柔性生產(chǎn)計劃與排程管理PMC實務(wù)（廣州，11月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年11月16-17日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。
 
【課程背景】
    計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠?！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
■隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
■如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？
■如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？
■當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？
■如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
……
針對以上難題，推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

【課程目標(biāo)】
■了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織
■優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
■平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

【課程大綱】
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
■常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
■“微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
■柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素
■柔性生產(chǎn)計劃的組織與職能優(yōu)化
■項目管理與量產(chǎn)管理
■項目計劃與組織
■案例分析：從樣件生產(chǎn)到量產(chǎn)實施
■案例分析：PMC職能集成和發(fā)展
■生產(chǎn)計劃管理策略分析
■不同的生產(chǎn)類型
■生產(chǎn)&計劃類型的組合
■計劃策略分析矩陣
■計劃策略分析要素
■生產(chǎn)計劃管理精益化分析
■動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
■案例：起重機BOM分析
■計劃脫困的三條路徑

柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
■工廠運營計劃的流程與框架
■年度計劃策略管理
■如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
■從綜合生產(chǎn)計劃到生產(chǎn)預(yù)算
■計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
■月度計劃管理
■產(chǎn)銷平衡會
■主生產(chǎn)計劃平衡對象
■預(yù)測中的需求變異
■產(chǎn)品周期對計劃的影響
■產(chǎn)品不同時期采用的計劃編排方法
■主生產(chǎn)計劃會
■主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
■主生產(chǎn)計劃編制中需要考慮的成本
■主生產(chǎn)計劃模擬演練
■市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
■生產(chǎn)能力計劃平衡（CRP能力負(fù)荷計劃）
■生產(chǎn)能力應(yīng)變的內(nèi)/外部方法
■需求-產(chǎn)能平衡的三種基本策略
■內(nèi)部生產(chǎn)能力分析
■人工效率
■綜合設(shè)備效率OEE
■負(fù)荷分析
■案例分析：多品種小批量下的計劃與排程
■物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
■生產(chǎn)計劃會議的組織
■計劃物流管理信息系統(tǒng)

訂單與排程管理
■訂單處理流程
■排程原則與目標(biāo)
■連續(xù)流水生產(chǎn)型企業(yè)排程重點
■離散生產(chǎn)型企業(yè)排程重點
■訂單優(yōu)先級管理
■MTO類型訂單的優(yōu)先級原則
■ETO項目型計劃優(yōu)先級
■MTS類型生產(chǎn)的優(yōu)先級
■耗竭時間法
■看板法
■排程案例分析
■前推或后推排程
■決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
■周計劃管理
■周/日進度計劃編制
■急單、插單、改單的處理
■輔助計劃的優(yōu)化
■維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
■APS高級排程方法
■針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃
■針對小訂單的成組計劃
■瓶頸管理
■庫存控制
■供應(yīng)商開發(fā)與物料需求計劃
■呆料預(yù)防
■安全庫存練習(xí)
■ROP計算方法
■老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
■新三篇：ERP、JIT、VMI
■急單、插單的計劃與管理

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
■影響產(chǎn)能的因素解析
■如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
■粗能力計劃與能力規(guī)劃
■產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
■生產(chǎn)調(diào)度
■進度控制
■案例分享：按燈系統(tǒng)、看板
■計劃變更管理
■產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
■投入與產(chǎn)出控制

生產(chǎn)績效管理
■如何有效衡量生產(chǎn)運作水平
■生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
■生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

【講師介紹】
    王輝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師.計劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師
  講師經(jīng)歷與專長：王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。王老師結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計課程，擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
  培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
  王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))