全面預算管理（廣州，11月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年11月12-13日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】總會計師、審計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士

【課程收益】
全面預算是企業(yè)實施現(xiàn)代化管理的一個手段，通過全面預算管理，可以促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、合理配置資源、充分授權和有效約束、提高運行效率。課程在總結國內外企業(yè)預算管理理論和實踐經(jīng)驗的基礎上，首次提出了“一體化全面預算管理”方法，強調全面預算管理與戰(zhàn)略、績效、計劃有機結合并一體實施。該方法能有效解決國內企業(yè)預算管理與戰(zhàn)略、績效、計劃脫節(jié)和為了預算而預算等重大難題。

【課程大綱】
一、如何認識全面預算管理

1.什么是全面預算管理
2.全面預算管理有何作用
3.國內企業(yè)全面預算管理推行不成功的原因
4.全面預算管理與各項管理工具之間的關系
5.一體化全面預算管理新理念
6.實施一體化全面預算管理的基本要求

二、如何做好組織建設

1.全面預算管理組織的構建
2.全面預算管理組織的職責
3.企業(yè)集團預算管理組織的設計

三、如何編制全面預算

1.預算編制應具備的條件
2.預算編制的準備工作
3.編制方法的使用策略
4.分項預算的編制與審查
5.預算的匯總與平衡
6.預算報告的編制

四、如何控制全面預算

1.控制指標的選擇
2.控制周期的選擇
3.控制方法的選擇
4.預算預警與整改

五、如何調整全面預算

1.調整的方法與策略
2.調整的周期與策略
3.調整流程的設計

六、如何分析全面預算

1.分析周期的選擇
2.分析的重點內容
3.分析方法的選擇
4.分析報告的設計
5.分析結果的運用

七、如何考核全面預算

1.考核周期的選擇
2.考核指標的選擇
3.考核數(shù)據(jù)的整理
4.評價體系的設計
5.考核結果的運用

【講師介紹】
  趙老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。博士、中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產(chǎn)評估師；
國內著名實戰(zhàn)型財稅專家、北京財稅研究院研究員；
“全面預算管理十五步法”和“一體化全面預算管理方法”創(chuàng)始人；
領導和組織過十多年大型企業(yè)集團財務管理工作，領導實施了多家大中型企業(yè)財務管理、績效管理等管理咨詢項目；
擅長理論與實踐相結合。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)