18216026475
網(wǎng)報價格:3800
課程原價:3800
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流程變革管理(廣州,11月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月24-25日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負責人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務等業(yè)務部門經(jīng)理、及其他中高層管理人員
【課程背景】
變革流程,增強市場交付能力!
宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化及市場競爭的加劇,客戶需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短等都對企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力,迫使企業(yè)必須進行內部能力提升。通過持續(xù)的流程變革優(yōu)化配置,以期在速度、成本和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力,提升對市場和客戶的響應及交付能力。但是,在流程變革管理的過程中,許多管理者有著這樣的疑惑——
企業(yè)經(jīng)營成本高、組織效率低,市場需求響應和交付慢,如何通過流程變革提升盈利能力?
戰(zhàn)略轉型轉不動, 如何通過流程變革實現(xiàn)責任下移,解放核心管理人員,提升組織成長能力?
職業(yè)化人才缺乏,培養(yǎng)人速度慢,如何通過流程變革實現(xiàn)業(yè)務復制和人才復制?
針對以上問題,我們特邀原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)陳志強老師,與我們一同分享《流程變革管理》的精彩課程。本次課程幫助學員系統(tǒng)性地掌握流程變革的理念、方法和工具,并通過變革案例分享和現(xiàn)場實務演練,加強對變革的理解和實踐能力。
【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)流程變革的價值;
2、熟練掌握流程和組織的能力;
3、掌握流程變革的策略、方法和技巧
4、懂得有效控制變革的風險和控制
【課程特色】
通過流程變革方法論及案例的現(xiàn)場學習,掌握流程變革的策略、方法和技巧,有效控制變革的風險,提升變革的成功率,強化高層管理人員變革管理的能力。
【課程大綱】
一、提升流程變革的準備度
1、商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內部流程能力挑戰(zhàn)
2、企業(yè)規(guī)?;^程中需要重點解決的流程問題
3、變革期面臨的最大問題-人的問題
4、識別變革風險-減少變革的破壞性
5、營造變革的緊迫感和必要性
6、流程能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織
二、流程變革實施-提升組織價值創(chuàng)造能力
1、創(chuàng)建可視化企業(yè)價值鏈-流程地圖分析
2、確定核心流程和變革的優(yōu)先級
3、確定變革的目標、范圍和實施策略
4、建立變革的項目組織
5、強化變革贊助人的作用
6、將各個變革項目納入統(tǒng)一的規(guī)劃平臺(強化關聯(lián)性)
7、識別變革對文化轉型的要求
8、變革過程中的宣傳和溝通-提高透明度
9、重視變革方案的設計過程
(1)利益相關者過程參與的重要性
(2)避免方案設計過于理想化-體現(xiàn)企業(yè)階段性的規(guī)模和資源狀況
(3)應用流程優(yōu)化的原則和方法論
(4)確定新方案對績效模式的變化要求
10、變革方案的培訓和學習
11、變革項目成果試運行
12、變革成果推廣和鞏固
三、流程管理長效機制建立——促進流程的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化
1、流程管理的PDCA循環(huán)制度設計—系統(tǒng)性提升流程能力
2、流程管理的組織機制設計-分解流程管理目標責任
3、流程審計——促進流程的有效執(zhí)行
4、流程優(yōu)化激勵機制設計——促進流程的持續(xù)革新
5、流程例行化管理工具平臺介紹
【講師介紹】
陳志強老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗 十六年流程管理領域方法研究和實踐,曾在華為公司有過多年的高層管理經(jīng)驗
【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
管理(廣州,11月24-25日)
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。
企業(yè)內訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數(shù)百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現(xiàn)個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。
學校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
固定電話:18216026475
授課地址:北京市海淀區(qū) 預約參觀
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價格:3800 北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司