JIT生產(chǎn)方式與看板拉動實戰(zhàn)訓(xùn)練（廣州，6月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年6月16-17日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。

【課程背景】
今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：    
■客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要；
■成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；
■工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費多，配送路線長，無法快速響應(yīng)；
■內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)拍不一致，生產(chǎn)柔性不足
……
為了快速響應(yīng)市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過提高生產(chǎn)效率來逐步降低產(chǎn)品成本，制造業(yè)都在尋找新的管理方法及管理工具來適應(yīng)市場的需求。
精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫存的利器，得到了越來越多企業(yè)的推崇。而DFT拉動系統(tǒng)作為實現(xiàn)JIT的關(guān)鍵技術(shù)，更是得到了眾多公司的運用。
如何有效推進JIT？如何搭建企業(yè)的拉動系統(tǒng)？如何有效運用JIT中的改善工具？
作為國內(nèi)最早開展精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)的公司之一, 結(jié)合多年的改善經(jīng)驗，我們特別開設(shè)了“準(zhǔn)時化生產(chǎn)與拉動系統(tǒng)實施”公開課程，課程將通過大量真實企業(yè)案例，讓學(xué)員生深刻領(lǐng)悟并全面掌握拉動系統(tǒng)的應(yīng)用與設(shè)計，最終幫助企業(yè)成功實施并搭建JIT精益系統(tǒng)！

【培訓(xùn)目標(biāo)】
■學(xué)習(xí)如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期
■了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
■解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理，幫助學(xué)員建立看板知識體系
■學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計方法，并模擬其生產(chǎn)實踐運用
■學(xué)習(xí)不同看板的作用，掌握不同看板的特點和實際應(yīng)用方法

【課程大綱】
■JIT及時化生產(chǎn)的目的

■有效消除浪費
■八大浪費的定義和識別
■增值與非增值活動
■KPI有效改善

■精益JIT生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式

■傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)方式
■歷史的原因
■規(guī)模與速度
■什么是精益的生產(chǎn)方式
■JIT及時化生產(chǎn)
■看板拉動
■傳統(tǒng)與精益方式的對比
■質(zhì)量的對比
■生產(chǎn)周期的對比
■WIP的對比
■其他對比

■JIT客戶拉動系統(tǒng)介紹

■推動生產(chǎn)方式的優(yōu)缺點
■拉動的定義
■拉動和推動的比較
■拉動系統(tǒng)的基本元素
■超市
■使用點
■信息傳遞-看板

■生產(chǎn)批量大小的研究

■什么生產(chǎn)批量
■生產(chǎn)批量的傳統(tǒng)思想
■生產(chǎn)批量的精益思想
■快速換型與生產(chǎn)批量的關(guān)系
■快速換型與JIT

■JIT看板的定義

■什么是看板
■看板實施過程的障礙
■看板的種類
■四種常見類型的看板
■取料看板
■過程看板
■生產(chǎn)看板
■供應(yīng)商看板
■看板使用的六大規(guī)則

■如何計算看板量

■根據(jù)客戶節(jié)拍時間計算
■其他計算方法

■JIT看板的設(shè)計

■利用空間位置
■利用信號燈
■利用其他傳遞形式
■電子看板
■實時電子看板

■JIT看板與其他精益管理工具

■可視化與看板的關(guān)系
■單元設(shè)計與看板
■流動生產(chǎn)與看板
■快速換型與看板
■防錯與看板

■JIT及時化和Heijunka均衡化

■均衡化生產(chǎn)定義
■均衡化生產(chǎn)的實施
■及時化和均衡化的協(xié)同效應(yīng)

■看板拉動案例介紹

■紙飛機游戲
■實際案例的演示

【講師介紹】
    朱民老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
教育及資格認證：
精益生產(chǎn)高級咨詢師、高級培訓(xùn)師，
全國六西格瑪管理委員會專家委員
曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證
講師經(jīng)歷及專長：
朱老師曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理，亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動，曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)，現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導(dǎo)等工作，
朱老師擅長的課程有：精益生產(chǎn)系列課程（包括價值流分析、看板拉動、SMED、5S項目推進與目視化管理……）、六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）等課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！
朱曾培訓(xùn)過北京京磁強磁材料、博福-益普生（天津）制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團、中遠集團、康明斯發(fā)動機、萬都汽車底盤系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長安集團、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、中鈔防偽科技、西門子、飛利浦醫(yī)療、阿奇夏米爾電子、上海安費諾永億通訊電子、溢達紡織、優(yōu)派克、山特維克、維克斯慮清器、特賽亞、京磁強磁、辛迪恩、大賽璐、海星集裝箱、博福益普生、博愛膨化芯材、維斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鵝、蘇泊爾、德爾格、伊利集團、東阿阿膠、紅牛、信源科技、泰科、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))