卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高端研討會(huì)（廣州，10月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年10月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】限總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等同級(jí)別高管人員。

【課程背景】
■任正非曾說(shuō)：
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)模式將逐漸從企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) .
華為通過(guò)ISC管理變革，極大地提升了客戶滿意度，大幅度地降低了供應(yīng)鏈總成本，為華為快速步入世界級(jí)企業(yè)的發(fā)展軌道注入了新的動(dòng)力。
中國(guó)正處在全面變革的時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，成為擺在企業(yè)面前最重要的命題
■站在制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業(yè)真正解決問(wèn)題？
■經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的說(shuō)法不絕于耳，但該如何實(shí)踐清晰、務(wù)實(shí)、富有成效的轉(zhuǎn)型之路？
低毛利下，如何實(shí)現(xiàn)高效率？
高流動(dòng)率下，如何依靠體系實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)？
激烈競(jìng)爭(zhēng)下，如何提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體績(jī)效，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？
供應(yīng)鏈管理變革的趨勢(shì)下，如何找到供應(yīng)鏈變革的優(yōu)化路徑？
■擬于2016年10月28日舉辦的 《卓越供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理》高端研討會(huì)，集“實(shí)戰(zhàn)性、落地性”為一體， 屆時(shí)，將特邀華為供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家、世界500強(qiáng)工廠實(shí)踐專家為您答疑解惑，定格到高端供應(yīng)鏈管理的視角，樹立從整體運(yùn)營(yíng)高度集成化構(gòu)建供應(yīng)鏈體系的理念，理清工廠運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的思路，從而幫助企業(yè)找到高效務(wù)實(shí)的供應(yīng)鏈解決方案！
■這是一場(chǎng)制造行業(yè)的視聽(tīng)盛宴，是供應(yīng)鏈管理和工廠運(yùn)營(yíng)的華山論劍，是中國(guó)制造業(yè)最具實(shí)戰(zhàn)意義的思想盛會(huì)！

【課程特色】
■內(nèi)容前沿：
介紹供應(yīng)鏈管理體系的運(yùn)作理念與實(shí)踐，以華為為標(biāo)桿介紹如何推進(jìn)供應(yīng)鏈變革，持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理能力。融合世界500強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的方法論，修正傳統(tǒng)管理思維誤區(qū)，改進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈系統(tǒng)，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)；
■體系系統(tǒng)：
獨(dú)具實(shí)戰(zhàn)性的方法論和體系，幫助企業(yè)用更少的資源，更少的時(shí)間，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)落地。已為數(shù)家集團(tuán)公司成功實(shí)施，顯著提升運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力！
■高端交流平臺(tái)：
不僅僅是一次培訓(xùn)，更是一個(gè)企業(yè)高層間深層次的溝通和交流，特別是在應(yīng)用研討環(huán)節(jié)，有機(jī)會(huì)獲得專家指導(dǎo)解決您的實(shí)際問(wèn)題，更可與眾多企業(yè)的優(yōu)秀人士面對(duì)面交流探討，獲益頗豐！
■全程心血精華實(shí)力分享：
集各位專家十?dāng)?shù)年管理與實(shí)踐體驗(yàn)，心血精華，傾囊分享，讓您在寶貴時(shí)間內(nèi)收獲更多！

【課程大綱】
交流分享會(huì)內(nèi)容1—卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系分享
一、制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考
■公司戰(zhàn)略落地的過(guò)程
■工廠管理者關(guān)于勢(shì)、道、術(shù)的把握

二、取行業(yè)發(fā)展之勢(shì)：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
■現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職
■現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)
■卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系評(píng)價(jià)系統(tǒng)

三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道
■工廠運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建
■工廠運(yùn)營(yíng)管理體系模型與邏輯

四、優(yōu)管理工具之術(shù)：六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進(jìn)
■工廠 KPI 量化考核體系
工廠KPI指標(biāo)精準(zhǔn)詳解與量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建
■工廠 KPI與落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力、提升一線戰(zhàn)斗力的關(guān)系
■生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
■如何快速/大批量/標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)一線員工
■生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的六大模塊與可視化管理
■如何推進(jìn)功能性 5S 活動(dòng)
■5S絕不是做衛(wèi)生！5S的本質(zhì)是KPI
如何持續(xù)圍繞KPI展開(kāi)5S活動(dòng)并持續(xù)提升的秘訣
■為什么要建立車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
■工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系解決什么問(wèn)題
■工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的步驟與邏輯
■ 多層面的精益改善體系
■精益改善體系方法論
■精益思想的五原則
■ 團(tuán)隊(duì)/員工的 KPI 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系
■雙層復(fù)合評(píng)估法
■績(jī)效激勵(lì)的有效工具：葡萄圖

交流分享會(huì)內(nèi)容2—標(biāo)桿企業(yè)參觀交流
一、供應(yīng)鏈的發(fā)展與變革
■現(xiàn)代供應(yīng)鏈的核心命題
■新常態(tài)下供應(yīng)鏈變革總體趨勢(shì)
■案例：標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈變革的成功經(jīng)驗(yàn)
■■

二、供應(yīng)鏈領(lǐng)域前沿技術(shù)
■SCOR模型
■供應(yīng)鏈成熟度模型
■供應(yīng)鏈流程框架
■集成供應(yīng)鏈ISC管理的整體框架
■ISC對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的關(guān)鍵貢獻(xiàn)
案例：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈變革給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
■集成供應(yīng)鏈模式下，供應(yīng)鏈與營(yíng)銷、研發(fā)的關(guān)系
■供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的主要方法與思路
■供應(yīng)鏈的總體范疇
■供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的環(huán)境分析
■供應(yīng)鏈管理的組織方式
■供應(yīng)鏈管理機(jī)制
■如何有效提升供應(yīng)鏈績(jī)效

【講師介紹】
  姜老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com）資深講師。
 
姜老師曾任施耐德電氣中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，索尼愛(ài)立信生產(chǎn)總監(jiān)，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理，卡夫食品生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)；曾多次赴美、日、歐深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；在企業(yè)工作期間管轄4000人以上，具有15年以上工廠管理管理經(jīng)驗(yàn)及10年以上培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
姜老師是國(guó)內(nèi)最早提出工廠功能性5S理念的專家，以及《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》和《工廠KPI量化考核體系》的創(chuàng)始人，擁有多項(xiàng)國(guó)家版權(quán)、著作權(quán)專利，對(duì)純熟運(yùn)用管理體系進(jìn)行制造型組織管理有著自己專業(yè)而獨(dú)特的理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)針對(duì)制造型企業(yè)高層管理者在管理技能與能力提升、卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建與執(zhí)行、工廠精益改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。
輔導(dǎo)過(guò)企業(yè)： 一汽大眾、柳州五菱、西門子、廣州本田、ABB、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、雀巢食品、可口可樂(lè)、萊爾德、飛利浦、三星、夏普、富士通電子、丹佛斯、德國(guó)漢高、方正集團(tuán)、中鈔集團(tuán)、六和集團(tuán)、龍大集團(tuán)、中材集團(tuán)、東阿阿膠、中國(guó)煙草、長(zhǎng)安汽車、萬(wàn)控集團(tuán)、東風(fēng)本田、阿雷斯提、諾維汽配、皮爾金頓、特發(fā)信息、萬(wàn)向集團(tuán)、拜耳作物、華潤(rùn)三九醫(yī)藥、華潤(rùn)九新制藥、伊利集團(tuán)、紅牛飲料、美的威靈等。

 張正華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com）資深講師。
國(guó)家國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC
港深知識(shí)服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員
國(guó)家發(fā)改委創(chuàng)新中心專家顧問(wèn)
專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、集團(tuán)管控、流程管理、研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷與服務(wù)、人力資源管理等企業(yè)全價(jià)值鏈有深入的研究。
從業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)：有豐富的企業(yè)運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總裁、華為管理部負(fù)責(zé)人、華泰聯(lián)合證券高級(jí)管理者。15年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)近20多個(gè)行業(yè)的發(fā)展形態(tài)有深入的研究及理解，為國(guó)內(nèi)200多家大型企業(yè)提供過(guò)專業(yè)的管理咨詢服務(wù)，擅長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)的管理變革、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，為這些企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿及國(guó)際化做出了特殊的貢獻(xiàn)及價(jià)值。
輔導(dǎo)的部分案例：
華為、騰訊、邁瑞、中廣核集團(tuán)、康佳集團(tuán)、招商集團(tuán)、聯(lián)合證券、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南車、東方電氣、喜之郎、阿里巴巴、東風(fēng)汽車、玉柴集團(tuán)、鐵漢生態(tài)、廣東移動(dòng)、陽(yáng)江核電、臺(tái)山核電、中廣核能源、、中國(guó)鈾業(yè)公司、核達(dá)中遠(yuǎn)通、飛通光電、特發(fā)信息、黎明集團(tuán)、深圳建科院、廣東省建科院、鍵橋通訊、雄韜電源、奧拓電子、瑞達(dá)電源、茂碩電源、伊戈?duì)栯姎?、海大集團(tuán)、芭田股份、旗豐供應(yīng)鏈、富森供應(yīng)鏈、深紡織集團(tuán)、天瓏移動(dòng)、三木通訊、京信通信、深南電路、鐵漢生態(tài)、軟通動(dòng)力、穩(wěn)健集團(tuán)、全棉時(shí)代、舒華跑步機(jī)、安踏、欖菊股份、興森快捷、利亞德……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))