決策者的財務管理（廣州，11月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年11月19-20日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)董事長、總裁、經(jīng)理、財務部門的中高層管理人員等

【培訓收益】
1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；
2、部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識；
4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；
5、學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理；
6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。

【授課形式】
 講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術語平民化，幫助學員理解）；
 錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發(fā)）；
 現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的）；
 游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）；
 問題討論和實戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學員）。

【課程大綱】
第一部分 財務管理基礎知識簡介
一、財務與會計的區(qū)別和聯(lián)系
二、非財務人員必須了解的財務管理內(nèi)容

第二部分 快速看懂財務報表
一、資產(chǎn)負債表
二、利潤表
三、現(xiàn)金流量表

第三部分 財務報表分析
一、盈利能力分析
二、償債能力分析
三、資金周轉(zhuǎn)能力分析
四、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)綜合能力分析
 
第四部分 做好預算工作
一、預算管理概述
二、預算編制程序
三、預算編制的具體步驟
四、預算執(zhí)行
五、變化中的恒定：預算調(diào)整規(guī)則
六、預算考評：業(yè)績評估的基點

第五部分 有效實施財務成本控制
一、何為成本控制      
二、成本控制原則
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目標成本管理模式
七、戰(zhàn)略成本管理模式
八、管理信息化
4.目標成本管理模式 
5.戰(zhàn)略成本管理模式

【講師介紹】
  霍老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學總裁班特聘教授
清華大學總裁班特聘教授
中山大學兼職教授
華中科技大學總裁班特聘教授
上海交通大學總裁班特聘教授
浙江大學總裁班特聘教授
江西財經(jīng)大學EMBA班特聘教授
內(nèi)蒙古財經(jīng)大學EMBA班特聘教授
青島大學總裁班特聘教授
西安交通大學總裁班特聘教授
北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財務培訓師
中國注冊會計師協(xié)會會員
多家企業(yè)管理高級顧問
培訓風格：
具備 ――幽默、實效；
做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強；
實現(xiàn)―― 枯燥的內(nèi)容生動化、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。
內(nèi)訓的部分企業(yè)：
廈門FDK、上海巨盈實業(yè)、上海煙草集團、南京豐盛集團、上海愛屋食品、上海紡織控股集團、太平洋人壽保險、中國金屬集團、震雄銅業(yè)集團、浙江金恒德國際物流集團、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽集團、上海樂美集團、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無錫柴油機、江蘇法爾勝集團、蘇州移動、春和集團、南京醫(yī)藥、上海航天機電、廣州本田、上港集團、北京念奴嬌、錢江水利、廣東嘉寶莉、海南航空、魯花集團、嘉城集團、禹王集團、云天化集團、華富集團、飛樂音響、上海晶澳太陽能、山東東岳集團、潤華集團、賽輪股份 、建滔集團、九州通、中通客車、中遠集團等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)