精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理（杭州，10月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825  010-56133998  13810210257
【培訓(xùn)日期】2016年10月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人

【課程背景】
■微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤(rùn)的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？
■生產(chǎn)部要速度、財(cái)務(wù)部要低價(jià)、品保部要質(zhì)量、市場(chǎng)部要交期……夾在中央的采購(gòu)管理何去何從？
■無(wú)止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力；
■JIT的交期與品質(zhì)，品種多，數(shù)量少，技術(shù)快速變化帶來(lái)的沖擊！
■價(jià)格波動(dòng)很大…….
■如何與供應(yīng)商保持友好和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系？

【課程目標(biāo)】
■熟悉掌握采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧。
■改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高物料的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量；
■掌握采購(gòu)成本分析與有效降低的工具和方法，培養(yǎng)采購(gòu)管理專(zhuān)家;
■掌握采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧
■掌握采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
■供應(yīng)商選擇、評(píng)估、優(yōu)化和全面管理；
■電子商務(wù)和采購(gòu)管理現(xiàn)代化
采購(gòu)員綜合管理技能提升。

【課程大綱】
第一部分：采購(gòu)概述
■當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)
■郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論
■原材料采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉
■采購(gòu)的定義、主要內(nèi)容和類(lèi)型
■7R采購(gòu)原則
■采購(gòu)管理的目標(biāo)
■物料需求計(jì)劃與采購(gòu)
■采購(gòu)組織框架
■采購(gòu)員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展
第二部分：采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧
■認(rèn)識(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流過(guò)程
■物料控制的精髓是“三不”原則
■JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送
■定量采購(gòu)方式
■定期采購(gòu)方式
■安全庫(kù)存VS最高庫(kù)存VS最低庫(kù)存
■訂購(gòu)前置時(shí)間與訂購(gòu)點(diǎn)策略
■經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）
■瓶頸采購(gòu)、關(guān)鍵采購(gòu)、常規(guī)采購(gòu)、
■杠桿采購(gòu)（風(fēng)險(xiǎn)高低、采購(gòu)金額大小實(shí)施四象限采購(gòu)）
■VMI-供應(yīng)商管理庫(kù)存
第三部分:精益采購(gòu)與流程優(yōu)化：
■采購(gòu)面臨的實(shí)際問(wèn)題；
■傳統(tǒng)采購(gòu)的4大誤區(qū)
■采購(gòu)流程概述
■采購(gòu)參與前期開(kāi)發(fā)十分必要
■采購(gòu)要點(diǎn)
■詢(xún)價(jià)、比價(jià)和議價(jià)
■影響供方報(bào)價(jià)的因素分析
第四部分:采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范：
■采購(gòu)合同的內(nèi)容；
■采購(gòu)合同訂立的原則與注意事項(xiàng)；
■采購(gòu)合同的爭(zhēng)議、索賠與糾紛；
■采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范
第五部分:利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)成本分析
■與有效降低
■采購(gòu)成本的概念；
■采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析
■雙贏的采購(gòu)成本管理
■降低采購(gòu)成本的策略與技巧
■采購(gòu)價(jià)格分析的方法
■產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期與對(duì)策
■應(yīng)付種種價(jià)格上漲的對(duì)策
第六部分: 電子商務(wù)與采購(gòu)管理現(xiàn)代化
第七部分: 采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧
■談判的定義和目的；
■采購(gòu)談判的類(lèi)型；
■采購(gòu)談判的內(nèi)容；
■成功談判者的性格特征；
■談判的準(zhǔn)備與信息收集；
■談判的角色；
■談判戰(zhàn)略與開(kāi)價(jià)技巧；
■談判買(mǎi)賣(mài)雙方優(yōu)劣勢(shì)分析
■談判的有效溝通
■談判的葵花寶典
■世界主流文化談判風(fēng)格比較
第八部分:供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理
■供應(yīng)鏈的定義；
■供應(yīng)商存在的主要問(wèn)題分析；
■采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的觀念變革；
■供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容
■建立雙贏的伙伴關(guān)系
■供應(yīng)商分類(lèi)與關(guān)系管理策略
■供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估
■供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
■初步評(píng)估、正式評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)考察
■如何確保供應(yīng)商如期交貨
■如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
■供應(yīng)商考核與等級(jí)評(píng)定
第九部分: 采購(gòu)員綜合管理能力提升
■時(shí)間管理
■采購(gòu)員應(yīng)掌握的管理工具
■5W1H方法
■4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
■目標(biāo)的Smart法則（聰明法則）
■PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善）
■80/20法則（要事第一）
■盡善盡美,改善無(wú)止境

【講師介紹】
  龔舉成老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資歷背景
中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EBMA 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院 講師 金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專(zhuān)家 ★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 職業(yè)履歷 ★上海汽車(chē)工業(yè)總公司（三大汽車(chē)集團(tuán)之一）近十年工作經(jīng)驗(yàn)，任生產(chǎn)部經(jīng)理。 ★上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 ★國(guó)家質(zhì)量體系注冊(cè)審核員、精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢(xún)師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會(huì)特邀培訓(xùn)師、 。 職業(yè)履歷 ★上海汽車(chē)工業(yè)總公司（三大汽車(chē)集團(tuán)之一）近十年工作經(jīng)驗(yàn)，任生產(chǎn)部經(jīng)理。 ★上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 ★國(guó)家質(zhì)量體系注冊(cè)審核員、精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢(xún)師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會(huì)特邀培訓(xùn)師 。 職業(yè)履歷 ★上海汽車(chē)工業(yè)總公司（三大汽車(chē)集團(tuán)之一）近十年工作經(jīng)驗(yàn)，任生產(chǎn)部經(jīng)理。 ★上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。
龔舉成授課經(jīng)驗(yàn)
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院、上海大眾，上海通用汽車(chē)，春風(fēng)控股、時(shí)風(fēng)集團(tuán)，北 汽福田，上汽粉末冶金、中煤集團(tuán)、呂梁煤礦、霍煤集團(tuán)、王家樓煤礦/京煤集團(tuán) 有限公司、山西煤炭集團(tuán)（煤炭企業(yè)）、河北華電、福建電力、國(guó)電聯(lián)合公司、中電集團(tuán)、格力電器，環(huán)馳軸承、海歌電器、華北電網(wǎng)、華藥集團(tuán)、湖南興業(yè)太陽(yáng) （港股代碼0750）、浙江臺(tái)州宏鑫科技有限公司、福州華科光電有限公司、常熟拓凱日用品有限公司、河北廊坊龍臺(tái)家具、濟(jì)南鴻業(yè)家具、河北天偉化工、三元、石家莊車(chē)輛廠、翔鷹集團(tuán)、鵬程拉索、神龍軸承、廣州今仙電機(jī)有限公司（日資）、（日資）寧波長(zhǎng)華布施螺子有限公司、北京大學(xué)、北京財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、寧波大學(xué)、安徽大學(xué)、湖南大學(xué)、寧波經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中南大學(xué)等等
授課特色
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))