你是否面臨以下困惑？

市場形勢瞬變，競爭壓力劇增

利潤持續(xù)下滑，企業(yè)增長乏力

部門各自為政，互相推諉嚴(yán)重

員工普遍缺乏危機(jī)感，安于現(xiàn)狀

面對浪費(fèi)和人浮于事，大家熟視無睹

課程大綱

課程內(nèi)容一

一、知天

1.中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的三大趨勢

2.走向一流企業(yè)的三個(gè)核心要素

3.中國破產(chǎn)企業(yè)的三大失誤

二、經(jīng)營模式變革

1.經(jīng)營發(fā)展、行業(yè)競爭倒逼企業(yè)變革

2.企業(yè)短板倒逼企業(yè)變革

3.企業(yè)家夢想倒逼企業(yè)變革

4.活下去倒逼企業(yè)變革

三、阿米巴經(jīng)營模式

1.什么是阿米巴經(jīng)營模式

2.構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式的一大原理、二大原點(diǎn)、三大原則

3.構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式的七大步驟

四、落地七大步驟之:意識變革

1.四大意識變革的方法

2.意識變革三步落地

3.意識變革345落地法則

五、落地七大步驟之:組織變革

1.七大行業(yè)模式四種組織方式

2.構(gòu)建利潤中心制組織結(jié)構(gòu)

3.銷售從收入中心轉(zhuǎn)化為利潤中心制的三大方法

4.采購、生產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心制的四大方法

5.人力資源、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、工程部等從費(fèi)用中心轉(zhuǎn)化為利潤中心的四大方法

六實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí):

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分:

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)-→阿米巴高效組織結(jié)構(gòu)

課程亮點(diǎn)一

阿米巴經(jīng)營模式價(jià)值的深度解析

意識變革:四大方法, 345落地法則

組織變革:七大行業(yè)模式，四種組織方式

頭腦風(fēng)暴:組織變革實(shí)操

課程內(nèi)容二

一、落地七大步驟之:人才文化變革 

1.建立3C人才體系

2.建立人才賽道體系

3.內(nèi)部人才打造的五步方法

4.外部人才引進(jìn)存活的三大方法

5.幸福型企業(yè)文化打造的三大核心關(guān)鍵及九大落地步驟

二、落地七大步 驟之:財(cái)經(jīng)變革

1.會(huì)計(jì)的四種形態(tài)

2.預(yù)算+核算的全新會(huì)計(jì)形態(tài)

3.經(jīng)營會(huì)計(jì)的構(gòu)建

4.經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表運(yùn)用的七大關(guān)鍵

5.經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表與10個(gè)利潤點(diǎn)的秘密

6.經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表與10個(gè)成本改善的秘密

7.基于經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表建立評價(jià)體系

三、實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí):

感受有效經(jīng)營的力量一阿米巴實(shí)戰(zhàn)案例拆解與討論

課程亮點(diǎn)二

人才變革:3C人才體系打造方法

財(cái)經(jīng)變革:經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表深度解析

實(shí)戰(zhàn)案例拆解與討論

課程內(nèi)容三

一、落地七大步驟之:市場變革

1.建立與市場掛鉤的核算體系

2.將市場競爭機(jī)制導(dǎo)，入企業(yè)內(nèi)部

3.進(jìn)行定價(jià)體系變革

4.進(jìn)行銷售體系變革

二、落地七大步 驟之:效率變革

1.建立定標(biāo)體系

2.建立檢查體系

3.建立對標(biāo)體系

4.建立流程體系

5.建立即時(shí)獎(jiǎng)罰體系

三、落地七大步驟之:分配變革

1.分配變革的五大模式:

2.基于利潤中心制的分配層級(高層/中層/基層)

機(jī)制

3.基于利潤中心制的分配工具

課程亮點(diǎn)

市場變革:內(nèi)部交易與定價(jià)實(shí)操要點(diǎn)

效率變革:定標(biāo)檢查體系的建立標(biāo)準(zhǔn)與流程

分配變革:分配變革五大模式詳解

訓(xùn)練方式

阿米巴理論系統(tǒng)授課

經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例拆解

1對1項(xiàng)目會(huì)診與輔導(dǎo)

香港比佛利精英團(tuán)隊(duì)入駐領(lǐng)學(xué)

課程收獲：

1打造高效護(hù)城河，

擺脫企業(yè)低價(jià)競爭亂局;

2告別微薄經(jīng)營利潤，

用最小投入，撬動(dòng)利潤倍速增長;

3掌握穩(wěn)定的人才建設(shè)機(jī)制，

激發(fā)員工工作熱情，建立經(jīng)營人才賽道;

4建立阿米巴組織，擺脫無止境管理困境，

進(jìn)入高效經(jīng)營的快車道。