18216026475
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生產(chǎn)運(yùn)營管理與工業(yè)4.0(廣州,6月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年6月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【課程背景】
德國早在2006年,聯(lián)邦政府就通過了《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》,該戰(zhàn)略文件重點(diǎn)是《未來項(xiàng)目—“工業(yè)4.0”》。他們認(rèn)為,18 世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備的工業(yè)是 1.0時(shí)代,20 世紀(jì)初的電氣化與自動化是 2.0 時(shí)代,20 世紀(jì) 70 年代開始的信息化是 3.0 時(shí)代,現(xiàn)在正在進(jìn)入工業(yè) 4.0 時(shí)代。 “德國現(xiàn)在基本上實(shí)現(xiàn)了3.0,現(xiàn)在正在從3.0向4.0發(fā)展,也就是生產(chǎn)的自動化向網(wǎng)絡(luò)信息化這方面去邁進(jìn),瞄準(zhǔn)新一輪科技革命制定的措施,主要聚焦制造業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié)。工業(yè) 4.0 時(shí)代。即,實(shí)體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代。但是所謂虛擬網(wǎng)絡(luò)——實(shí)體系統(tǒng)(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。 在美國,以通用電氣為代表的工業(yè)大數(shù)據(jù)計(jì)劃已經(jīng)啟動。
而中國制造2025提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線,大力發(fā)展智能制造,構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式。現(xiàn)在的中國,無論是研發(fā)投入,還是技術(shù)水平;無論是產(chǎn)品質(zhì)量,還是品牌形象,都還存在較大差距,發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱。企業(yè)之間存在很大差距,有的企業(yè)還要補(bǔ)2.0到3.0這一課,即“從電氣化到自動化這一課”。 中國制造2025不是專門應(yīng)對新一輪科技革命制定的規(guī)劃,而是對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的整體規(guī)劃。在中國,工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的研究和應(yīng)用剛剛起步,物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)的創(chuàng)新,管理創(chuàng)新發(fā)展,蘊(yùn)含的價(jià)值正在逐步顯現(xiàn)。
【課程大綱】
第一章生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理
1.質(zhì)量管理
①設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝流程控制方案
②自檢機(jī)制的建立
③互檢(CORSS)機(jī)制的建立
④專檢機(jī)制的建立
⑤JDK可視數(shù)字化檢查系統(tǒng),自動生成報(bào)表追蹤管理
⑥SCM供應(yīng)鏈運(yùn)營過程控制,四個(gè)不“不設(shè)計(jì)、不接收、不制造、不流出”
⑦重大不良問題,建立CFT跨部門快速響應(yīng)機(jī)制立項(xiàng)管理
⑧6M1E 變化點(diǎn)動態(tài)分析跟蹤管理
⑨品質(zhì)月間定例管理
⑩四新管理,建立新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的管理機(jī)制
?“五原則分析”管理工具如何在現(xiàn)場運(yùn)用
案例:
?TYYD 電子集團(tuán)世界第一品質(zhì)管理體系說明
?TYYD集團(tuán)涂裝JDK可視自動檢測系統(tǒng)的運(yùn)用
2.交期管理的前沿戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用
①PO/MO多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的制作與排程管理
②APS 自動排程系統(tǒng)的運(yùn)用
③QRC二維碼跟蹤識別+ RFID技術(shù)的運(yùn)用
A.產(chǎn)品生產(chǎn)過程自動識別管理技術(shù)
B.物料先入先出自動控制技術(shù)
C.物料有效期限超限報(bào)警管理
D.庫存物料數(shù)量不足自動報(bào)警系統(tǒng)
④VOI/VMI/JMI/JIT等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析
案例:
①俞利機(jī)器制造案例分享
②海爾集團(tuán)VMI案例分享
③SMT/IMS工廠視頻案例分享
3.精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理
①建立部門重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)和行動方針
②建立指標(biāo)自上而下的分解,自下而上的支撐體制
③建立稻盛和夫的“以心為本”戰(zhàn)略成本控制程序
④建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系
⑤建立部門崗位KPI獎(jiǎng)賞管理制度
⑥確立控制指標(biāo)達(dá)成的報(bào)告管理機(jī)制
⑦建立一線人員的生活成本意識
⑧培養(yǎng)如何慧眼識別浪費(fèi)的方法
A.八大浪費(fèi)、五大損失的識別管理
B.利用IE工業(yè)工程手法識別浪費(fèi)并改善浪費(fèi)
C.VOC+VOB價(jià)值流優(yōu)化改善,追求終極成本管理
⑨建立現(xiàn)場使用費(fèi)用的日別控制管理方法
⑩確立重點(diǎn)項(xiàng)目的改善月間管理和報(bào)告機(jī)制管理
案例:TYYD 跨國集團(tuán)的成本控制機(jī)制及案例分享
第二章企業(yè)環(huán)境安全建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升管理
1.法律法規(guī)的合規(guī)性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)管理
①國家對企事業(yè)單位及個(gè)人的安全生產(chǎn)要求是什么
②法律法規(guī)在安全體系中的四大作用
③安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)是什么
④安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應(yīng)對
⑤法律法規(guī)管理基本流程是什么
⑥特色:適用法律法規(guī)評價(jià)與公司合規(guī)性審核
2.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力提升管理
①企業(yè)安全管理的終極目標(biāo)建設(shè):企業(yè)文化
②企業(yè)安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
③外資企業(yè)安全三行動管理的核心文化是什么
④外企真的不處罰員工嗎?
⑤處罰的目的:付出愿意改進(jìn)的代價(jià)
⑥如何正確“處罰”員工
⑦安全領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個(gè)核心要素:示范、關(guān)注、引導(dǎo)
⑧有感領(lǐng)導(dǎo)者對員工的影響
⑨示范的意義
⑩研討:如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
?親自組織安全培訓(xùn)的三個(gè)要素
?安全 KPI體系設(shè)計(jì):確定目標(biāo),展示績效
?安全目標(biāo)的設(shè)計(jì):基于職責(zé),結(jié)果與過程兩個(gè)緯度
?讓部門動起來:充分運(yùn)用安全目標(biāo)的溝通技巧
?案例演練:基于部門職責(zé)繪制部門績效管制圖
案例:自動化產(chǎn)線安全事故視頻再現(xiàn)性教育
第三章生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知與基本素養(yǎng)
1.生產(chǎn)運(yùn)營管理的職能職責(zé)
①職責(zé)與任務(wù)
②經(jīng)營者與部署的職責(zé)配合
2.管理者必備的能力
1)必備的能力模式1
①職責(zé)知識
②業(yè)務(wù)知識
③溝通能力
④改善能力
⑤待人能力
2)必備的能力模式2(IQ & EQ)
①技術(shù)能力
②改善工具
③目標(biāo)管理
④時(shí)間管理
⑤溝通技巧
⑥人際關(guān)系
⑦工作分配
⑧資源運(yùn)用
⑨部下培養(yǎng)
⑩團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3)必備的能力模式3
①結(jié)果能力
②應(yīng)變能力
③行動能力
④影響能力
⑤學(xué)習(xí)能力
3.必備的能力模式4
1)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥能力
2)日常管理能力
3)項(xiàng)目改善能力
4)動態(tài)管理能力
4.QCDSF顧客滿意五要素管理
1)質(zhì)量管理Q(quality)
2)成本管理C(cost)
3)交貨期D(delivery)
4)服務(wù)管理S(serves)
5)柔性管理F(flexibility)
第四章工業(yè)4.0的背景與現(xiàn)狀把握
1.工業(yè)4.0,第四次工業(yè)革命的背景
1)第四次工業(yè)革命會議的核心內(nèi)容
2)第四次工業(yè)革命會議的五大主旨
1)第四次工業(yè)革命推行計(jì)劃
2)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
3)促進(jìn)從生態(tài)赤字轉(zhuǎn)向生態(tài)盈余
4)無紙辦公并未實(shí)現(xiàn)
5)主宰世界未來的還是人
2.中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀把握
1)中國工業(yè)現(xiàn)狀如何
2)中國距離“工業(yè)4.0”還有多遠(yuǎn)?
3)中國制造推行“三個(gè)十年行動綱領(lǐng)”
4)工業(yè)4.0是制造業(yè)的定位
①改變了創(chuàng)新模式
②改變制造業(yè)思維
③改變了制造業(yè)模式
5)工業(yè)4.0將解決熟練工短缺和老齡化問題
6)工業(yè)4.0將給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新方法和新模式
7)智能制造發(fā)展軌跡
3.工業(yè)4.0在2020年可帶動全球90萬億的商機(jī)展望
1)工業(yè)4.0的五大投資方向及細(xì)分領(lǐng)域
2)工業(yè)4.0帶動的七大新興產(chǎn)業(yè)16種行業(yè)的應(yīng)用
3)工業(yè)4.0帶動八大制造成套設(shè)備的需求
4)工業(yè)4.0帶動七種新興技術(shù)的運(yùn)用
案例:人類文明的過去、現(xiàn)在與將來視頻解讀
第五章德國工業(yè)4.0與中國制造2025戰(zhàn)略
1.為何德國把第四次工業(yè)革命上升為國家戰(zhàn)略
2.中國2025與德國工業(yè)4.0的有何區(qū)別
3.中國和德國工業(yè)的戰(zhàn)略布局
1)德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略
2)中國制造2025戰(zhàn)略
4.工業(yè)4.0將正視和解決世界難題
案例:
1)德國工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別視頻解讀
2)聯(lián)想4.0系統(tǒng)應(yīng)用的配合管理視頻解讀
第六章民營企業(yè)的發(fā)展與工業(yè)4.0
1.國家給與民營企業(yè)的發(fā)展政策
2.民營企業(yè)把握現(xiàn)狀,規(guī)劃未來戰(zhàn)略市場
3.把做多模式變?yōu)樽鰧>鰪?qiáng)的核心競爭力技術(shù)
4.持續(xù)創(chuàng)新觀念跟上國際發(fā)展的步伐
5.加快學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)運(yùn)用的步伐
6.把握現(xiàn)狀,務(wù)實(shí)大膽革新
案例
1)東莞塑膠五金廠的敏捷制造(德中4.0合作典范)
2)海爾新能源互聯(lián)工廠
3)馬云在2014年德國漢諾威工業(yè)博覽會上的發(fā)展新思路演講
【講師介紹】
王國超老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。德國早在2006年,聯(lián)邦政府就通過了《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》,該戰(zhàn)略文件重點(diǎn)是《未來項(xiàng)目—“工業(yè)4.0”》。他們認(rèn)為,18 世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備的工業(yè)是 1.0時(shí)代,20 世紀(jì)初的電氣化與自動化是 2.0 時(shí)代,20 世紀(jì) 70 年代開始的信息化是 3.0 時(shí)代,現(xiàn)在正在進(jìn)入工業(yè) 4.0 時(shí)代。 “德國現(xiàn)在基本上實(shí)現(xiàn)了3.0,現(xiàn)在正在從3.0向4.0發(fā)展,也就是生產(chǎn)的自動化向網(wǎng)絡(luò)信息化這方面去邁進(jìn),瞄準(zhǔn)新一輪科技革命制定的措施,主要聚焦制造業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié)。工業(yè) 4.0 時(shí)代。即,實(shí)體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代。但是所謂虛擬網(wǎng)絡(luò)——實(shí)體系統(tǒng)(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。 在美國,以通用電氣為代表的工業(yè)大數(shù)據(jù)計(jì)劃已經(jīng)啟動。
而中國制造2025提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線,大力發(fā)展智能制造,構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式?,F(xiàn)在的中國,無論是研發(fā)投入,還是技術(shù)水平;無論是產(chǎn)品質(zhì)量,還是品牌形象,都還存在較大差距,發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱。企業(yè)之間存在很大差距,有的企業(yè)還要補(bǔ)2.0到3.0這一課,即“從電氣化到自動化這一課”。 中國制造2025不是專門應(yīng)對新一輪科技革命制定的規(guī)劃,而是對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的整體規(guī)劃。在中國,工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的研究和應(yīng)用剛剛起步,物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)的創(chuàng)新,管理創(chuàng)新發(fā)展,蘊(yùn)含的價(jià)值正在逐步顯現(xiàn)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達(dá)95%以上。
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