全面預算管理與預算編制技巧（廣州，11月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年11月16日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】財務總監(jiān)/經(jīng)理、會計/財務人員、公司經(jīng)理、會計主管等財務人員
 
【培訓收益】
本課程針對企業(yè)的以下困境：
1、環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多；
2、年初制定的經(jīng)營目標，到年末時發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；
3、資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡；
4、盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意
本課程將幫助您
1、了解全面預算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算重新定位
2、在最短的時間內(nèi)掌握編制全面預算的基本方法和技巧
3、掌握跨國公司常用的一些預算管理工具和考核方法
參加培訓后您將能夠
1、通過差異分析，跟蹤預算實施狀況，及時制定改善行動計劃
2、掌握預算分解方法及在企業(yè)內(nèi)部建立目標績效考核體系的基本方法
 
【課程大綱】
一、企業(yè)預算組織建立與協(xié)調(diào)
1、預算管理委員會職責和議事規(guī)則
2、預算管理部職責和工作技巧
3、預算管理責任中心職責和配合
4、預算管理制度設(shè)計的關(guān)鍵
5、預算管理誤區(qū)和防范
 
二、編制全面預算的有效工具
1、經(jīng)營環(huán)境分析
2、市場趨勢分析
3、客戶需求分析
4、企業(yè)目標設(shè)定
5、如何完成目標 - SWOT分析
6、財務可行性分析 - 資金籌措與使用計劃
7、戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
8、年度經(jīng)營計劃
 
三、預算編制具體方法和技巧
1、預算編制前的準備
2、全面預算編制具體操作實務
（1）損益表
銷售預算常見的幾個問題
如何使銷售收入預算盡量合理、準確？
成本預算應注意的幾個問題
成本管理與決策
如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
（2）資產(chǎn)負債表
應收帳款的預測與管理
存貨的預測與管理
編制固定資產(chǎn)投資計劃應考慮的幾個問題
流動負債的預測與管理
如何避免流動性危機？
如何提高企業(yè)的經(jīng)濟附加值？
（3）現(xiàn)金流量表
編制現(xiàn)金流量表應注意的幾個問題
現(xiàn)金流量的預測與管理
3、預算匯總和審核
 
四、預算執(zhí)行程序和控制方法
1、預算審批程序
2、預算審批權(quán)限和標準
3、例外審批控制
4、預算調(diào)整機制
 
五、預算與目標績效考核
1、如何將預算管理落實到每個部門及員工
2、制定目標的SMART原則
3、如何使目標考核績效考核系統(tǒng)行之有效
 
【講師介紹】
    曾老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。
曼頓授權(quán)講師。高級會計師、美國特許財務管理師、加拿大皇家大學工商管理碩士。具有十多年財務管理經(jīng)驗，服務于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財務管理經(jīng)驗，曾老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括：《搞懂財務增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》

【費用及報名】
1、費用：培訓費1500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)