界簡化的成本核算體系，運用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務，通過培訓養(yǎng)成超越傳統(tǒng)財務控制的方法,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略 ，掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法 。
本培訓的特點是成本控制方法的實踐性和操作性。

【課程大綱】
第一模塊: 成本素質(zhì)與意識
從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位
全員降低成本的敏感測試
美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學
成本管理的核心思路
成本經(jīng)理的素質(zhì)要求

第二模塊：成本的基礎分析
引：何為成本？什么是花錢？
——成本定義
■成本的性質(zhì)分析：料、工、費
■成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
■成本的習性分析：變動、固定
■成本的歸屬分析：直接、間接
——成本在公司財務運作的位置
■成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

第三模塊：成本管理日常執(zhí)行
1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點
3、財務總監(jiān)成本管理工作概述
4、成本管理操作指南

第四模塊：成本管理技術(shù)和工具
1. 成本計算體系
1.1 傳統(tǒng)成本計算
1.2 標準成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析體系
2.1 價值鏈分析
2.2 結(jié)構(gòu)分析
2.3 成本樹
2.4 差異分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析競爭者
3. 特殊的成本概念的理解和應用
3.1 質(zhì)量成本
3.2 責任成本

第五模塊：成本控制行動計劃
1、企業(yè)成本問題診斷和分析
2、標竿管理模擬計劃
3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務行為的管理
4、如何降低營運成本

【講師介紹】
    曾老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。授權(quán)講師。高級會計師、美國特許財務管理師、加拿大皇家大學工商管理碩士。具有十多年財務管理經(jīng)驗，服務于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務管理經(jīng)驗，曾老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括：《搞懂財務增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》

【費用及報名】
1、費用：培訓費1500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)