TPM設備效率管理（工廠實戰(zhàn)）（廣州，6月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年6月14-15日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】從精益生產經理、設備經理、工程經理等相關各部門經理、現(xiàn)場主管、班組長、設備維護及管理人員

【課程目的】
1、系統(tǒng)學習TPM的主要內容和推廣的實務方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能，降低生產成本，提高產品質量，最終實現(xiàn)提高設備總效率的目的。
2、了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業(yè)體質的明顯改善與競爭力的提升等。
3、詳細學習企業(yè)如何成功地導入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點，從而統(tǒng)一認識，掌握方法，少走彎路，促進TPM活動的順利開展。

【課程形式】
（1）理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結合，可實施性強。
（2）講授與問答、討論、練習相結合，互動性強。
（3）每一模塊都會講解該類活動在企業(yè)推進時的注意事項。
（4）小組實戰(zhàn)演練、專家點評。

【課程大綱】
第一講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系
■為什么要實施TPM
■認識 TPM
■TPM的起源及演進發(fā)展
■TPM精髓
■TPM活動內容
■TPM活動效果
■TPM和其他管理活動的區(qū)別  
■如何推進TPM 
■TPM的八大支柱
■課堂互動: 5S與TPM的關系？
第二講：零故障與設備效率改善
■故障的基本概念
■故障的種類
■故障原因分析
■設備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
■加速設備劣化的主要原因
■設備劣化對策
■劣化傾向管理
■實現(xiàn)“0故障”五大對策
■零故障的5對策與TPM5支柱關系
■設備綜合效率-OEE
■三個效率指針： 時間開動率，性能開動率，合格品率
■設備綜合效率的計算
■為了提高設備綜合效率
TPM目標是要排除影響設備效率的“七大損耗”
■設備效率損失（Loss）的分類
■影響OEE的六大損失
■設備綜合效率的分析方法:
第一種、檢查表（Check list)
■第二種、因果圖（魚刺圖）
■第三種、 PM分析法
■第四種、 排列圖（柏拉圖）
■第五種、現(xiàn)場5WHY分析法
案例：某廠設備綜合效率分析
第三講：有效開展設備自主保全活動
■什么是自主保全？
■自主保全的意義
■自主保全活動的體系建立
■自主保全活動的必要性
■展開自主維護活動的具體步驟
 1 Step：設備初期清掃
 2 Step：發(fā)生源、困難部位對策
 3 Step：臨時標準的制定
 4 Step：總檢查
 5 Step：自主檢查
 6 Step：標準化
■自主維護的三大法寶
■現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐
第四講：建立TPM自主保全之支撐 -專業(yè)保全
■MTTR與MTBF計算
■設備全壽命周期管理
■設備維修的類型及策略的選擇
■設備的ABC分類
■計劃保全的基本概念體系
■保全活動的分類
■建立計劃保全的基本框架
■計劃保全的推行步驟
■正確處理計劃保全和自主保全的關聯(lián)
■設備管理評價指標
案例：某廠MTBF分析
 分組演練：結合工廠實際進行MTBF計算分析
第五講：強化預防維修，構建設備點檢制
■設備點檢制與專職點檢員
■點檢員在點檢實施中的核心作用
■設備保障安全無事故的五層防護體制
■設備點檢制的“八定”
■設備點檢制的六大要求
■點檢員的日常運作
■設備點檢管理四大標準
第六講：積極開展課題攻關活動
■全員參與改善提案活動
■提案改善之目的
■提案改善活動的組織和制度
■提案改善的流程體系
■提案改善之范圍
■提案改善活動的推行要點
■營造持續(xù)變革的氛圍
實踐：分組討論我廠如何有效的推行，明確具體的推動方法與步驟
（作為課后跟進的項目）

【講師介紹】
 葉禮萍老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級顧問/講師
TWI-日產訓認證講師
CNAT國家注冊咨詢師
CRBA國家注冊審核員
國家注冊質量工程師
日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師
中國品保協(xié)會特聘專家
葉老師畢業(yè)于江西南昌大學，企業(yè)管理學士  中山大學MBA。曾任必貿電子制品廠品質部經理，得琳機械技術部、品質部經理，長春亞大佛山分公司技術與品質部經理兼管理代表，在汽車行業(yè)和設備制造業(yè)有多年實施和管理工作經驗，成功主導過多家企業(yè)的體系咨詢、現(xiàn)場管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢項目，有豐富的企業(yè)管理理論知識和實操經驗，特別是對整車廠供應鏈管理、優(yōu)秀班組長管理、生產管理、品質管理、持續(xù)改進、質量成本、企業(yè)流程的研究，有自己獨特的見解和一套系統(tǒng)的解決方法。講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問，特別是在企業(yè)內訓及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結合自己豐富的生產、品質管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業(yè)作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。提供專業(yè)培訓咨詢服務17年

【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)