TPM設(shè)備效率管理（工廠實戰(zhàn)）（廣州，6月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年6月14-15日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】從精益生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)各部門經(jīng)理、現(xiàn)場主管、班組長、設(shè)備維護及管理人員

【課程目的】
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設(shè)備維護意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。
2、了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。
3、詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點，從而統(tǒng)一認(rèn)識，掌握方法，少走彎路，促進TPM活動的順利開展。

【課程形式】
（1）理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實施性強。
（2）講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動性強。
（3）每一模塊都會講解該類活動在企業(yè)推進時的注意事項。
（4）小組實戰(zhàn)演練、專家點評。

【課程大綱】
第一講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系
■為什么要實施TPM
■認(rèn)識 TPM
■TPM的起源及演進發(fā)展
■TPM精髓
■TPM活動內(nèi)容
■TPM活動效果
■TPM和其他管理活動的區(qū)別  
■如何推進TPM 
■TPM的八大支柱
■課堂互動: 5S與TPM的關(guān)系？
第二講：零故障與設(shè)備效率改善
■故障的基本概念
■故障的種類
■故障原因分析
■設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
■加速設(shè)備劣化的主要原因
■設(shè)備劣化對策
■劣化傾向管理
■實現(xiàn)“0故障”五大對策
■零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系
■設(shè)備綜合效率-OEE
■三個效率指針： 時間開動率，性能開動率，合格品率
■設(shè)備綜合效率的計算
■為了提高設(shè)備綜合效率
TPM目標(biāo)是要排除影響設(shè)備效率的“七大損耗”
■設(shè)備效率損失（Loss）的分類
■影響OEE的六大損失
■設(shè)備綜合效率的分析方法:
第一種、檢查表（Check list)
■第二種、因果圖（魚刺圖）
■第三種、 PM分析法
■第四種、 排列圖（柏拉圖）
■第五種、現(xiàn)場5WHY分析法
案例：某廠設(shè)備綜合效率分析
第三講：有效開展設(shè)備自主保全活動
■什么是自主保全？
■自主保全的意義
■自主保全活動的體系建立
■自主保全活動的必要性
■展開自主維護活動的具體步驟
 1 Step：設(shè)備初期清掃
 2 Step：發(fā)生源、困難部位對策
 3 Step：臨時標(biāo)準(zhǔn)的制定
 4 Step：總檢查
 5 Step：自主檢查
 6 Step：標(biāo)準(zhǔn)化
■自主維護的三大法寶
■現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐
第四講：建立TPM自主保全之支撐 -專業(yè)保全
■MTTR與MTBF計算
■設(shè)備全壽命周期管理
■設(shè)備維修的類型及策略的選擇
■設(shè)備的ABC分類
■計劃保全的基本概念體系
■保全活動的分類
■建立計劃保全的基本框架
■計劃保全的推行步驟
■正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
■設(shè)備管理評價指標(biāo)
案例：某廠MTBF分析
 分組演練：結(jié)合工廠實際進行MTBF計算分析
第五講：強化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點檢制
■設(shè)備點檢制與專職點檢員
■點檢員在點檢實施中的核心作用
■設(shè)備保障安全無事故的五層防護體制
■設(shè)備點檢制的“八定”
■設(shè)備點檢制的六大要求
■點檢員的日常運作
■設(shè)備點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)
第六講：積極開展課題攻關(guān)活動
■全員參與改善提案活動
■提案改善之目的
■提案改善活動的組織和制度
■提案改善的流程體系
■提案改善之范圍
■提案改善活動的推行要點
■營造持續(xù)變革的氛圍
實踐：分組討論我廠如何有效的推行，明確具體的推動方法與步驟
（作為課后跟進的項目）

【講師介紹】
 葉禮萍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級顧問/講師
TWI-日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師
CNAT國家注冊咨詢師
CRBA國家注冊審核員
國家注冊質(zhì)量工程師
日產(chǎn)訓(xùn)一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實戰(zhàn)導(dǎo)師
中國品保協(xié)會特聘專家
葉老師畢業(yè)于江西南昌大學(xué)，企業(yè)管理學(xué)士  中山大學(xué)MBA。曾任必貿(mào)電子制品廠品質(zhì)部經(jīng)理，得琳機械技術(shù)部、品質(zhì)部經(jīng)理，長春亞大佛山分公司技術(shù)與品質(zhì)部經(jīng)理兼管理代表，在汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實施和管理工作經(jīng)驗，成功主導(dǎo)過多家企業(yè)的體系咨詢、現(xiàn)場管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢項目，有豐富的企業(yè)管理理論知識和實操經(jīng)驗，特別是對整車廠供應(yīng)鏈管理、優(yōu)秀班組長管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、持續(xù)改進、質(zhì)量成本、企業(yè)流程的研究，有自己獨特的見解和一套系統(tǒng)的解決方法。講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)、品質(zhì)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業(yè)作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評。提供專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)17年

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))