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現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升(廣州,4月8日)

? 授課機構(gòu):北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2017-01-20

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網(wǎng)報價格:2800

課程原價:2800

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現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升(廣州,4月8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】
廣州,2017年4月8日;武漢,2017年5月20日
蘇州,2017年6月10日;淄博,2017年7月21日
無錫,2017年8月6日;廈門,2017年9月9日
【培訓(xùn)地點】廣州、武漢、蘇州、淄博、無錫、廈門
【培訓(xùn)對象】企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
 
【課程收益】
學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成;
了解各成本模塊的標準設(shè)定依據(jù);
掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法;
操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的路徑和有效憑證;
學(xué)習(xí)如何為管理決策提供有效的成本分析;
引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式!
 
【課程大綱】
第一講、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)認知:
1、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)總圖介紹;
2、各成本模塊組成介紹;
3、毛利與純利計算方法介紹;
4、人工成本計算標準介紹;
5、物料成本的計算標準介紹;
 
第二講、人工成本的收集,統(tǒng)計與分析
1、制造工藝-標準工時產(chǎn)生的載體;
2、標準工時-人工成本的計算標準;
3、每小時工價-當?shù)刈畹托劫Y保障推演的結(jié)果;
4、合法性-薪資制度的基本要求;
5、加班費-繞不開的現(xiàn)實話題;
6、考勤記錄-計時工資的計算依據(jù);
 
第三講、物料成本數(shù)據(jù)的收據(jù),統(tǒng)計與分析;
1、總裝配圖(或配方表)-標準用量產(chǎn)生的依據(jù);
2、物料清單(BOM)-物料成本的計算標準;
3、訂單與BOM的結(jié)合-物料需求從此產(chǎn)生
4、從接單到出貨-物料控制基本流程簡介;
5、損耗設(shè)定-合理性與導(dǎo)向性之爭;
6、領(lǐng)料單-物料成本數(shù)據(jù)的源頭;
 
第四講、人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1、生產(chǎn)/工作效率/設(shè)備稼動率概念介紹計算演練,
2、異常停線時間與異常停機時間的統(tǒng)計與分析;
3、異常工時責(zé)任歸屬與目標值設(shè)立;
4、計時考勤的實施及審核;
5、計件數(shù)據(jù)的上報與審核;
 
第五講、物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1、策略采購,供應(yīng)商管理評估與物控采購功能區(qū)分;
2、采購,外發(fā)加工,自制策略的制訂;;
3、從“貨比三家”到“貨比三等九家”
4、供應(yīng)商管理評估流程與團隊組建新思維;
5、物料成本目標設(shè)計與實施;
 
第六講、賬物相符---物料控制的基本要求;
 
【講師介紹】
    楊學(xué)軍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
 國際注冊管理咨詢師(CMC);美國國際訓(xùn)練協(xié)會認證高級管理咨詢顧問;制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者;曾任:江西拖拉機制造廠擔(dān)任廠車間主任;香港精工實業(yè)公司擔(dān)任工廠總管;薛長興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理;楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起,歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經(jīng)驗;12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì);90余家各類工廠管理改善主導(dǎo);近1600場內(nèi)訓(xùn)課程,60000人次學(xué)員參與;1000次現(xiàn)場相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“現(xiàn)場” 張嘴就來—企業(yè)總裁演講力特訓(xùn)營...  北京 2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程,不做表面文章,只實打?qū)嵉貛湍^四關(guān):第一,“心理關(guān)”,幫您完成從不敢講到渴望講的過渡;第二,“語言關(guān)”,使您學(xué)會總裁演講力的三種語言——文字語...
 
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

 

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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū) 預(yù)約參觀

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