柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理PMC實(shí)務(wù)（廣州，11月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年11月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。
 
【課程背景】
    計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
■隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
■如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
■如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？
■當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？
■如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
……
針對(duì)以上難題，推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

【課程目標(biāo)】
■了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
■優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
■平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

【課程大綱】
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
■常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
■“微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
■柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素
■柔性生產(chǎn)計(jì)劃的組織與職能優(yōu)化
■項(xiàng)目管理與量產(chǎn)管理
■項(xiàng)目計(jì)劃與組織
■案例分析：從樣件生產(chǎn)到量產(chǎn)實(shí)施
■案例分析：PMC職能集成和發(fā)展
■生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
■不同的生產(chǎn)類型
■生產(chǎn)&計(jì)劃類型的組合
■計(jì)劃策略分析矩陣
■計(jì)劃策略分析要素
■生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
■動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）
■案例：起重機(jī)BOM分析
■計(jì)劃脫困的三條路徑

柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
■工廠運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的流程與框架
■年度計(jì)劃策略管理
■如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
■從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)預(yù)算
■計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
■月度計(jì)劃管理
■產(chǎn)銷平衡會(huì)
■主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
■預(yù)測(cè)中的需求變異
■產(chǎn)品周期對(duì)計(jì)劃的影響
■產(chǎn)品不同時(shí)期采用的計(jì)劃編排方法
■主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)
■主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
■主生產(chǎn)計(jì)劃編制中需要考慮的成本
■主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
■市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
■生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡（CRP能力負(fù)荷計(jì)劃）
■生產(chǎn)能力應(yīng)變的內(nèi)/外部方法
■需求-產(chǎn)能平衡的三種基本策略
■內(nèi)部生產(chǎn)能力分析
■人工效率
■綜合設(shè)備效率OEE
■負(fù)荷分析
■案例分析：多品種小批量下的計(jì)劃與排程
■物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
■生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
■計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

訂單與排程管理
■訂單處理流程
■排程原則與目標(biāo)
■連續(xù)流水生產(chǎn)型企業(yè)排程重點(diǎn)
■離散生產(chǎn)型企業(yè)排程重點(diǎn)
■訂單優(yōu)先級(jí)管理
■MTO類型訂單的優(yōu)先級(jí)原則
■ETO項(xiàng)目型計(jì)劃優(yōu)先級(jí)
■MTS類型生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)
■耗竭時(shí)間法
■看板法
■排程案例分析
■前推或后推排程
■決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
■周計(jì)劃管理
■周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
■急單、插單、改單的處理
■輔助計(jì)劃的優(yōu)化
■維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
■APS高級(jí)排程方法
■針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
■針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
■瓶頸管理
■庫(kù)存控制
■供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與物料需求計(jì)劃
■呆料預(yù)防
■安全庫(kù)存練習(xí)
■ROP計(jì)算方法
■老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
■新三篇：ERP、JIT、VMI
■急單、插單的計(jì)劃與管理

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
■影響產(chǎn)能的因素解析
■如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
■粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
■產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
■生產(chǎn)調(diào)度
■進(jìn)度控制
■案例分享：按燈系統(tǒng)、看板
■計(jì)劃變更管理
■產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
■投入與產(chǎn)出控制

生產(chǎn)績(jī)效管理
■如何有效衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平
■生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
■生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

【講師介紹】
    王輝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師.計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師
  講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
  培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
  王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門(mén)子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))