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多品種小批量與準時交付(廣州,6月28-29日)

? 授課機構:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2017-05-31

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網報價格:3880

課程原價:3880

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多品種小批量與準時交付(廣州,6月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com  中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年6月28-29日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】制造型企業(yè)的廠長、生產經理、生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等相關人員。

【課程背景】
 商場有云:“人無我有,人有我多,人多我快!”
處在紅海競爭環(huán)境下的制造業(yè)也是如此。在價格和質量越來越趨同的情形下,多品種的靈活度,準時交付的響應度,成為獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造紅海差異化競爭優(yōu)勢的重要方式。
同時,多品種和準時交付,也是促動內外部流程改善、提升效率體系、構建客戶導向企業(yè)文化的壓力和動力。
■然而,多品種和準時交付的挑戰(zhàn)性極大! 
不能以成本膨脹和庫存增加為代價,否則無法在“紅?!敝猩?!
規(guī)模定制化、精益生產、快速迭代等相關技術和管理模式紛繁復雜,如何能針對行業(yè)和企業(yè)特點,學習轉化,取其精華,內化創(chuàng)新、攻己之玉!如何在激烈的市場競爭中,通過快速響應與交付,塑造差異化競爭優(yōu)勢,本課程將帶領您共同探討。

【課程目標】
■圍繞經典的行業(yè)生態(tài),分析企業(yè)案例,借鑒多品種和準時交付的成功與失敗之道。
■學習具有代表性的技術和管理模式,提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。
■情景化的演練與計算,研討本行業(yè)和企業(yè)的實務改善措施。

【課程大綱】
第一部分: 行業(yè)生態(tài) & 企業(yè)實踐
1.1 多品種、準時交付的典型行業(yè)生態(tài)
■ 快速消費品行業(yè)(食飲品、OTC、服裝、電子消費品……)
■ 項目型產品行業(yè) (設備/工裝制造,家具類、售后備件……)
1.2 前車之鑒:多品種、準時交付的挑戰(zhàn)與壓力
■ 通用汽車的兩次危機
■ 寶潔的產品線布局
1.3 成功之道:多品種、準時交付的競爭力優(yōu)勢
■ 豐田汽車的精益之路
■ 蘋果與富士康
■ 工業(yè)4.0下的服裝與家具定制化
第二部分: 理論 & 體系的指導
2.1 技術體系:敏捷開發(fā)、跨職能開發(fā)小組
2.2 制造體系:精益生產、單元制造
2.3 供應鏈體系:伙伴管理、產業(yè)鏈布局、物流模式
2.4  組織管理體系:產品管理、項目管理、生產管理、供應鏈管理
2.5  要素分解: 流程要素、資源要素
■ 練習:多品種 & 準時交付的管理體系配置矩陣
第三部分: 多品種、準時交付的技術管理
3.1 規(guī)模定制化(Mass Customization)
3.2 快速迭代 ( Fast Iteration)
3.3 產品數(shù)據管理PDM & BOM
3.4 利于制造、裝配、檢驗、物流的DFX設計(Design for Excellence)
■ 演練:新產品快速導入
第四部分: 多品種、準時交付的制造管理
4.1 一個流、單元布局
4.2 多技能生產小組
4.3 快速換型
4.4 價值流時間分析與改善
■練習:價值流圖
■練習:單元生產五步法
第五部分: 多品種、準時交付的計劃、物流、供應鏈管理
5.1 訂單流處理
5.2 柔性計劃、預測、庫存管理策略
5.3 供應商改善與采購提前期壓縮
5.4 物流配送模式與時間優(yōu)化
5.5 供應鏈3.0+策略
■練習:多品種訂單 & 計劃矩陣
■練習:采購策略 & 庫存矩陣
練習:物流配送網絡設計

【講師介紹】
    王輝老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師;
高級咨詢師;
管理與工程碩士;
項目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師。
講師經歷及專長:
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:多品種小批量下的生產計劃與排程管理、柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格:
王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發(fā)展,已經為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經驗和系統(tǒng)全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業(yè)內訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數(shù)百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現(xiàn)個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

  • 學校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

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