如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理（廣州，11月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年11月18-19日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等

【課程大綱】
導(dǎo)入：企業(yè)在績效管理中的常見問題與應(yīng)對
 
一. 人力資源管理與績效管理
 1.人力資源管理體系與績效管理
 2.實施績效管理的三部曲
 3.績效管理實施中的難點分析及應(yīng)對

二. 績效管理體系設(shè)計
 4.績效管理手冊設(shè)計及范本解析
5.績效管理的角色與機構(gòu)
6.考評周期設(shè)計方案與原理
7.指標(biāo)庫-指標(biāo)辭典概念、提煉方法及范例
 
三. 公司中不同類別崗位的指標(biāo)庫提煉
 8.公司中崗位類別劃分及其績效特點分析
 9.經(jīng)營層的指標(biāo)庫提煉
 1）公司核心高管的指標(biāo)
 2）事業(yè)部高管的指標(biāo)
 3）各地診所及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)
 10.專業(yè)職能崗位的指標(biāo)提煉
11.研發(fā)及技術(shù)類崗位的指標(biāo)提煉
12.服務(wù)類崗位的指標(biāo)提煉
 
四.績效管理實施
 13.工作計劃與績效合同
 14.績效合同的簽訂
 15.績效記錄與績效改善方法
 16.績效考核結(jié)果的四大運用

五.解析績效方程式--全面提升績效的四大關(guān)鍵變量

總結(jié)：成功績效管理的12大要點

【講師介紹】
  曹老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。16年專注于“人力資源管理” ，最受企業(yè)推崇的“實戰(zhàn)型”人力資源管理專家;
北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，導(dǎo)師、北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師；
1987年-2000年，先后擔(dān)任大學(xué)老師，民營企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，外資企業(yè)COO等職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)運作和管理經(jīng)驗；
深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長、交通大學(xué)廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會副會長；
具有國際職業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì)；
清華大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財大、華中科技大學(xué)管理學(xué)院等多家高等院校客座教授；英國威爾仕大學(xué)、美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授；
具有擔(dān)任上市公司獨立董事資質(zhì)，任多家知名企業(yè)的高級管理顧問、董事。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))