北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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網(wǎng)報(bào)價(jià)格：3600
課程原價(jià)：3600
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內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)（杭州，8月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2016年8月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，高管，財(cái)務(wù)人員
【課程收益】
1.理解內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的定位
2.理解如何成為合規(guī)的“內(nèi)審人”
3.了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路
4.掌握內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項(xiàng)
5.掌握具體循環(huán)舞弊審計(jì)要點(diǎn)
6.學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計(jì)和稽查經(jīng)驗(yàn)，思考內(nèi)審如何適應(yīng)時(shí)代的變化
【課程大綱】
一、審計(jì)理念、團(tuán)隊(duì)及能力
1、內(nèi)審定位和目標(biāo)
1.1 內(nèi)審定位探討
1.2 IIA定義
1.3內(nèi)審目標(biāo)探討
2、內(nèi)審職業(yè)環(huán)境和未來(lái)十大轉(zhuǎn)變
3、思想上如何成為“合格”的內(nèi)審人
3.1通用要求
3.2職業(yè)要求
4、內(nèi)審職業(yè)勝任能力模型和職業(yè)發(fā)展通道
4.1勝任能力模型內(nèi)容
4.2勝任能力模型舉例
4.3職業(yè)發(fā)展通路構(gòu)建
4.4職業(yè)發(fā)展通路模型舉例
5、內(nèi)審團(tuán)隊(duì)組建和能力打造
5.1內(nèi)審團(tuán)隊(duì)分類(lèi)
5.2內(nèi)審人員招募
5.3能力打造方法
6、內(nèi)審與其他部門(mén)的關(guān)系
6.1與監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)關(guān)系
6.2與其他各部門(mén)關(guān)系
二、內(nèi)審實(shí)務(wù)
1、內(nèi)審工作標(biāo)準(zhǔn)化流程之準(zhǔn)備階段工作
1.1如何選擇對(duì)象
1.2如何分配資源
1.3如何協(xié)同
1.4如何出具審計(jì)方案
1.4.1 方案目的
1.4.2方案作用
1.4.3出具步驟
1.4.4制定方法
1.4.5制定要點(diǎn)
2、內(nèi)審實(shí)施階段工作
2.1原則問(wèn)題
2.2審計(jì)通知及入場(chǎng)會(huì)
2.3資料收集
2.4審計(jì)方法十一種
2.4.1訪談法注意十二點(diǎn)
2.4.2審核分析四法
2.4.3觀察法
2.4.4函證法
2.4.5盤(pán)點(diǎn)法八技巧
2.4.6因果法和果因法
2.4.7拉窗簾法
2.4.8遵循法和思維創(chuàng)新法
2.4.9解剖麻雀法和高屋建甌法
2.4.10否定之否定法
2.4.11紅旗標(biāo)志
2.5抽樣
3、內(nèi)審底稿編制及審閱
3.1編制內(nèi)容，證據(jù)相互印證
3.2底稿參考模版
3.3底稿審閱
4、內(nèi)審報(bào)告編制和分發(fā)
4.1報(bào)告形式和內(nèi)容
4.2報(bào)告五要點(diǎn)
4.3報(bào)告發(fā)送
5、國(guó)際內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)介紹（紅皮書(shū)體系解讀）
6、后續(xù)審計(jì)
6.1 如何溝通和保證
6.2后續(xù)審計(jì)范圍及方式
7、內(nèi)審質(zhì)量管理
7.1底稿和報(bào)告復(fù)核
7.2 項(xiàng)目抽查
7.3 質(zhì)量評(píng)估
8、內(nèi)審保密和安全管理
9、內(nèi)審三級(jí)檔案管理
三、舞弊風(fēng)險(xiǎn)理論及舞弊調(diào)查
1、舞弊風(fēng)險(xiǎn)理論
2、常見(jiàn)舞弊類(lèi)型
3、有效舞弊預(yù)警和調(diào)查方法
四、各業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)要點(diǎn)和案例研究
1、人力
1.1審計(jì)要點(diǎn)
1.2 查處訣竅
1.3案例研究
2、財(cái)務(wù)
2.1審計(jì)要點(diǎn)
2.2 查處訣竅
2.3案例研究
3、采購(gòu)
3.1審計(jì)要點(diǎn)
3.2 查處訣竅
3.3案例研究
4、物流
4.1審計(jì)要點(diǎn)
4.2 查處訣竅
4.3案例研究
5、生產(chǎn)
5.1審計(jì)要點(diǎn)
5.2 查處訣竅
5.3案例研究
6、研發(fā)
6.1審計(jì)要點(diǎn)
6.2 查處訣竅
6.3案例研究
7、銷(xiāo)售
7.1審計(jì)要點(diǎn)
7.2 查處訣竅
7.3案例研究
8、信息系統(tǒng)
8.1審計(jì)要點(diǎn)
8.2 查處訣竅
8.3案例研究
9、投資籌資
9.1審計(jì)要點(diǎn)
五、其他
1、內(nèi)審溝通技巧和沖突化解
1.1溝通技巧
1.2沖突化解
2、內(nèi)審部門(mén)在內(nèi)控體系推進(jìn)建設(shè)中的作用
2.1內(nèi)控體系推進(jìn)部門(mén)設(shè)置
【講師介紹】
邱健老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資歷背景
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS）
國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA）
國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師
伊利商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
歷經(jīng)多行業(yè)多組織運(yùn)營(yíng)模式，善于將精深的理論與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，并以通俗易懂語(yǔ)言進(jìn)行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗(yàn)中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽(tīng)得懂,記得住,能運(yùn)用。另外，老師善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合開(kāi)展工作，并給予對(duì)應(yīng)指導(dǎo)。
授課經(jīng)驗(yàn)
東風(fēng)本田集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)、長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、旺旺食品集團(tuán)、浙江海亮集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、黑龍江中國(guó)移動(dòng)、廣東中國(guó)移動(dòng)、山東中國(guó)電信、徐州國(guó)華電力集團(tuán)、鄭州宇通客車(chē)集團(tuán)、海馬轎車(chē)集團(tuán)、中建三局集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)航空科技集團(tuán)、航天科工深圳（集團(tuán)）有限公司、海航航空集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、九牧廚衛(wèi)股份集團(tuán)、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團(tuán)、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司、德華集團(tuán)控股股份、海南快克藥業(yè)集團(tuán)、駱駝蓄電池集團(tuán)（襄陽(yáng)）股份、深圳市海普瑞藥業(yè)股份集團(tuán)、東瑞制藥集團(tuán)、蘇州天馬醫(yī)藥集團(tuán)、天津市瑞朗科技有限公司、深圳建設(shè)集團(tuán)、深圳市共進(jìn)電子股份集團(tuán)、愛(ài)米士電子（深圳）有限公司、廣華控股集團(tuán)、廣東泛任達(dá)機(jī)電有限公司、佛山石灣鷹牌陶瓷集團(tuán)、愛(ài)信精機(jī)集團(tuán)、欣旺達(dá)電子股份集團(tuán)、方太廚具集團(tuán)、德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)、珠海納思達(dá)集團(tuán)等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國(guó)內(nèi)較早一批專(zhuān)業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào)：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào)：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專(zhuān)家組成，顧問(wèn)師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開(kāi)課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開(kāi)課程，每年有上千期公開(kāi)課程成功舉辦，學(xué)員來(lái)自各行各業(yè)，遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開(kāi)課數(shù)量在同類(lèi)公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛(ài)學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來(lái)，一直致力于開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開(kāi)展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過(guò)多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂(lè)、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門(mén)子、波音、大眾汽車(chē)、通用汽車(chē)等，滿意度高達(dá)95％以上。
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